AI仿真人出海開卷，「世界工廠」的流水線轉(zhuǎn)起來了

TikTok下場，各大平臺爭先月產(chǎn)百部、千部。「AI故事工廠」體現(xiàn)在供給數(shù)量的快速擴(kuò)張上，大量資源集中在制作流水線，本土化精品爆款供給不足。

作者 | 王珊珊（北京）

3月底，AI短劇內(nèi)容平臺StoReel宣布完成3400萬美元融資，投資方均為海外基金，覆蓋新加坡、洛杉磯、紐約，老股東是韓國基金。這是海外資本對AI仿真人視頻內(nèi)容投出的一張票。

距離這家公司正式轉(zhuǎn)向AI仿真人短劇，不過半年多時間。

StoReel的前身是一家出海真人短劇平臺。聯(lián)合創(chuàng)始人范世鵬（Eric）此前在檸萌影視主導(dǎo)短劇業(yè)務(wù)建設(shè)，參與推動了公司上市。他告訴我們，2024年公司還在拍真人劇， 24 年底開始從公司戰(zhàn)略層面探索AI內(nèi)容的生成，正式轉(zhuǎn)向仿真人賽道的真正節(jié)點是2025年七八月，Google發(fā)布VEO 3。2026年春節(jié)前后，隨著Seedance 2.0的發(fā)布，模型能力再次出現(xiàn)明顯躍升。

Eric的判斷，代表了行業(yè)里越來越多人開始形成的共識：AI仿真人，是短劇出海目前最值得押注的一個方向。

過去兩三年間，短劇出海經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。中文在線戰(zhàn)略部總經(jīng)理馬濤在3月下旬的一場行業(yè)大會上將這段歷程梳理為三個周期：1.0階段是從無到有的本土化試錯期，以ReelShort為代表，驗證了中國短劇內(nèi)容能在海外賣出去；2.0階段是以買量驅(qū)動快速擴(kuò)張的狂奔期，譯制劇與本土原創(chuàng)劇并行；如今進(jìn)入的3.0階段，是AI介入、巨頭入場之后的洗牌重塑。

這三個階段背后，有一條始終沒有解決的難題：短劇出海這門生意一直處于燒錢難盈利的狀態(tài)，買量成本持續(xù)攀升，本土制作成本一路漲價，80%至90%的出海短劇項目無法回本。

AI仿真人技術(shù)的出現(xiàn)，讓行業(yè)看到了一條新的出路：更低的成本、更快的產(chǎn)能、更廣的題材空間。

與此同時，TikTok親自下場、海外本土玩家快速崛起、盈利模式加速向免費(fèi)轉(zhuǎn)變，競爭格局正在被深度重塑。另一方面，真正帶來現(xiàn)象級影響的爆款內(nèi)容，至今還沒有出現(xiàn)。本土化優(yōu)質(zhì)劇本的匱乏，成為很多出海玩家亟待解決的瓶頸。

供給爆發(fā)

AI仿真人技術(shù)的價值，現(xiàn)階段首先體現(xiàn)在大幅降低成本，同時把產(chǎn)能天花板打開了一個口。

Eric給我們算了一筆賬：以前拍一部真人本土劇，洛杉磯制作成本將近20萬美元，從劇本到上線前后兩三個月；現(xiàn)在做一部40集左右的AI仿真劇，大概一個月，StoReel這類追求精品效果的平臺，成本約是真人實拍的 10%-20%。「如果你對品質(zhì)要求沒那么高，速度還會更快，成本也會更低。」

短劇從業(yè)者告訴我們，此前AI制作的市場價格大約在每分鐘三五千元，技術(shù)革新疊加大量新入局者涌入之后，價格基本上「減了一個零」甚至更少。

產(chǎn)能也隨之?dāng)U張。在北美市場，真人實拍短劇曾受限于產(chǎn)能，洛杉磯每月能產(chǎn)出的真人劇不到百部，被十幾家頭部平臺分完，各家新劇更新有限，平臺留存率長期低迷。StoReel去年做真人時，每月原創(chuàng)上新只有兩三部；伴隨AI仿真人，2026年初已到每月10部左右，年底的目標(biāo)是單月百部。

