盒馬鮮生北京8月集中閉店

進入2026年8月份，盒馬鮮生北京公司似乎正在做一波集中閉店動作，從公開信息看，在8月的第一周，盒馬鮮生北京市場已確定要關閉的門店就有3家：盒馬鮮生經開店（亦莊店）、金源店、麗澤店。

另外還有傳聞稱，盒馬鮮生于北京海淀區所開的第一家店——悅茂店也將可能關閉，《商業觀察家》致電悅茂購物中心，得到工作人員回復稱，不確定是否要關閉，“目前接到的信息是，該店不會關，但會砍減與縮小面積。”

目前，尚不清楚，盒馬鮮生北京市場8月第一周的集中閉店，是出于何種考慮，是將2026年的閉店“任務”集中到8月來做，還是整個2026年下半年會有一個更大的閉店動作。尚不清楚。

從盒馬鮮生2025年北京市場的發展來看，該年度，盒馬鮮生似乎在調結構，在關閉了幾家老店的同時，盒馬鮮生在北京也能開出一些新店，比如房山店、舊宮萬科店、翠微印象城店等。同時，盒馬鮮生北京公司整體的一個發展策略則是下沉，其加大了華北市場下沉，在北京周邊城市開了更多的店與前置倉。

2026年的盒馬鮮生，似乎也如此，其在北京市場關店的同時，也還是能開出一些新店。比如，在北京昌平保利未來大都會，盒馬鮮生即將開出一家新店。

同時，盒馬鮮生當下更大的拓展空間，依然還是下沉華北地市，比如盒馬鮮生已在保定等城市開出了新店。下沉是當下盒馬鮮生尋求增量的最重要“途徑”。

一

轉前置倉

對于何種因素導致盒馬鮮生于8月的第一周在北京市場集中閉店，《商業觀察家》認為，大致可能受三方面因素影響。

第一大“因素”可能在于，高鋪租“誘發”超市渠道的結構調整，即高鋪租環境下，越來越多的超市選擇關閉高租金的線下店，轉而開低租金的前置倉，通過前置倉來“打”市場。

有市場人士告訴《商業觀察家》，當下市場階段，尤其是在一二線城市，開實體店的難度與成本，要遠高于開前置倉，“一個是鋪租等成本很高，一個是物業不好找。而開前置倉，鋪租低、物業很容易找，加上，開前置倉的固定資產投資比較低（像盒馬鮮生，它可以把線下店的貨架等設備，直接拉到前置倉，不需要做很多固定資產投資），開一個倉可能100萬元都不需要。”

由此，現在很多超市選擇閉店，往往不是因為不想做超市業務了，而是根據最新的成本結構變化，在“調結構“。

比如像盒馬鮮生，它在一二線城市近期關了一些店，但同時，它又在所關閉門店的附近，開出一批純前置倉，進而，很明顯，盒馬鮮生當下在“優化成本”，它可能想用更便宜的前置倉來替代部分門店，通過前置倉來接下實體店的一些線上訂單。

由于盒馬鮮生過去做的是店倉合一的模型，開店也主要是為了做線上到家業務，通過線上到家業務來服務顧客，由此，其線上到家訂單占比一直很高，最高的時候，線上到家訂單占比達到90%，而即便到了盒馬的2026年財年，其線上到家銷售占比依然能超過60%。因此，盒馬鮮生通過關閉線下店，而轉開前置倉，這條路其實也是順的，因為高線上占比之下，即便關了線下店，只要有前置倉網絡，它也不會流失訂單，前置倉能把之前實體店的線上訂單接住。

目前，盒馬開出了純前置倉已經超過500個了。

二

調結構

在8月的第一周，盒馬鮮生北京市場已確定要關的門店中，基本都是老店，像金源店、麗澤店是之前阿里與居然之家達成新零售戰略合作時期的“產物”。

而老店的問題是，它的客流會面臨持續“陰跌”的壓力，同店可比銷售可能會承壓，同時，隨著物業換約期的到來，鋪租等成本上漲壓力也比較大。

那么，出于優化“資產質量”、甩掉“歷史包袱”，以及實現更好的現金流表現，一定時期去關閉“優化”一些“難以翻身”的老店，也屬于超市業的正常操作。

只不過，在關閉老店的同時，還要看這家企業能不能開出新店，能不能做可持續性的發展。

目前來看，盒馬鮮生在北京市場還是能開出一些店。更為重要的是，它在華北市場有下沉能力，能找到下沉路徑。

三

競爭

盒馬鮮生8月第一周的此次集中閉店，可能也受一些競爭因素影響。

比如，盒馬鮮生即將關閉的經開店，關了之后，幾乎等同于盒馬鮮生線下業務退出了北京亦莊市場，整個亦莊商圈，盒馬鮮生沒有店了。

而亦莊當下誰的生意比較好？

七鮮，它的整體客流不錯，其的第一家店就開在亦莊。京東的總部也在亦莊。

山姆會員店在亦莊也有一家店，是亦莊商圈的重要存在，目前，山姆亦莊店，正在做閉店重裝升級。

這些可能都顯示，當下的競爭還是比較厲害的。已經細化到每個商圈區塊的刺身肉搏與“優勢獨占”。

而整體來看，目前，在一線城市，不止是盒馬鮮生在閉店，很多一線城市的玩家近期也都在閉店，比如永輝、物美等在一線城市都有比較大幅度的閉店。

這一方面體現了市場競爭比較激烈。另一方面，這可能也說明，當下的超市，可能確實有些過剩了。由此，當下的市場，也在找新一輪的平衡。

商業觀察家

本號未經授權禁止轉載