再次炸場，梁文鋒的克制與代價

7月31日，DeepSeek（深度求索）發布新一代模型DeepSeek-V4-Flash正式版，啟動公開測試。這一模型的架構、參數規模和上一版本一致，但通過后訓練優化，Agent能力大幅提升，加之遠低于同類產品的價格，引發國內外開發者的狂歡。

一位澳大利亞AI從業者在社交平臺感慨：我喜歡DeepSeek的做法。他們不搞鋪天蓋地的宣傳，也不會每隔一周就做出什么驚人承諾。他們會消失幾個月，默默地進行研發，然后帶著一款性能堪比頂尖產品，價格卻低得多的產品回歸。

當DeepSeek站在全球人工智能競爭的聚光燈下，它的創始人梁文鋒，幾乎從公眾視野中消失了。

自2025年初DeepSeek憑借R1模型出圈以來，梁文鋒沒有再接受媒體采訪，也極少公開露面。DeepSeek官網長期只設一個公開郵箱。

但2026年，這家明星公司開始出現一些改變。成立三年，首次對外開放融資，大規模擴招研發人員，DeepSeek正在進入一個新的發展階段。它追逐AGI的目標沒有改變，但它面對的現實與一年前不同了。站在這個時間節點回望，會發現DeepSeek的很多特質，幾乎都能在梁文鋒身上找到答案。

梁文鋒 圖/視覺中國

不干預、不設KPI

2023年7月，在國內某頭部院校讀博士一年級的池羽，闖過三輪面試，進入DeepSeek擔任實習研究員。ChatGPT掀起的大模型浪潮正席卷全球，3個月前，幻方量化基金宣布成立獨立AI研究公司。池羽入職的當月，DeepSeek正式完成工商登記。公司在杭州和北京都設有辦公室，梁文鋒經常往返于兩地。

池羽在這里工作了一年，見證了這家明星公司的早期階段。他對梁文鋒的初印象是謙遜。池羽的專業方向是強化學習，當時DeepSeek還沒人涉足這一領域，“梁老板當時對我說，‘你教我強化學習’”。

過去兩年，外界熱衷于將梁文鋒塑造成一個技術理想主義者，但容易忽略的是，他其實也是一個擅長組織科研的管理者。梁文鋒曾談到自己的選人邏輯：相比經驗和履歷，他更看重基礎能力、創造力、好奇心和熱情。他提到，團隊里沒有所謂“高深莫測的奇才”，“都是一些Top高校的應屆畢業生，沒畢業的博四、博五實習生，還有一些畢業才幾年的年輕人”。

池羽也契合梁文鋒的選人標準。2023年，國內大模型競賽興起，不乏互聯網大廠和明星創業公司入局，池羽選擇加入沒有如今知名度的DeepSeek。他對《中國新聞周刊》說，自己追求AGI，崇尚英雄主義，對自己的能力很有信心。DeepSeek吸引他的地方是，梁文鋒提到大家可以從零開始探索大模型的搭建。他經歷了三輪面試和線上筆試，題目很難，“能通過面試的人，能力都不會差”。

梁文鋒信任招來的人，把重要的事情交給他們做，并且不干預、不設KPI。作為實習研究員，池羽獨立牽頭了DeepSeek大模型強化學習基礎設施（LLM RL Infra）的早期搭建工作，他完成了基礎框架的搭建，得到認可后，梁文鋒又調來了更多研究人員一起合作。

當時每周的例會上，團隊會圍繞模型訓練的不同模塊匯報進展。池羽回憶，梁文鋒十分犀利，看重技術細節，會盯著他認為重要的地方，不斷追問。他能感覺到，梁文鋒也會對和熟悉領域相關的內容很感興趣，也想要嘗試一些新東西，“但這也是他謙虛的地方，一開始沒有接觸時，他會讓我們先按照自己的思路去做”。

池羽記得，團隊里有不少和他一樣在讀博或剛畢業不久的年輕研究員。大家從業經驗不多，卻有充分的自主權。“真的挺理想主義的，當時人少，人均可調用的算力資源非常多。”

梁文鋒曾提到，這類有熱情的年輕研究者，對科研的渴望，遠超對錢的在意。但這不意味著薪酬不重要。事實上，DeepSeek早期提供的薪酬很有競爭力。池羽沒有透露具體薪資，但承認待遇高于不少同行。2025年2月，媒體關注到DeepSeek的招聘信息，公司多數崗位月薪2萬元以上，核心研發崗位年薪可達百萬元，AGI方向實習生日薪為500元至1000元。

這種用人邏輯，在幻方量化時期已經形成了。梁文鋒曾談到，幻方量化在2015年剛創立時，核心團隊包括他自己，都沒有量化經驗。核心技術崗位，也是以應屆生和畢業一兩年的新人為主，主力銷售從零開始。他強調個人能力，“不能說是成功的秘密，但這是幻方的文化之一”。路透社曾采訪的一位認識梁文鋒的量化基金經理透露，在幻方量化，一位資深數據科學家的年薪可以達到150萬元，而同類職位在其他公司通常低于80萬元。

