互聯(lián)網(wǎng)大佬們，又都“出來”了

中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上，那些曾經(jīng)主動退居幕后、鮮少在公眾視野中露面的初代和二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人，正不約而同集體回歸。

近日，一向低調(diào)的美團(tuán)創(chuàng)始人王興在上海總部親自接待訪客，并展示了無人機(jī)配送業(yè)務(wù)，其花白的雙鬢在社交媒體上引發(fā)關(guān)注。同時，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東現(xiàn)身哈爾濱菜市場并喝酒的畫面登上熱搜。自2019年宣布退休的馬云，近期不僅現(xiàn)身杭州云谷學(xué)校暢談AI，更是在資本市場上出手投資了具身智能企業(yè)。此外，極少公開露面的字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、拼多多創(chuàng)始人黃崢，也在近期的相關(guān)行業(yè)動態(tài)中留下了印記。

大佬們的密集重現(xiàn)并非偶然。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利見頂、AI技術(shù)浪潮席卷以及存量市場極度內(nèi)卷的當(dāng)下，企業(yè)面臨著尋找新增長曲線的集體焦慮。創(chuàng)始人的重新出山與站臺，既是對內(nèi)穩(wěn)定軍心、凝聚共識的必要手段，也是對外宣示戰(zhàn)略決心、應(yīng)對激烈競爭的直接反應(yīng)。

大佬們重回臺前

4月上旬，王興在上海美團(tuán)總部露面，親自向到訪團(tuán)隊(duì)展示美團(tuán)無人機(jī)配送奶茶的全過程。這項(xiàng)耗時約15分鐘的即時履約服務(wù)，是美團(tuán)在低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)布局。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，美團(tuán)無人機(jī)已在國內(nèi)外多個城市開通70條航線，累計(jì)完成訂單超78萬筆。從現(xiàn)場照片來看，47歲的王興頭發(fā)已明顯花白。

過去的一年，對美團(tuán)來說是防御的一年。2025年，即時零售賽道戰(zhàn)火重燃，京東外賣強(qiáng)勢入局，淘寶閃購加大補(bǔ)貼，三巨頭之間爆發(fā)價格戰(zhàn)。財(cái)報顯示，美團(tuán)2025年全年?duì)I收3649億元，但年內(nèi)虧損達(dá)到234億元（2024年為盈利358億元）。面對巨額虧損，王興多次公開發(fā)聲，定調(diào)美團(tuán)“將采取一切必要措施贏得競爭”，并在隨后外賣價格戰(zhàn)熄火之際，迅速調(diào)整資源聚焦高質(zhì)量訂單。此次王興大秀無人機(jī)，意在向外界展示美團(tuán)在“高效履約”上的縱深能力。

劉強(qiáng)東的亮相，顯得更接地氣。3月下旬，劉強(qiáng)東出現(xiàn)在哈爾濱的一處菜市場，與當(dāng)?shù)厣虘艋樱⒈慌牡胶认聝尚”拙啤Ｔ趧?qiáng)東現(xiàn)身的同一天，黑龍江省人民政府與京東集團(tuán)正式簽署了深化戰(zhàn)略合作協(xié)議。

劉強(qiáng)東的露面與京東當(dāng)前的戰(zhàn)略重心緊密相關(guān)。面對拼多多在下沉市場的持續(xù)蠶食，以及抖音、快手在直播電商領(lǐng)域的沖擊，京東正在全力重塑“低價”心智，試圖通過加強(qiáng)下沉市場供應(yīng)鏈和政企合作來尋找新的增量。劉強(qiáng)東親赴東北并促成政企合作，是京東拓展區(qū)域縱深市場、穩(wěn)固供應(yīng)鏈底盤的具體動作。

視線轉(zhuǎn)回杭州，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的回歸信號則完全聚焦于AI。3月，馬云帶著阿里現(xiàn)任核心高管蔡崇信、吳泳銘、蔣凡等人前往杭州云谷學(xué)校，重點(diǎn)探討了AI教育與技術(shù)變革。在資本層面，馬云通過其相關(guān)投資實(shí)體，參與了具身智能公司——千尋智能的融資。

馬云現(xiàn)身，被市場解讀為對阿里現(xiàn)任管理層，尤其是CEO吳泳銘所推行的“AI驅(qū)動”戰(zhàn)略的強(qiáng)力背書。在經(jīng)歷了此前的組織架構(gòu)頻繁調(diào)整和部分業(yè)務(wù)分拆受阻后，阿里巴巴急需在電商主業(yè)和云智能業(yè)務(wù)上找到明確抓手。馬云帶隊(duì)出場，意義不言而喻。

