北京
一份最新行業報告揭示了一個正在加速成型的職場新現實：AI技能已不再局限于技術崗位，而是快速向所有職位滲透。人力資源平臺HiBob的研究指出，77%的英國機構預計，在未來一年內，AI的熟練使用將成為大多數非技術崗位的基本入職要求。
面對這一清晰可見的需求信號，一個關鍵分歧點依然橫亙在雇主與員工之間——提升AI能力究竟該由誰買單。數據顯示，企業的行動策略正呈現出一種矛盾狀態，它們在積極推進外部人才引進與內部技能建設之間并行作戰。
具體來看，有82%的公司選擇投資于在職員工的AI技能提升，而幾乎相同比例（80%）的企業則制定了清晰的策略，專門物色那些已經具備強大AI能力的求職者。這表明，盡管公司愿意培養現有團隊，但它們對外部即戰力同樣渴望，并未將全部籌碼壓在內部培訓的長周期上。
企業培訓尚未形成單一主流模式
在如何讓員工掌握AI工具這件事上，企業的操作手法相當分散，沒有任何一種路徑占據絕對主導。報告揭示了三種并行的常見做法：為員工提供專門的資金支持，讓他們自主尋找培訓資源；設置特定的工作時間，允許員工在工作節奏中進行低風險的探索嘗試；以及直接提供已經調試好的預設提示詞和自動化工作流。
這三種方式各自的采用率分別為33%、33%和31%，分布極為平均。這種碎片化格局清晰指向了一個事實：大多數組織尚處在“邊做邊學”的摸索期，還沒有找到一套被廣泛驗證過的、最高效的內部賦能標準方案。
晉升與績效評估已被AI能力重塑
盡管誰應承擔主要技能提升責任的爭論未有定論，一個更直接的職場壓力機制已經成型。超過五分之三的管理者在決定晉升人選時，會將候選人的AI熟練度納入核心考量，比例高達63%。同時，61%的公司已經把AI技能的掌握與應用狀況，正式寫入了常規的績效評估體系。
這一雙重信號幾乎不給員工留下觀望空間。它意味著，即便企業尚未明確敲定是由組織全額承擔培訓成本，還是應由員工個人利用業余時間迭代能力，學習并使用AI工具已不再是可選項，而是直接與薪酬漲跌、職位升降掛鉤的硬性評價指標。
HiBob首席執行官Ronni Zehavi在報告中對此給出了判斷：“在AI時代真正能夠跑出來的贏家，會是那些能夠定義出一套共享的技能語言，精準識別能力究竟存在于何處，并將人才重新調配到能創造最大價值領域去的組織。”
率先行動者正在獲取時代紅利
一個極具誘惑力的薪酬杠桿正在印證需求端的真實熱度。調查顯示，高達97%的雇主做好了充分準備，愿意為具備AI熟練技能的員工支付至少10%的薪資溢價。這個接近全覆蓋的數據意味著，AI能力正在從加分項演變為溢價標簽，它對個人收入的直接拉升效應已經非常明確。
在當前這個多數企業仍在試圖厘清如何系統性支持員工的窗口期，那些不等不靠、主動掌握相關技能的員工，極有可能在短期內成為這波薪資紅利最直接的獲益群體。因為組織在部署支持體系上的步調不一，恰恰為個人行動留下了顯著的先發優勢空間。
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