昨晚，我們公司50個(gè)人，每個(gè)人站上講臺(tái)說了6分鐘真話

昨天傍晚18:00，公司三號(hào)會(huì)議室。

沒有領(lǐng)導(dǎo)坐在臺(tái)上訓(xùn)話，沒有枯燥的數(shù)據(jù)通報(bào)，也沒有人刷手機(jī)熬時(shí)間。

50多個(gè)人，一個(gè)接一個(gè)，站上講臺(tái)。

每人6分鐘，講自己的崗位、自己的價(jià)值、自己的不足、自己的承諾。

這不是述職，不是批評(píng)會(huì)，是一場(chǎng)“崗位價(jià)值與目標(biāo)承諾”的演講。

01

為什么要讓每個(gè)人上臺(tái)

說實(shí)話，定年度目標(biāo)的時(shí)候，很多公司是這樣的：

老板定個(gè)數(shù)字，銷售背大頭，其他人“配合配合”，年底完不成，大家一起找理由。

但這次不一樣。

我們想做一個(gè)實(shí)驗(yàn)：如果把年度目標(biāo)拆到每一個(gè)崗位，讓每一個(gè)人都找到自己和這個(gè)目標(biāo)的真實(shí)連接，會(huì)發(fā)生什么？

所以有了昨晚那6分鐘。

每個(gè)人都要回答一個(gè)扎心的問題：

少了你這個(gè)崗位，公司的年度目標(biāo)會(huì)不會(huì)更難實(shí)現(xiàn)？

如果答案是“會(huì)”，那你的價(jià)值在哪？你打算怎么干？你缺什么？你準(zhǔn)備怎么補(bǔ)？

這不是刁難，這是讓每個(gè)人真正成為“主角”，而不是旁觀者。

02

我聽到了什么

我聽到了讓人眼眶發(fā)熱的真誠。

一個(gè)做設(shè)計(jì)的同事說：“我以前覺得，我只要把圖做得好看就行。但我想通了，好看不是目的，轉(zhuǎn)化才是。今年我會(huì)花時(shí)間研究用戶心理，讓我的設(shè)計(jì)為成交負(fù)責(zé)。”

一個(gè)做行政的同事說：“我不直接簽單，但我算了一筆賬，如果我能把各部門的重復(fù)溝通成本降30%，就等于給公司省出一筆錢，這筆錢可以拿去投流量。”

一個(gè)入職不到三個(gè)月的小伙子說：“我現(xiàn)在的短板是跨部門協(xié)調(diào)，經(jīng)常因?yàn)椴缓靡馑即哌M(jìn)度而耽誤事。我的改進(jìn)辦法是：每周一主動(dòng)拉群同步進(jìn)度，不會(huì)因?yàn)椤缓靡馑肌筒婚_口。”

沒有人講空話。

沒有人說“我會(huì)努力”“我會(huì)加油”這種漂亮但沒用的話。

每個(gè)人都在認(rèn)真算賬，認(rèn)真拆解，認(rèn)真承認(rèn)自己的不足，再認(rèn)真給出解決方案。

那一刻，我覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)，真能打。

03

為什么我們敢讓員工講真話

很多公司開年會(huì)、開動(dòng)員會(huì)，只允許講成績，不允許講問題。

好像講了不足，就是能力不行，就是丟人。

但我們不這么看。

敢于講不足，恰恰是自信的表現(xiàn)。

一個(gè)不敢承認(rèn)短板的人，永遠(yuǎn)沒法真正成長。一個(gè)不允許員工講真話的公司，永遠(yuǎn)沒法真正進(jìn)步。

所以昨晚，我們鼓勵(lì)大家坦誠。

有同事說：“我數(shù)據(jù)分析能力弱，之前做決策基本靠感覺。5月前我會(huì)學(xué)完進(jìn)階課程，以后每個(gè)方案都要有數(shù)據(jù)支撐。”

有主管說：“我?guī)F(tuán)隊(duì)的方式偏‘保姆式’，什么事都自己盯著，導(dǎo)致下屬不敢做決定。今年我會(huì)刻意放手，每個(gè)項(xiàng)目讓下屬先出方案，我來做‘審核者’而不是‘執(zhí)行者’。”

