10萬活躍用戶！為何是Rokid樂奇一馬當先？

2025年接近尾聲，已經開啟一年的“百鏡大戰”方興未艾，仍然與有多個新品牌持續涌入賽道，與此同時，今年無論是WAIC、CES的海內外科技展會，還是北京眼鏡展等傳統國際展會，以Rokid樂奇為代表的AI眼鏡品類已經牢牢占據展會C位。

這與15年前的智能手機時代拉開序幕時刻的景象非常相似。這是一場科技巨頭、老牌創業公司、新創企業與華強北，一道角逐的全球性巨型競技場。

然而，這個賽道不但充滿不確定性，甚至嚴重缺乏行業共識，并且存在不少違反互聯網時代商業常識的現象，但這兩種現象在2025年底似乎已經結束。

在2025年底，智能眼鏡公司、產業鏈與投資人，終于出現了產業共識，那就是“智能眼鏡的iPhone時刻”已經到來，—— Rokid樂奇眼鏡這樣的“AI+AR”眼鏡才是AI時代人機交互的真命天子。

在各家意識到智能眼鏡能改寫國際科技格局，準備或開始加入智能眼鏡賽道的時候，一方面，Rokid樂奇眼鏡已擁有多達10萬的活躍用戶；另一方面，Rokid樂奇眼鏡的用戶早已遍布五大洲，更是在今年雙11直接拿下全網銷量TOP 1的成績。

有意思的是，這個賽道共識的取得經歷了漫長的時間，橫跨了移動互聯網時代與AI時代，而一直在引領行業朝著這個最終共識前進的，卻是一家既非科技巨頭，亦非對產業鏈掌控力極強的手機廠商，甚至不是在融資額上占據明顯優勢的中國創業公司。

這家公司是深耕人機交互行業十多年，在AR+AI領域擁有十多年經驗的Rokid樂奇。

自從Google Glass在2012年誕生以來，在智能眼鏡賽道長期缺乏共識的行業背景下，有美國的明星創業公司折戟沉沙了，有中國的科技巨頭半途放棄了，大量的創業公司在風光一時后就銷聲匿跡了，而Rokid樂奇卻能一直朝著行業最終的共識方向定義產品，此前，還在2025年Q3就登上了同品類國內銷售冠軍，并且在前段時間，2025年Q4還打破了Kickstarter平臺上XR品類的眾籌紀錄。

發生在Rokid樂奇身上的奇跡，與人們在PC互聯網時代，移動互聯網時代積累的商業常識背道而馳。

看似是奇跡的背后，其實是Rokid樂奇在這個充滿未知的賽道，一直堅守正確的戰略方向，一直牢牢把握智能眼鏡產品的定義權，并在硬件軟件兩方面深耕細磨。

與新能源車賽道的上半場比拼電動、下半場比拼智能類似，iPhone時刻到來后的智能眼鏡賽道下半場的比拼，也將集中于“AI+AR”的智能生態。

而經歷常年深耕后搭建起行業內“四位一體”生態的Rokid，已經率先叩響了新時代的大門。

2024年的Q4，大量智能眼鏡新品上市，被稱為“百鏡大戰”的賽道競爭從此開始，2025CES展會上參展的智能眼鏡產品已經接近50款。

然而，如果仔細甄別，會發現這近50款智能眼鏡的功能差距巨大。

其實，就在2023年底國內爆發“百模大戰”的時刻，科技圈還在爭論著AR、VR、MR誰才是AI時代人際交互的真命天子。

這種現象背后，是關于智能眼鏡的產品定義差距巨大，產業一直缺乏關于AI時代入口級產品的共識，這樣的結果，就是整個XR產業在十余年間發生了一系列反常識的現象。

比如，成立于2011年的美國AR公司Magic Leap，早期就獲谷歌領投5.42億美元B輪融資，2020年以700億元市值位列《胡潤全球獨角獸榜》第23位。然而，Magic Leap在常年虧損后于2024年裁撤了銷售部門，停止頭顯自主研發；

比如，科技巨頭Meta拿出重金補貼Oculus Quest系列產品，在經歷常年虧損后依靠與Rokid樂奇同品類的AI眼鏡產品重新回到了舞臺中央，而國內學習Meta的字節跳動則在該領域折戟沉沙；

再比如，2024年雙11過后，百度才低調發布自己的智能眼鏡產品，而此時的華為與小米的智能眼鏡產品，還停留在語音交互階段。

這些違背PC互聯網、移動互聯網時代常識的現象，都在說明一個事實：比起智能手機，AI時代的技術路線與產品定義分歧更為巨大，導致既不會有蘋果與谷歌這樣的科技巨頭一統江湖，也沒有發生小米手機收割整個國內智能機賽道的事情。

