河北
2026年1月8日，萬科的一紙公告，宣告郁亮徹底告別了自己服務了30多年的老東家。
讓人意外的是，沒有溫情脈脈的感謝，沒有歌功頌德的告別，萬科給予郁亮的只有一句冷冰冰的“到齡退休”。
這很不尋常，透著一股說不清道不明的倉促與冷清。
30多年的職業生涯，郁亮與萬科已經深度綁定。
他雖不是萬科的開創者，但絕對是萬科黃金時代的操盤手。
早在上世紀90年代，中國房地產還處在野蠻生長的草莽時代，王石拉起萬科的大旗，而郁亮揣著他的財務賬本，成了最得力的副手。
1993年，他主導萬科B股發行，成功募集4.5億港幣；2001年，郁亮正式主持萬科全面工作。時年36歲，任總經理不過兩年的郁亮，提出了萬科“千億”的發展目標。
在當時看來，這句口號無異于天方夜譚，因為當時萬科年營收不過24.49億元。
可偏偏，郁亮把這個神話變成了現實—— 2010年，萬科成為中國首家銷售額破千億的房企，
2017年，他從王石手中接過董事會主席的位置，成了萬科名副其實的掌舵人。
那時候的郁亮，活成了地產圈職業經理人的天花板。
他不像王石那樣愛出風頭，卻把馬拉松跑成了個人標簽——管理好體重，才能管理好人生。這句被他掛在嘴邊的話，也成了他操盤萬科的底層邏輯：穩健、保守、不冒進。
千億規模的目標落地之后，恰是行業狂飆突進的巔峰時刻—— 房企們扎堆加杠桿、搶地王，把規模競賽推向白熱化，仿佛只要跑得夠快，就能永遠站在風口上。
當同行們把規模當作唯一的KPI 時，郁亮卻早早嗅到了行業潛藏的風險，反而主動按下轉型鍵，祭出了 “八爪魚” 戰略。
他要讓萬科跳出單一住宅開發的賽道，延伸出長租公寓、養老、教育等多條業務觸手，轉型成真正的“城市配套服務商”。
出身財務的他，或許骨子里帶著對風險的天然警覺。
那些報表、數據，最終轉化為提前布局的戰略遠見。
所以，萬科后來在 “三道紅線” 的強監管之下，才天然具備了合規的底色，沒有像其他高杠桿房企那樣，一夜之間陷入資金鏈斷裂的絕境。
如今回頭再看，萬科的轉型，更像是一場提前避險的嘗試。
只可惜，“八爪魚” 的八條觸手伸出去，真正穩定盈利的寥寥無幾。最終，萬科的核心命脈，依舊沒能跳出房地產開發這條主線。
如果說黃金時代的郁亮，是站在聚光燈下的“優等生”，那行業進入調整期后，他扮演起來行業“吹哨人”的角色。
2018年，郁亮喊出“活下去”，在當時被看作危言聳聽。
畢竟那時候，地王還在頻頻誕生，購房者還在連夜排隊，沒人相信房地產的冬天會真的來。可后來的故事，所有人都心知肚明。
恒大暴雷、融創斷臂、碧桂園躺平，曾經的千億房企一個個折戟沉沙。
而萬科，成了那個活得比較久的。
雖然，幸存者的日子，也并不好過。
截至2025年三季度末，萬科一年內到期的有息負債高達1513億元，貨幣資金卻只有656.8億元，現金短債比堪堪0.43，資金缺口超過850億元。
根據鳳凰網的報道，“2025年萬科到期9只債，7只境內債兌付，另“22萬科MTN004”展期方案同意率僅20.2%，“22萬科MTN005”同步推進展期，1月21日將召開債權人大會。
此外，萬科存續中的一般中期票據共6只，還有4只債券兌付剩余105-180天。7只一般公司債，23萬科01兌付不足一年(197天)，其余一般公司債的兌付時間還有1.25年-3.7年，后續兌付壓力仍大。”
深鐵一直在為萬科續命，從2025年2月至今，累計輸血307.96億元，還擬追加22億元借款。
環環之前也寫過這方面的文章，深鐵救萬科，救來救去，萬科的造血能力沒有恢復，深鐵也快被拖垮了。
白衣騎士終成病友。
從無抵押信用借款到抵質押擔保，“無限兜底”的美夢早就碎了。
而在這個時間點，郁亮“到齡退休”。
年齡的事，任誰也挑不出什么。
在郁亮任職期間，他始終強調“底線思維”，萬科沒有像其他房企那樣激進加杠桿，沒有觸碰違規操作的紅線；深鐵入主后，他逐步退居二線，平穩完成了權力交接。
但聯想到前幾天原華僑城董事長段先念的事，令人不禁疑問：郁亮算安全下車了嗎？
國務院國資委早就劃下紅線：國有企業重大決策實行終身問責，哪怕你退休了、調任了，該擔的責任，一點都少不了。
畢竟，萬科如今還未渡過債務化解的危機。
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