梁文鋒曾提到，DeepSeek沒有組織（管理體系），激勵大家，更多依靠一個共同追逐的目標。池羽描述當時在DeepSeek的工作氛圍：招人不設限、扁平、互幫互助、自由。在DeepSeek的那一年，他記得所有人都朝著AGI的方向，合作很絲滑，“哪里缺人，誰就會補上”。

他認為，這種氛圍與梁文鋒的管理方式有關。“梁老板愿意聽取別人的建議，在自己熟悉的領域也會提出自己的觀點。”離開DeepSeek后，池羽也在Meta等一些大廠實習，他能感受到不同的組織風格：Meta更強調個人英雄主義，但在DeepSeek，“大家一起‘坐火箭’，缺了誰都不行”。

2025年2月17日，用戶在DeepSeek手機客戶端上提問。圖/新華

“克制，是一種戰略”

2002年，梁文鋒以806分的成績成為廣東吳川市高考狀元。梁文鋒分享學習經驗時說：“要重視自學，不要單純滿足跟老師走，要有自己的學習計劃、方法、目標與標準要求。”如今回看，梁文鋒的許多選擇，似乎都在延續這一思路。

在國內外AI行業，創業公司不僅在競爭模型，也在競爭注意力。創始人接受采訪、活躍于社交媒體、向資本市場講故事，是一種常見的做法。2024年下半年以后，國內“百模大戰”進入下半場，行業討論的焦點開始轉向商業模式，梁文鋒不對外發聲，不急于融資，把大部分資源投入模型研發。從少有的公開發言和DeepSeek的發展路徑來看，他并不追隨行業主流或“共識”，而是有自己明確的判斷和目標。

今年7月以來，一份梁文鋒與投資人的內部交流會實錄在互聯網上廣泛流傳。

在這份交流實錄中，梁文鋒多次提到一個詞——克制，“克制是一種戰略”。首先體現在對開源路線的選擇上。過去幾年，中美大模型公司逐漸形成了兩條不同路線。以OpenAI為代表的公司不斷強化閉源模式，以DeepSeek為代表的公司始終堅持開源。

梁文鋒對開源的判斷，基于他對產業發展的理解。在他看來，AI未來創造的價值足夠巨大，“可能會占人類社會GDP的10％”，沒有任何一家企業能夠獨占這樣一個市場。如果試圖獨占利益，最終會被歷史淘汰。

同樣的邏輯也體現在產品定價上。梁文鋒提到，DeepSeek不追求商業利益最大化，而是保持“合理”的利潤，“大概是我們到市場上買一批設備回來，十個月收回成本”。他坦言，讓利可以讓用戶感受到善意，也能增強團隊的認同感。他分享，團隊內部討論模型價格時，最初設定了更高價格，但成員并不滿意；決定降價后，公司群里“很多人是歡呼的”。因為團隊會覺得做的事情真正被更多人使用，而不只是為了掙錢。

2025年初，DeepSeek-R1發布后一周，日活躍用戶突破2000萬，月底峰值超過4500萬。對于一家創業公司而言，這本是承接流量、快速商業化的最佳窗口，梁文鋒卻沒有把重點放在留住用戶或盡快變現。

2025年以來，騰訊、字節跳動、阿里等大廠圍繞AI應用入口，已經展開多輪競爭。但梁文鋒在上述交流中提到，團隊從未想過把DeepSeek做成下一個超級App，沒有盲目投入爭搶個人用戶，“因為后面還有西瓜，前面的可能都是芝麻”。

池羽對此也有感受。他回憶，團隊長期關注的目標始終是AGI，“所以對做產品這些事情，沒有那么在意。梁老板也會把資源集中到最重要的事情上，比如當時大家優先把預訓練做好”。

這種判斷也體現在更早的布局中。在大模型浪潮真正到來之前，幻方量化已經開始投入AI基礎設施建設。2020年前后，幻方投入近2億元建設深度學習訓練平臺“螢火一號”；兩年后，又斥資約10億元建設“螢火二號”，配備約1萬張英偉達A100 GPU。據報道，當時國內具備這一規模AI算力儲備的企業，除互聯網大廠外并不多。

梁文鋒后來回應，這背后并沒有復雜的商業邏輯，更多源于對AI能力邊界的好奇心。對圈外人來說，ChatGPT是一個跨時代的節點，但對于更多AI從業者來說，2012 年，AlexNet在ImageNet圖像識別大賽中奪冠，已經展示了數據加算力可以“大力出奇跡”的可行性。從當時起，梁文鋒便開始有意識部署算力。

當然，梁文鋒能堅持自己的節奏，也有現實條件支撐。背后的幻方量化長期擁有穩定現金流，為DeepSeek提供研發預算。梁文鋒曾表示，幻方作為DeepSeek的出資方之一，有充足的研發預算，每年還有數億元公益預算，必要時也可以投入研發。