然而，每一個時代亦有一種名為“龜兔賽跑”的通用常識——一開始就財大氣粗大干快上的，容易摔跤甚至跑錯方向，而堅守正確戰略方向堅忍不拔的慢速進化者，卻能笑到最后。

這就是一開始并不被多數人看好的Rokid樂奇，能率先撞線智能眼鏡“iPhone時刻”的根本原因。

2012年，受到Google Glass啟發之后，Rokid樂奇就此成立，并判斷：“AI與AR，最終會是一件事”，也就是說，從一開始Rokid樂奇就把“AI+AR”眼鏡定義成AI時代的入口產品。

每個創業者都會說“以終為始”，但如果這個“終”的水落石出在十余年之后，那么就是一種對創業者的巨大考驗。

在這種巨大考驗中，科技巨頭谷歌判斷對了方向卻沒有堅持下去；科技巨頭Meta方向判斷錯誤但補救回來了；中國的科技巨頭則是或常年觀望，或布閑棋冷子。

更多的，是大量公司秉持賺快錢的心態，堆數據、擦邊營銷，向市場推出了海量的偽智能、偽創新的產品，這些產品，仿佛是iPhone時刻到來前的功能機品類，生命周期很短，用戶體驗不佳，難逃被淘汰的命運。

反觀Rokid樂奇，在堅守產品戰略方向的前提下，堅韌不拔完成了對技術、生態、服務的閉環打造，行業內率先打破頭顯設備的“不可能三角”，2025年Q3再登頂國內銷冠，并實現國外賣爆。其收獲了在賽道競爭的上半場堅守戰略遠見與堅忍不拔執行的果實。

領先的光學方案與自研的YodaOS，分別是Rokid樂奇在硬件與軟件方面的代表。

近五年是頭顯光學技術快速進步的5年，眼動追蹤、BirdBath、光波導等技術曾出不窮，而從Rokid Vision 、Rokid MAX、AR Lite再到Rokid Glasses，Rokid樂奇的產品與每一代新技術都進行了長期的驗證，進步曲線清晰。

近期賣爆的Rokid樂奇眼鏡是各種光學方案的集大成者，其保證了AI眼鏡在AR顯示與舒適度之間的極致平衡。這方面，其不但是行業最輕的雙目顯示AI眼鏡，而且在提詞顯示等功能方面超越競爭對手，連Meta的Ray-Ben也甘拜下風。

同時，因為一開始就將產品定位為AI時代入口與生態鏈接者，Rokid樂奇沒有像其他廠商那樣，在安卓開源項目上進行簡單搭建，而是早在2019年就推出了YodaOS 1.0。經過多年的與開發者生態的磨合，2025年的YodaOS V3.20以上版本，可以很好支撐從視覺到聽覺，從算力到舒適度的各種創新與升級。

這種對硬件與軟件技術的極致要求，使得Rokid樂奇眼鏡擁有了近30000家名開發者，日均8小時的用戶使用時長，并創下了賽道內多個第一：

可以看出，Rokid樂奇眼鏡能在2025年底率先撞線智能眼鏡的iPhone時刻，并非是因為Rokid樂奇創業資歷老，亦非是靠某一個功能出圈，而是因為在一個長期缺乏產品定義共識、商業競爭局面反常識的賽道，其是始終產品力領先的那一個——人無我有，人有我優，永遠做正確的戰略判斷和極致的體驗追求。

在2023年雙11期間，字節跳動的Pico部門宣布大裁員并裁撤了大部分產品線。

彼時，首次拿下2萬臺銷售的Rokid樂奇的態度則是：

“在一個如此未來明確的方向上，打輸了一場資源后勤如此充沛的戰爭，指揮官戰略戰術失誤是核心問題……XR行業如此早期，需要創新和整個行業共同探索，通過虧本補貼扼殺生態和行業的做法是愚蠢且小氣的，一個真正有未來的行業一定會回歸核心技術扎實積累和產品核心價值的競爭。”

這可以看作是Rokid樂奇對賽道上半場“龜兔賽跑”競爭態勢的一個解說。

在2024年初，Rokid樂奇判斷，距AI眼鏡的iPhone時刻，即賽道競爭下半場開啟還有3到4年時間。

然而，在“百鏡大戰”一年過后，AI眼鏡品類開始在各種眼鏡展占據C位，巨頭紛紛放下錯誤與矜持開始投入創新，朱嘯虎這種明星投資人也開始投資該賽道，AR眼鏡出貨量暴增……各種跡象都表明，AI眼鏡的iPhone時刻已經提前到來，這也是行業從非共識轉渡（收斂）到共識的戰略判斷之一。