目前StoReel App已上線50余部AI短劇，全部采用仿真人視覺風(fēng)格，全流程AI生成。Eric說AI劇集的ROI持續(xù)提升，部分短劇ROI已高于真人劇，投放上保持克制，單月投放盈利。北美會員訂閱定價為19.9至29.9美元/周，269美元/年，同時覆蓋日韓、東南亞、拉美等市場。

不只StoReel一家。昆侖萬維旗下的DramaWave與FreeReels已累計上架近千部AI短劇，單月投入數(shù)千萬，加碼AI短劇內(nèi)容創(chuàng)作。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，昆侖萬維已有計劃將月產(chǎn)量推至1700部。

Content Republic旗下海外短劇平臺Soda TV發(fā)布了1000余部AI短劇合作計劃，已構(gòu)建從生產(chǎn)、投放到分發(fā)的AI原生系統(tǒng)。

此外，AI對翻譯劇發(fā)行端的提效同樣顯著。AI翻譯已將一部出海短劇的翻譯周期壓縮至6小時，上線配音版本后內(nèi)容收入可提升5至10倍。

TikTok下場

與內(nèi)容供給提升同時到來的，是出海短劇賽道迎來前所未有的激烈競爭。

最大的變量是TikTok直接下場。TikTok此前是出海短劇最重要的投流渠道，如今開始直接下場做內(nèi)容制作與分發(fā)。

2025年12月，TikTok在美國和巴西推出獨(dú)立短劇APP PineDrama和站內(nèi)小程序板塊TikTok Minis。PineDrama走全程免費(fèi)路線，與TikTok賬號數(shù)據(jù)完全打通，目前已有頭部劇集播放量破億。流媒體咨詢公司Owl & Co創(chuàng)始人Hernan Lopez將其定性為「實驗性發(fā)布」：先跑用戶規(guī)模，后接訂閱變現(xiàn)，背后是熟悉的字節(jié)節(jié)奏，先規(guī)模，再效率，最后商業(yè)化。

Minis支持付費(fèi)解鎖、訂閱和廣告多種模式，TikTok還向用戶提供10%折扣鼓勵站內(nèi)消費(fèi)。值得注意的是，ReelShort和DramaBox均未入駐，入駐意味著把用戶引流給TikTok，很難不影響既有商業(yè)模式。

TikTok還正式面向全球內(nèi)容方發(fā)布合作招募，設(shè)置最高20倍激勵系數(shù)、分賬不封頂，合作重點包含AI漫劇和獨(dú)家內(nèi)容，并配套多語種翻譯、本地化適配等支持。從廣告?zhèn)葦?shù)據(jù)看，TikTok for Business的短劇廣告單日消耗在2025年12月達(dá)到291萬美元的峰值。

在TikTok上，AI仿真人內(nèi)容已經(jīng)跑出相當(dāng)可觀的播放量。一部AI制作的「人猿泰山」改編短劇《Untamed》，站內(nèi)總觀看量超過5億次。中文在線出品的AI漫劇《憤怒的吸血鬼》在TikTok上線3天播放量即達(dá)2.3億，登陸出海短劇平臺Sereal+后付費(fèi)率高達(dá)22%。

不只是仿真人，就在本文發(fā)稿前，Business Insider獨(dú)家披露，TikTok已開始為自制真人微短劇招募演員，并在去年11月申請了「TikTok Drama」的美國商標(biāo)，覆蓋短劇系列的開發(fā)與制作。

這意味著TikTok與第三方短劇平臺的關(guān)系，正在從渠道合作走向直接競爭。點眾科技董事長陳瑞卿此前的擔(dān)憂，或許正在從假設(shè)變?yōu)楝F(xiàn)實：「我們先去探路，人培養(yǎng)好，后面的收割機(jī)在后面收割了。」

在這場格局重塑中，另一個值得關(guān)注的變量是海外本土玩家的崛起。

據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2026年1月收入榜TOP20中，海外本土短劇APP占據(jù)3席：烏克蘭的My Drama內(nèi)購收入約541萬美元，環(huán)比增長30%；韓國的Vigloo內(nèi)購收入約195萬美元，環(huán)比激增80%。2025年Q3，TOP30短劇應(yīng)用中，中文應(yīng)用下載量占比已從95%驟降至67%。