但資金并不能解釋全部。一位不愿具名的大模型從業者在接受《中國新聞周刊》采訪時提到，2023年以來，OpenAI成功后，國內不少創業者表示想要做“中國版OpenAI”。Anthropic受到關注后，又出現一批模仿其路徑的公司，DeepSeek走紅后，類似的追隨者也曾出現。在他看來，這折射出中國AI創業的一種普遍現象——對強者絕對服從，傾向于復制已經被驗證的成功路徑。

清華大學計算機系教授劉知遠也是一名AI創業者。在他看來，梁文鋒更值得關注和學習的地方，并不在于選擇了哪一條具體技術路線，也不意味著他的每一個判斷都是正確的，而是在于能夠堅持獨立判斷，甚至在別人不看好時，依然堅持自己認為正確的事情。顛覆式創新需要的，正是這種基于差異化探索的勇氣，而不是“內卷”式的復制。

2026年6月，DeepSeek完成成立以來的首輪外部融資，進入了一個新的發展階段。AI插畫/adan

克制的代價

今年6月，DeepSeek已完成成立以來的首輪外部融資，募資總額超500億元人民幣，約合74億美元。這是中國AI大模型行業迄今規模最大的單輪融資，也意味著，這家長期堅持不融資的公司，正式向外部資本敞開了大門。

梁文鋒為什么變了？在不少業內人士看來，核心原因并不是缺錢。上述大模型創業者告訴《中國新聞周刊》：“如果只是為了訓練模型，DeepSeek應該沒有那么大的融資需求。”他分析，以DeepSeek目前的研發模式來看，幻方量化長期穩定的收入足以支撐模型訓練，DeepSeek本身又以低成本訓練著稱，也沒有像許多同行一樣大規模投入C端產品。

外界猜測，真正的壓力來自人才。對于一家長期沒有融資、沒有上市計劃的公司而言，員工持有的期權很難形成明確價值。當整個行業掀起新一輪AI人才爭奪戰時，僅靠理想主義，很難長期留住最頂尖的研究人員。

過去一年，DeepSeek成了國內AI行業最重要的人才來源之一。在R1爆火后，大廠加入搶人大戰。小米以網傳的千萬年薪挖走羅福莉；DeepSeek V3、R1等模型的核心貢獻者郭達雅，加入字節跳動Seed團隊；第一代大語言模型核心作者王炳軒加盟騰訊混元，多模態負責人阮翀離開加入元戎啟行，另一位核心成員魏浩然也已離職。與此同時，字節跳動、騰訊、阿里等公司紛紛打出“薪酬上不封頂”“待遇不限”等招聘口號，AI人才競爭全面升級。

梁文鋒也在上述內部交流中承認，DeepSeek最大的風險是團隊穩定性。他直言：“只要我能夠保持團隊的穩定性，我一定能做成AGI。”這次融資之后，這一風險得到了一定緩解，“大家拿到的期權還是比較多的，金額也比較大”。

事實上，梁文鋒并不是完全拒絕資本，而是擔心資本會改變公司的發展節奏。他曾提到，早期團隊也和不同的出資方交流，但很多 VC 對做研究有顧慮，他們有退出需求，希望盡快做出產品商業化，這與公司優先做研究的思路有沖突。

值得注意的是，即便決定開放融資，梁文鋒依然試圖把主動權掌握在自己手中。據媒體報道，在本輪融資中，梁文鋒個人出資約200億元，占總融資額約40％，仍是最大單一出資方。騰訊、寧德時代、京東、網易等投資方雖然參與投資，但均不擁有投票權，所持股份還設置了五年鎖定期。

不過，隨著融資完成，DeepSeek也不可避免地面臨新的改變。6月下旬，DeepSeek啟動成立以來最大規模招聘，明確提出將各部門規模擴大至少一倍，崗位覆蓋算法、研發、產品、運營、數據工程及職能等多個方向。與過去以研究團隊為核心不同，這次招聘中也增加了產品相關崗位。

上述大模型從業者告訴《中國新聞周刊》，過去梁文鋒幾乎可以把全部精力放在研究上，但隨著融資完成，公司需要面對更加明確的商業預期。“以前可以不急著考慮產品，但未來一定需要補齊產品、服務和商業化能力，這是公司發展到這個階段不可避免的事情。”

一位為DeepSeek服務的獵頭在接受《中國新聞周刊》采訪時提到，DeepSeek不缺應聘者，近期的招人標準仍然很高，寧缺毋濫。但從企業發展規律來看，小團隊時期形成的文化，隨著規模擴大往往會面臨考驗。

過去三年，梁文鋒通過個人判斷和團隊文化，塑造了DeepSeek獨特的工作方式。但當公司進入新階段，早期依賴理想主義和高度信任形成的默契，如何延續到更大規模的組織中，或許將是梁文鋒需要面對的現實挑戰。

（為保護受訪者隱私，池羽為化名）

發于2026.8.10總第1247期《中國新聞周刊》雜志

雜志標題：梁文鋒：克制與代價

記者：楊智杰（yangzhijie@chinanews.com.cn）

編輯：閔杰