每一次大佬的現(xiàn)身，往往都伴隨著企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或困境。王興需要穩(wěn)住本地生活的絕對基本盤并推進(jìn)出海（Keeta在中東及巴西的擴(kuò)張）與AI落地。劉強(qiáng)東需要帶領(lǐng)京東在內(nèi)卷的零售戰(zhàn)中重拾增長動能。馬云需要為處于轉(zhuǎn)型陣痛期的阿里指明方向。在技術(shù)迭代與存量博弈的雙重?cái)D壓下，企業(yè)比以往任何時候都更需要創(chuàng)始人的威望來壓陣。

曾經(jīng)為何隱退

在重新走向臺前之前，中國互聯(lián)網(wǎng)的這批掌舵人曾集體退居幕后。這背后并非單一因素促成，而是企業(yè)發(fā)展階段、宏觀政策環(huán)境以及個人考量多重因素交織的結(jié)果。

2019年9月，馬云在阿里巴巴20周年年會上正式宣布卸任董事局主席，將接力棒交給了張勇。馬云彼時隱退，一方面是基于阿里合伙人成熟的制度。另一方面，他也表達(dá)了希望將更多精力投入到教育、公益和環(huán)保等領(lǐng)域的個人意愿。隨后幾年間，隨著螞蟻集團(tuán)上市暫緩以及互聯(lián)網(wǎng)反壟斷監(jiān)管的常態(tài)化，馬云的公開露面大幅減少，其個人也開啟了長時間的海外游學(xué)狀態(tài)。

劉強(qiáng)東則是在經(jīng)歷了2018年明州事件的風(fēng)波后，刻意降低個人的公眾曝光度。為淡化個人形象對公司品牌的過度綁定，劉強(qiáng)東逐步卸任了京東集團(tuán)及旗下多家子公司的法人代表及高管職務(wù)，將徐雷推向了臺前出任京東集團(tuán)CEO。這一時期，京東試圖通過完善的職業(yè)經(jīng)理人制度來證明其組織運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

美團(tuán)的王興，其低調(diào)則更多源于其個人的性格特質(zhì)與企業(yè)面臨的監(jiān)管環(huán)境。在美團(tuán)成長為本地生活巨頭的過程中，王興曾以其在社交平臺“飯否”上的高頻發(fā)言和深度思考為業(yè)界熟知。但隨著2021年美團(tuán)因“二選一”等反壟斷問題被國家市場監(jiān)管總局立案調(diào)查并處以34.42億元巨額罰款，王興不僅清空了飯否動態(tài)，其微博也設(shè)置了僅半年可見，個人極少在公開論壇發(fā)表演講，徹底進(jìn)入“靜音模式”。

拼多多創(chuàng)始人黃崢的隱退最徹底。2020年7月卸任CEO，2021年3月辭任董事長，黃崢在拼多多活躍用戶數(shù)剛剛超越阿里、市值如日中天之際選擇了急流勇退。他在致股東信中表示，辭職是為了“跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭”，并希望致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

字節(jié)跳動的張一鳴同樣在2021年宣布卸任CEO，交棒給梁汝波。他在內(nèi)部信中坦言，自己缺乏理想管理者的技能，希望放下日常管理工作，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期重要的事情上。

這一段互聯(lián)網(wǎng)大佬們的集體隱退，時間大多集中在2019年至2021年之間。這一時期，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正從野蠻生長向規(guī)范發(fā)展轉(zhuǎn)變。在平臺經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷監(jiān)管、數(shù)據(jù)安全法的出臺以及對資本無序擴(kuò)張的整治面前，大佬們選擇在這一時期退居幕后。

如今，常態(tài)化監(jiān)管體系基本建立，行業(yè)內(nèi)部的增長卻因流量見頂而困難重重。無論是阿里的電商份額守衛(wèi)戰(zhàn)、京東的低價反擊戰(zhàn)，還是美團(tuán)的外賣防御戰(zhàn)，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對這種存量搏殺時，往往缺乏創(chuàng)始人那種能夠拍板戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、承受巨額短期虧損的絕對權(quán)威。加之AI大模型又在重構(gòu)底層商業(yè)邏輯時，更需要創(chuàng)始人們重新站上潮頭。