Vigloo背靠PUBG母公司Krafton的8600萬美元投資，2025年10月發(fā)布了兩部完全由AI生成的豎屏短劇，6周制作周期、成本壓縮90%。烏克蘭的Holywater旗下MyMuse用AI內(nèi)容做劇本試金石，跑出來的爆款再搬到MyDrama拍成真人劇，2025年10月福克斯娛樂入股并承諾制作200部豎屏內(nèi)容。印度的Kuku TV以男頻內(nèi)容為主，2025年4月登頂Google Play印度下載榜，單月下載量破1000萬次，是目前下載側(cè)最大的非中國玩家。

中文在線馬濤判斷，全球短劇市場告別中國公司獨(dú)大，進(jìn)入「戰(zhàn)國時代」。AI變量、競爭格局變量同時疊加，過去依賴買量和先發(fā)優(yōu)勢建立起來的護(hù)城河正在松動，誰能率先跑出現(xiàn)象級內(nèi)容，誰才能真正站穩(wěn)腳跟。原來不起眼的，反而很有可能彎道超車。

實際上，短劇出海這門生意從一開始就處于燒錢狀態(tài)。買量成本隨競爭持續(xù)攀升，部分平臺每日近八成收入要重新投入投流。

進(jìn)入2026年，增速放緩的信號更加明顯，據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2026年1月海外微短劇APP雙端內(nèi)購收入約2.12億美元，環(huán)比下滑約8%；在投APP數(shù)量降至905款，環(huán)比下滑18%，連續(xù)兩個月呈下滑趨勢。多家A股相關(guān)公司的財報印證了同一個結(jié)論：收入在漲，利潤在虧，80%至90%的出海短劇項目無法回本。

盈利模式上，伴隨著免費(fèi)內(nèi)容供給增多，海外短劇正在加速從付費(fèi)模式（IAP）向免費(fèi)加廣告模式（IAA）轉(zhuǎn)變。國內(nèi)市場已經(jīng)完成了這個切換：2025年紅果崛起，免費(fèi)加廣告模式已逆轉(zhuǎn)至66%以上。海外市場正在跟隨同樣的軌跡，DataEye數(shù)據(jù)顯示，自2025年下半年起，海外在投短劇APP中IAA類產(chǎn)品數(shù)量連續(xù)六個月位居首位，截至2026年1月仍保持這一趨勢。

分發(fā)渠道側(cè)，YouTube正在成為另一條值得關(guān)注的變現(xiàn)路徑。與APP買量邏輯不同，YouTube分發(fā)走的是自然流量分成，爆款內(nèi)容可以持續(xù)產(chǎn)生長尾收益。專注YouTube出海發(fā)行、運(yùn)營9000條頻道的小五兄弟創(chuàng)始人黃家俊提到，YouTube端的短劇內(nèi)容生命周期遠(yuǎn)長于APP端，頭部廠商至今還在投放2023年的爆款劇素材。對AI仿真人內(nèi)容而言，YouTube提供了一條不依賴大額投流預(yù)算就能驗證內(nèi)容的路徑，對初期平臺尤其有價值。

世界故事工廠？

點眾科技董事長陳瑞卿在3月10日的上海微短劇大會上給出了他的長期判斷：未來五到十年，海外短劇市場會超過1500億美金，「中國會變成全世界最強(qiáng)大的故事工廠」。

他的邏輯是，美國的產(chǎn)能效率與成本結(jié)構(gòu)類似于30年前中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，而中國完成制造業(yè)崛起用了30年，內(nèi)容工廠的這條路，可能不需要那么久。

對于這樣的宏觀敘事，一位從業(yè)者的解讀更為直白：在各大平臺爭先宣布月產(chǎn)百部、千部的當(dāng)下，「工廠」意味著產(chǎn)能競賽，大量創(chuàng)作者不過是流水線上的一環(huán)。「有人率先開卷，我們只能更卷。」

卷的代價已經(jīng)落到行業(yè)各個崗位基層，AI技術(shù)抬高了制作產(chǎn)能的天花板，卻并沒有讓鏈條上的人從中松一口氣——恰恰相反，部分承制公司為趕上即夢的高效時間段，已將排班整體調(diào)至深夜；入門級崗位正在消失，經(jīng)驗豐富的制作者借助AI工具已經(jīng)能覆蓋大量原本由新人承擔(dān)的工作。

目前來看，「AI故事工廠」體現(xiàn)在供給數(shù)量的快速擴(kuò)張上，大量資源集中在制作成本偏低的領(lǐng)域，用戶真正愿意持續(xù)追看的精品內(nèi)容供給不足。

