3年，高技能人才占比從58%提升至82%

--國網(wǎng)湖北電力精準(zhǔn)賦能、全周期托舉，鍛造“強精實優(yōu)”產(chǎn)業(yè)工人隊伍結(jié)碩果

（萬方穎）“沒想到冬訓(xùn)不僅有理論授課，還有技能示范、故障診斷。”近日，一名參加了國網(wǎng)荊門供電公司冬訓(xùn)的職工告訴記者，“剛?cè)肼毐闶盏焦舅偷募寄芘嘤?xùn)大禮包，收獲頗豐?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，近3年來，國網(wǎng)湖北省電力有限公司高技能人才占比從58%提升至82%，獲得省部級技術(shù)創(chuàng)新獎26項，2025年所獲省級及以上榮譽獎項同比增長62.4%。一支“政治強、業(yè)務(wù)精、工作實、業(yè)績優(yōu)”的職工隊伍正有效助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

“技術(shù)+思政”，精準(zhǔn)賦能人才成長

在國網(wǎng)湖北電力，思政教育不是單獨的“附加課”，而是深度融入技能培訓(xùn)中，形成“技術(shù)+思政”的融合模式。

超特高壓培訓(xùn)現(xiàn)場，培訓(xùn)師既講述全國勞模胡洪煒的冰災(zāi)搶修事跡，也解讀特高壓技術(shù)自主化對破解能源“卡脖子”問題的意義。目前，國網(wǎng)湖北電力建成涵蓋438個案例的思政資源庫，覆蓋電力生產(chǎn)全環(huán)節(jié)。

同時，國網(wǎng)湖北電力依托“人才畫像+核心業(yè)務(wù)缺口”雙數(shù)據(jù)庫，依據(jù)職工崗位需求、技能短板精準(zhǔn)打造培訓(xùn)項目。變電運維工胡軒瀚便是這一體系的受益者?！耙郧坝龅紾IS設(shè)備局部放電故障，只能依賴廠家技術(shù)支持，既耗時又被動。公司的數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)定位我的短板，邀請專家定制特高頻及超聲波檢測課程，從理論講解到實訓(xùn)操作全程手把手指導(dǎo)。”如今的胡軒瀚不僅在2024年全省電工職業(yè)技能競賽中斬獲三等獎，還成為企業(yè)自主開展GIS設(shè)備故障診斷的骨干力量。

在供電服務(wù)領(lǐng)域，國網(wǎng)湖北電力構(gòu)建“通關(guān)式”培訓(xùn)和“1+1”師帶徒模式，圍繞供電服務(wù)職工崗位的49項核心業(yè)務(wù)，組織開展崗位實戰(zhàn)練兵，覆蓋2845人次。數(shù)據(jù)顯示，國網(wǎng)湖北電力新入職供電服務(wù)人員初級、中級工考核通過率從2022年的25.63%躍升至2024年的97.61%，基本實現(xiàn)“訓(xùn)后即取證、入職即上崗”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

業(yè)培融合，為自主創(chuàng)新搭建平臺

為實現(xiàn)培訓(xùn)成果向自主作業(yè)能力直接轉(zhuǎn)化，國網(wǎng)湖北電力構(gòu)建“培訓(xùn)—練兵—創(chuàng)新—自主實施”一體化模式，推動賽場變技術(shù)攻堅“練兵場”。

國網(wǎng)湖北技培中心構(gòu)建了一套“四個精準(zhǔn)”全鏈條培訓(xùn)體系，做到培訓(xùn)項目精準(zhǔn)、培訓(xùn)對象精準(zhǔn)、培訓(xùn)課程精準(zhǔn)、資源匹配精準(zhǔn)。通過組建6大業(yè)務(wù)機構(gòu)、覆蓋10個培訓(xùn)專業(yè)，全面對接28個公司業(yè)務(wù)部門，培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋59項核心業(yè)務(wù)。

“10千伏裸導(dǎo)線絕緣涂覆機器人研發(fā)中最需要的就是試驗場地，而技培中心提供了這樣的機會?！苯柚寂嘀行牡膶I(yè)培訓(xùn)與測試場地，國網(wǎng)孝感供電公司變電運檢分公司張攀團隊很快就攻克了難題。

針對班組一線自主作業(yè)中的難題，國網(wǎng)湖北電力的業(yè)培融合模式為核心技術(shù)自主創(chuàng)新搭建廣闊平臺，輸出6個專業(yè)、277個新任務(wù)場景、226門應(yīng)知應(yīng)會課程及34個行動學(xué)習(xí)方案，惠及6400名技能人員，強化自主作業(yè)核心技能。同時牽頭建設(shè)湖北新型電力系統(tǒng)產(chǎn)教融合共同體，促成36家成員單位深度合作，申報自主創(chuàng)新科技成果22項，形成“人才培養(yǎng)—技術(shù)攻關(guān)—自主實施”的良性循環(huán)。

全周期托舉，構(gòu)建人才發(fā)展生態(tài)

在國網(wǎng)湖北電力，“強精實優(yōu)”隊伍建設(shè)是覆蓋職工職業(yè)生涯的全周期托舉，助力職工從“會操作”向“能自主、善創(chuàng)新”升級。

該公司從新職工“十年牽引計劃”到專家人才“工匠培育工程”，每個階段都有定制化的培養(yǎng)方案。“公司曾專門組建專家教研團隊，幫我補齊關(guān)鍵技術(shù)短板。如今我被評為公司網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的技術(shù)專家，還榮獲湖北省五一勞動獎?wù)隆！眹W(wǎng)湖北信通公司職工馮浩說。

同時，該公司不斷強化師資隊伍及實訓(xùn)基地建設(shè)。2025年，公司新增各級兼職培訓(xùn)師827人。通過“人課合一”模式，打磨核心技術(shù)課程137門，構(gòu)建“教—學(xué)—評—改”閉環(huán)，確保自主技術(shù)精準(zhǔn)傳承。實訓(xùn)基地建設(shè)方面，2025年重點補強核心業(yè)務(wù)實訓(xùn)資源，讓工人在真實培訓(xùn)場景中反復(fù)錘煉自主操作能力。通過培養(yǎng)“實戰(zhàn)型”“專業(yè)型”“成長型”職工骨干，構(gòu)建起人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振的良性生態(tài)。（完）