遠(yuǎn)超郭臺銘，家具廠學(xué)徒出身的他成為臺灣新首富

誰也想不到，一位從做家具抽屜起家的公司創(chuàng)始人，由于AI浪潮的推動，也能成為首富。

彭博億萬富豪榜顯示，截至8月12日，川湖創(chuàng)始人林聰吉(Lin Tsung-chi)以164億美元的身家成為臺灣新首富，超越廣達(dá)集團創(chuàng)始人兼總裁林百里 (凈資產(chǎn)160億美元，全球排名196)和鴻海創(chuàng)始人郭臺銘（凈資產(chǎn)141億美元，全球排名237），全球排名第186名。

8月11日，川湖股價收報12315新臺幣，購買一張川湖股票（1000股）需要超1200萬新臺幣（約258萬元人民幣）。近一年，該公司股價漲幅超300%，彭博終端匯總的18名分析師全部給予“買進(jìn)”評級。川湖股價暴漲，也讓85歲的董事長林聰吉身家水漲船高。

目前進(jìn)入彭博億萬富豪榜單的臺灣富豪還有聯(lián)發(fā)科技（MediaTek）董事長蔡明介（凈資產(chǎn)129億美元，全球排名268）、富邦集團董事長蔡明忠蔡明忠（凈資產(chǎn)106億美元，全球排名358）、富邦金控董事長蔡明興（凈資產(chǎn)103億美元，全球排名378）、臺積電創(chuàng)始人張忠謀（凈資產(chǎn)102億美元，全球排名390）和國泰金控董事長蔡宏圖（凈資產(chǎn)95.4億美元，全球排名422）。

從家具學(xué)徒到臺灣首富

據(jù)臺媒報道，1941年出生的林聰吉自幼家境清苦，小學(xué)四年級就進(jìn)家具廠當(dāng)學(xué)徒、學(xué)做抽屜，國小畢業(yè)后便沒有再繼續(xù)升學(xué)。

1977年，林聰吉正式投入五金業(yè)，先從門把做起，后來轉(zhuǎn)做鉸鏈。累積近十年經(jīng)驗后，1986年在高雄路竹創(chuàng)立川湖，最初只是一間生產(chǎn)門把、鉸鏈與家具滑軌的傳統(tǒng)鐵工廠。

改變川湖方向的，是一場差點讓公司撐不下去的危機。

2000年，當(dāng)時一家占公司營收近四成的大客戶，強硬要求降價三成，林聰吉拒絕了。代價就是訂單被砍、營收腰斬，情況最糟時，有約四成員工出走，公司一度瀕臨破產(chǎn)。

轉(zhuǎn)機也在此時出現(xiàn)。

2001年，電腦大廠康柏（Compaq）因原供應(yīng)商失靈、急尋替代廠商，找上川湖。林聰吉在一周內(nèi)交出設(shè)計圖、通過認(rèn)證，拿下首張約10萬美元的服務(wù)器滑軌試產(chǎn)訂單，就此打進(jìn)服務(wù)器供應(yīng)鏈，并開始經(jīng)營自有品牌King Slide，服務(wù)器滑軌成為公司主要收入來源。

川湖成功從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型成科技巨頭。2005 年3月，川湖在中國臺灣證券交易所掛牌上市。林聰吉的女兒、川湖總經(jīng)理林淑珍認(rèn)為，“舍得”為日后川湖成為服務(wù)器滑軌霸主奠下基礎(chǔ)。

近年因成功搭上全球AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)潮，川湖成為服務(wù)器高階滑軌的核心供應(yīng)商，業(yè)績與股價表現(xiàn)同步高速成長。該公司為英偉達(dá)以及其他人工智能供應(yīng)商設(shè)計配套套件，2025年營收達(dá)175億新臺幣（約37億元人民幣），員工總數(shù)為1827人。

今年第二季度，川湖的毛利率高達(dá)87.42%，單季EPS 74.38新臺幣，上半年稅后凈利潤105.74億元新臺幣，年增237%。

“沒人會拿頭發(fā)試火”

近年因為科技巨頭在數(shù)據(jù)中心方面的大筆投入，AI服務(wù)器需求爆發(fā)。

由于這些設(shè)備通常比傳統(tǒng)服務(wù)器更重，需要更好的散熱空間（如液冷散熱架構(gòu)），因此需要承重力更強、設(shè)計更薄的高階金屬滑軌，這決定設(shè)備能不能順利拉出機柜、維修以及散熱。市場估計，滑軌成本占整體AI機柜價格不到1%。

對于AI數(shù)據(jù)中心來說，滑軌承受的考驗完全不同。英偉達(dá)NVL72這類高階機柜，單臺重量大幅飆升，一組滑軌需要承受逾100公斤的動態(tài)拉伸，還要在機柜越塞越密、散熱空間越來越有限的條件下，做到免工具快速拆裝、防止誤操作、長期耐用。承重差一點、精度差一點，整臺要價百萬的伺服器就可能卡死或損壞。

滑軌雖然只占整機極低的成本，卻成了不能出錯的“隱形咽喉”。林聰吉曾用一句話點出滑軌的競爭邏輯，“一臺伺服器那么貴，沒人會拿頭發(fā)試火。”

對于服務(wù)器市場，林聰吉與接棒的第二代總經(jīng)理林淑珍立下一條原則：只做高門檻、高毛利的產(chǎn)品，不跟人拼代工量產(chǎn)。

川湖堅守三件事：

第一是專利。川湖累積逾3700項專利，涵蓋導(dǎo)軌與機架、基板等結(jié)構(gòu)設(shè)計，形成一張競爭對手難以繞過的專利網(wǎng)；公司長年投入研發(fā)，幾乎天天都有新專利下來。

第二是制造能力。伺服器滑軌不是單純的標(biāo)準(zhǔn)沖壓件，而是牽涉力學(xué)設(shè)計、材料與精密公差的系統(tǒng)件。對手就算想切入，也得先爬過技術(shù)與良率的學(xué)習(xí)曲線。

第三是客戶黏度。少量多樣、快交期、客制化的特性，讓云端服務(wù)商與代工廠一旦導(dǎo)入，就較不容易更換供應(yīng)商。

這樣的策略最終反映在財報上。川湖2025年全年營收175.01億新臺幣（約37億元人民幣）、2026年前七月合并營收沖上226.87億元（約48億元人民幣）、年增136.58%。川湖第二季毛利率為87.42%、上半年累計84.2%。

從小學(xué)四年級的家具廠學(xué)徒，到85歲臺灣首富，林聰吉花了七十多年證明一件事：最不起眼的零件，只要沒人做得比你好，就能創(chuàng)造這個時代的傳奇。