四大央企案例：以司庫體系建設(shè)為切入點(diǎn)，推動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

2022年司庫體系建設(shè)1號文發(fā)布以來，中央企業(yè)基本建成“集約高效、穿透可視、智能友好、安全可靠”的司庫體系，有效提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精益化水平。中央企業(yè)在“十五五”期間全面建成財(cái)務(wù)數(shù)智化體系，實(shí)現(xiàn)從“看得見”到“管得住”的智能化穿透監(jiān)管。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)穿透式監(jiān)管的重要支撐。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正推動央國企財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從理念、模式到能力的系統(tǒng)性重塑。

《2025—2026年中國司庫報告》

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央國企財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級（點(diǎn)擊文字，閱讀更多）

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中核財(cái)務(wù)：以司庫體系建設(shè)為切入點(diǎn)，推動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

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中國能建：“11545”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架?

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華潤集團(tuán)：4I財(cái)務(wù)數(shù)智體系的探索與實(shí)踐

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中國電建：財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)

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中核財(cái)務(wù)：以司庫體系建設(shè)為切入點(diǎn)，推動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級

中核財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司（簡稱“中核財(cái)務(wù)”）積極響應(yīng)國務(wù)院國資委、中核集團(tuán)要求，全面承接集團(tuán)司庫體系建設(shè)與運(yùn)營，打造集團(tuán)全球資金資源配置中樞、資金風(fēng)險管控中樞、資金數(shù)據(jù)集成中樞，全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，以司庫型財(cái)務(wù)公司賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)注入新動能。

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來源：中國司庫報告

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中國能建：“11545”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架

中國能建創(chuàng)新提出“11545”財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型框架，全面構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略適配型財(cái)務(wù)管理體系，并確立“43101”司庫體系建設(shè)框架。在此建設(shè)框架下，中國能建建立“風(fēng)險組織體系、內(nèi)控管理體系、風(fēng)險監(jiān)控體系”三維一體的“網(wǎng)格化、主動型”的風(fēng)險防控體系，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時、可視、可穿透”的全面風(fēng)險防控。

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來源：中國司庫報告

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華潤集團(tuán)：4I財(cái)務(wù)數(shù)智體系

華潤集團(tuán)以支撐建設(shè)華潤特色國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為核心，以發(fā)揮“引領(lǐng)、發(fā)展、服務(wù)、監(jiān)督”作用為指引、逐步構(gòu)建了“財(cái)經(jīng)引領(lǐng)，數(shù)智賦能”的4I財(cái)務(wù)數(shù)智體系。推動財(cái)務(wù)管理從信息化、共享化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

更多相關(guān)：華潤集團(tuán)：4I財(cái)務(wù)數(shù)智體系的探索與實(shí)踐

來源：財(cái)務(wù)與會計(jì)

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中國電建：財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)

中國電建作為服務(wù)國家戰(zhàn)略的能源電力建設(shè)主力軍，始終錨定“數(shù)字電建”戰(zhàn)略目標(biāo)，將財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型置于企業(yè)改革發(fā)展的重要位置。自2021年啟動集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享與全球司庫體系建設(shè)以來，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)驅(qū)動、自主創(chuàng)新”，初步建成使用規(guī)模最大、業(yè)務(wù)覆蓋最廣、功能最為復(fù)雜的集團(tuán)級系統(tǒng)平臺，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要持續(xù)精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)AI應(yīng)用“從點(diǎn)到線、從面到體”的體系化提升。要深化融合，增強(qiáng)AI在風(fēng)險洞察、決策支持與價值創(chuàng)造中的作用。要擁抱變革，在數(shù)智化浪潮中勇立潮頭。

更多相關(guān)：中國電建召開財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)成果發(fā)布會

來源：電建智享云

全新司庫報告：

《2025—2026年中國司庫報告》以“數(shù)智化價值，共創(chuàng)生態(tài)型司庫”為核心主題，系統(tǒng)梳理企業(yè)司庫體系建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑與關(guān)鍵議題，前瞻研判未來發(fā)展趨勢。

不僅如此，報告還積極倡導(dǎo)以數(shù)智技術(shù)為引擎、以生態(tài)協(xié)同為核心理念，通過數(shù)據(jù)共享、平臺互聯(lián)與多方協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流與商流的深度融合，全面提升司庫的戰(zhàn)略價值與綜合效能，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中增強(qiáng)財(cái)資韌性，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐能力，贏得全球競爭優(yōu)勢。

《2025—2026年中國司庫報告》

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該報告逾37.3萬字、含125張據(jù)圖表。您可通過四大視角、十四個章節(jié)、九大創(chuàng)新及十大年度洞察，全面直觀了解中國司庫建設(shè)全貌；還能借助63家領(lǐng)先企業(yè)、26家銀行的司庫案例剖析，精準(zhǔn)掌握企業(yè)司庫體系建設(shè)關(guān)鍵要領(lǐng)。

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