目前，行業內的有影響力玩家，對AI眼鏡賽道的共識判斷還有下面幾條：

• AI的最大想象力并非寄于手機屏幕，而是寄于可直接改變物理世界的AI硬件產品；

• 外觀于舒適度無限趨近于日常佩戴的眼鏡，是iPhone時刻到來的必然要求；

• iPhone時刻到來之后，賽道的競爭是生態的競爭。

以上這幾條，都與Rokid樂奇的判斷不謀而合，這是其反常識率先叩響新時代大門的又一個有力說明。

實際上，與中國的新能源車后來居上的歷史類似，智能眼鏡的上半場競爭，依靠概念和某一項功能可以風光一陣，但下半場比拼的就是智能生態。其實，喬布斯帶領iPhone與App Store創造的奇跡何嘗不是如此。

在這方面，Rokid樂奇多年來在生態建設方面的耕耘，已經到了收獲期。

在2025年Q1的合作伙伴大會上，Rokid樂奇公布其開放平臺已經吸引近3萬名開發者入駐，是2024年初的近10倍，其中企業級開發者超過5000家。

在2025年Q3展斬獲銷量冠軍的同時，Rokid樂奇首次開放面向AI眼鏡的完整SDK。這意味著Rokid樂奇常年構筑的由產品、技術與生態構成的三位一體護城河還在繼續拓寬。

不止于此。實際上，“龜兔賽跑”妙喻也只是對賽道某一段時空的描述，堅韌不拔的創新者在取得商業回報后，必然會加快自己前進的步伐。

在Q3成為銷售冠軍之后，Rokid樂奇正在拿出充盈的資源，對之前投入不夠的地方進行快速補齊與升級。

在11月舉辦的發布會上，Rokid樂奇推出首個AR眼鏡碎屏險——“Rokid Care”199/年、299/兩年，覆蓋意外碎屏、進水等場景。

同時，Rokid樂奇宣布其產品已經進入全國超過1200家眼鏡店、與BOLON眼鏡、博士眼鏡、寶島眼鏡等頭部品牌達成深度合作。

這也就意味著，取得商業回報后的Rokid樂奇，正在投入資源快速拉開自己與同賽道選手在用戶服務層面的差距。

也就是說，Rokid樂奇常年構筑的三位一體護城河，正在升級成為由產品、技術、生態與服務構成的四位一體護城河。

在四位一體護城河的加持下，一直以來對銷量保守的Rokid樂奇，首次公開講了自己對公司產品銷量的預期：2026年實現銷售100萬臺,2027年銷售200萬到300萬臺,2028年爭取達到1000萬級別的銷量。

其實，1000萬臺銷量的“奇點”倫，本來是Meta創始人扎克伯格在2018年開發者大會上提出的。當時他認為，當VR設備銷量突破1000萬臺時，開發者將能持續盈利，從而推動內容生態爆發。

然而，這種想象并未出現，相反，AI時代的VR與AR產品路線之爭，在2023年就露出了端倪，到2024年底已經水落石出了——VR 產品銷量逐年下滑， “AI+AR”的智能眼鏡才是AI時代人際交互的真命天子，連Meta自己的命運都是被Ray-Ben扭轉的。

值得一提的是，在AI眼鏡的iPhone時刻到來后，國內選手與Meta這樣的國際巨頭展開同臺競爭已經不可避免。

與某些同行不同，Rokid樂奇在國際化銷售上一直以來比較保守，但其在2025年Q3打破Kickstarter上的XR產品眾籌記錄，已經在預示著其將準備攜四位一體的生態優勢，與Meta正面交鋒了。

在Rokid樂奇取得國內銷冠的同時，10月29日，Magic Leap 在利雅得舉行的未來投資倡議（FII）大會上宣布與谷歌重新建立戰略合作關系，雙方將共同開發AR 眼鏡原型，旨在進一步推動AR 技術的進步。

科技巨頭谷歌與昔日的融資之王Magic Leap，在兜兜轉轉10余年后，又回到了他們一度放棄，而Rokid樂奇卻一直堅守并取得奇跡的賽道，這是行業由非共識轉渡（收斂）為共識的最新例證。

兩者重新攜手的最大優勢，是谷歌的Gemini大語言模型。

然而，正如上述國內行業共識所認知的那樣，真正實現AGI的關鍵點并不在語言大模型，而在物理世界。

已遠非2010年代的吳下阿蒙、率先叩響時代大門的Rokid樂奇，以及中國的AI眼鏡賽道，已經走上用AI眼鏡連接物理世界之路，加之中國強大供應鏈的支撐，這場游戲規則迥異于PC互聯網與移動互聯網時代的游戲，似乎已經提前公布了答案。