Eric對我們說得很坦率：「北美市場還沒出現(xiàn)一部真正意義上的現(xiàn)象級AI爆款，今年下半年才有可能真正有一些AI爆款出來。」小五兄弟創(chuàng)始人黃家俊也提到，破億流量的爆款劇在國內(nèi)已經(jīng)出來了，但海外還沒有。

在國內(nèi)市場，短劇真正成為主流品類內(nèi)容，對長劇、電影都造成威脅，是2025年一系列精品化口碑短劇誕生之后，尤其是短劇演員成為流量明星之后才發(fā)生的。TikTok上流量較高的AI短劇評論區(qū)，大部分用戶反饋仍以調(diào)侃獵奇的情緒為主，距離破圈成為主流娛樂消費(fèi)還有遙遠(yuǎn)的距離。

對于「現(xiàn)象級」能否在英語市場真正落地，一位長期深耕出海短劇的資深編劇，給出了更為中立的判斷。在她看來，美國是高度分化的多元社會，不同信仰、年齡、性別的人群，關(guān)注的內(nèi)容和消費(fèi)習(xí)慣幾乎沒有交集；女頻內(nèi)容很難讓男性觀眾買單，反之亦然。

國內(nèi)短劇能夠形成現(xiàn)象級，有其特殊的社會土壤，用戶在文化背景、價值觀與爽感邏輯上高度趨同，才能催生橫掃平臺的爆款。這種價值觀共性，在英語區(qū)短劇市場相對較弱。

在內(nèi)容審美上，她認(rèn)為AI仿真人與真人實拍之間并非替代關(guān)系，而是天然分層的兩種內(nèi)容形態(tài)。相比AI在視覺上制造出的奇觀幻象，真人表演傳遞的情感顆粒度和真實質(zhì)感，是技術(shù)目前還無法復(fù)制的。ReelShort、DramaBox這類深耕英語市場多年的頭部平臺，至今沒有放棄真人制作，原因正在于此。

這條路徑已經(jīng)開始顯現(xiàn)出一些早期成果。ReelShort旗下演員Kasey Esser被《滾石》雜志稱為「豎屏劇行業(yè)的突破性明星」；平臺還專門推出了真人秀節(jié)目ReelTalk，探討演員之間的臺前幕后，演員與粉絲之間的關(guān)系正在從單向觀看向追星互動演進(jìn)。這套邏輯，與國內(nèi)短劇演員借助平臺走紅的路徑如出一轍，只是規(guī)模尚小。

AI出海真正的問題，不在于產(chǎn)能，而在于故事本身。

多位行業(yè)人士告訴我們，技術(shù)門檻人人都能邁過去，真正的競爭還是回到內(nèi)容本身——誰能講好一個故事，跟用什么技術(shù)沒有關(guān)系。

這個問題在國內(nèi)有一個現(xiàn)成的答案：中國短劇的爆發(fā)與網(wǎng)文IP深度綁定，番茄小說、知乎故事、起點網(wǎng)文，構(gòu)成了短劇內(nèi)容的底層礦脈。海外市場同樣需要這樣一套故事供給體系，但目前還沒有建立起來。出海故事的解決方案，可能也藏在IP來源上。

Eric直言，公司內(nèi)部劇本團(tuán)隊主編帶著多名編劇，仍在擴(kuò)充，好故事還是不夠。對策是多線并行：與頭部內(nèi)容基因團(tuán)隊合作改編多元題材劇本，與網(wǎng)文平臺合作獲取版權(quán)進(jìn)行海外化改編，同時把精選劇本放到平臺上讓創(chuàng)作者接單。

這也是StoReel即將上線的Canvas社區(qū)的核心邏輯。Canvas是一個面向StoReel AI創(chuàng)作者生態(tài)的制作工具社區(qū)，整合了 seedance2、可靈、即夢、VEO3等主流生成模型，4月中旬開啟內(nèi)測。平臺提供劇本，創(chuàng)作者用工具完成制作，作品由StoReel統(tǒng)一發(fā)行變現(xiàn)，相當(dāng)于把內(nèi)容生產(chǎn)的兩個瓶頸——劇本供給和制作能力——同時向外部開放，用創(chuàng)作者生態(tài)來補(bǔ)足平臺自身的能力上限。