講完不足，不是結(jié)束。

緊接著就是：我準(zhǔn)備怎么改？什么時(shí)候改完？怎么衡量改好了？

這才是成年人該有的樣子——不甩鍋，不逃避，不自我感動(dòng)。

04

為什么我們敢讓員工講真話

活動(dòng)結(jié)束后，有同事跟我說：“董事長，我上臺(tái)的時(shí)候腿都在抖。”

我說：“抖就對(duì)了。說明你在乎。”

如果有一天，你對(duì)上臺(tái)講自己的目標(biāo)和承諾這件事都無所謂了，那才是真的危險(xiǎn)。

因?yàn)槟且馕吨阋呀?jīng)不在意自己在這個(gè)組織里有沒有價(jià)值了。

昨晚的50多個(gè)人，沒有一個(gè)“無所謂”。

有人緊張到忘詞，有人講著講著自己眼眶紅了，有人被追問時(shí)額頭冒汗，但所有人都堅(jiān)持講完了自己的6分鐘。

沒有逃兵，沒有敷衍，沒有走過場(chǎng)。

這就是我想看到的。

05

為什么我們敢讓員工講不足

很多人問我：你們公司的文化是什么？

我以前會(huì)回答一堆漂亮的詞。

但現(xiàn)在我想清楚了，就三句話：

第一，責(zé)任要穿透。

不能把壓力只壓在銷售身上，不能讓沖鋒的人在前面流血，后面的人還在抱怨。

每一個(gè)崗位，都要找到自己和目標(biāo)的連接。

第二，成長要可見。

不是喊口號(hào)“我們一起成長”，而是每個(gè)人都能清晰地說出：我今年要在哪方面變強(qiáng)？怎么變？什么時(shí)候變？

第三，真話要能講。

一個(gè)公司最大的內(nèi)耗，不是能力不行，而是不敢說真話。

不敢說“這個(gè)目標(biāo)我夠不著”，不敢說“這個(gè)資源我不夠”，不敢說“我需要幫助”。

昨晚，我們打破了這層天花板。

我感動(dòng)。

06 給每一個(gè)正在看這篇文章的你

如果你是一個(gè)打工人，我想對(duì)你說：

不要把自己當(dāng)成“工具人”。

哪怕你的崗位再“后臺(tái)”，再“支持性”，你都能找到自己與公司目標(biāo)的連接點(diǎn)。找到了，你就不是螺絲釘，你是發(fā)動(dòng)機(jī)。

如果你是一個(gè)管理者、一個(gè)老板，我想對(duì)你說：

別只讓員工背數(shù)字，給他們上臺(tái)講真話的機(jī)會(huì)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你允許他們講不足、講困難、講需要的支持時(shí)，他們反而更有干勁。

因?yàn)楸豢匆姟⒈恍湃巍⒈恍枰@些東西，比獎(jiǎng)金更能點(diǎn)燃一個(gè)人。

最后，說幾句真心話。

昨晚活動(dòng)結(jié)束，已經(jīng)快晚上10點(diǎn)多了。

50多個(gè)人，沒有一個(gè)人提前離場(chǎng)。

散場(chǎng)的時(shí)候，我聽到兩個(gè)同事邊走邊聊：

“今天回去得好好想想，我那個(gè)提升計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是不是定得太松了。”

“我也是，感覺可以再加把勁。”

我沒有說話，但心里很暖。

一家公司最好的樣子，不是領(lǐng)導(dǎo)者多牛，而是每個(gè)人都在認(rèn)真想：我怎么才能做得更好一點(diǎn)。

2026年，我們定了一個(gè)很有挑戰(zhàn)的目標(biāo)。

但昨晚之后，我有信心。

不是因?yàn)槟繕?biāo)變?nèi)菀琢耍且驗(yàn)椤覀兘K于不再是“我”和“你們”，而是“我們”。

使命必達(dá)。

不是因?yàn)榭谔?hào)響亮，而是因?yàn)槊總€(gè)人，都把自己的名字寫在了承諾里。

共勉。

（撰文：今王文化&農(nóng)掌柜公司 董事長 田茂蓉）