越焦慮越想“降維打擊”：轉(zhuǎn)型期創(chuàng)業(yè)者的失控與自保

我是藍(lán)華峰，這是我的【職場(chǎng)教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對(duì)話，陪伴一個(gè)個(gè)管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見(jiàn)困境背后的心智模式，找到不止于術(shù)的成長(zhǎng)路徑。

01

最近，我的一位教練陪跑客戶讓我陷入了思考，他在面對(duì)公司業(yè)務(wù)衰退時(shí)的反應(yīng)，揭示了很多創(chuàng)始人在焦慮漩渦中最真實(shí)的掙扎。

他是一位白手起家的創(chuàng)業(yè)老板，過(guò)去幾年靠著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)流量的敏銳嗅覺(jué)賺到了錢，在大城市立足并確立了自己的商業(yè)位置。

但如今流量紅利見(jiàn)頂老業(yè)務(wù)開(kāi)始衰退，他深知轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為此他花重金聘請(qǐng)我做教練，希望能理清下一步的戰(zhàn)略。

但詭異的事情發(fā)生了。

在我們的教練會(huì)談中，他極其積極地預(yù)約時(shí)間甚至頻頻續(xù)費(fèi)，但每次坐下來(lái)卻提不出明確的探討議題。

我們?cè)跁?huì)談結(jié)束時(shí)共同推演出的行動(dòng)清單，他回去后也幾乎不會(huì)執(zhí)行。教練的介入反而成了他沉重的思想包袱。

與此同時(shí)，在真實(shí)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)上他正在考察新項(xiàng)目。其中的一個(gè)方向是去切入某個(gè)傳統(tǒng)的、從業(yè)者普遍教育程度不高的行業(yè)。

他坦言自己學(xué)歷不高內(nèi)心深處有隱痛，所以想去一個(gè)聰明人不愿意去的泥潭里淘金。他覺(jué)得自己進(jìn)入那個(gè)賽道后，能憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)避開(kāi)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。

明明花錢請(qǐng)了資深教練卻潛意識(shí)里抗拒行動(dòng)，明明是個(gè)精明的生意人卻要在自己鄙夷的圈子里尋找退路。

這種看似割裂的商業(yè)決策和教練阻抗，其實(shí)共用著同一個(gè)心理底層：

當(dāng)一個(gè)人陷入巨大的不確定性與失控感時(shí)，為了找回安全感會(huì)不自覺(jué)地做出變形的防御動(dòng)作。

02

很多創(chuàng)始人在老業(yè)務(wù)衰退時(shí)會(huì)經(jīng)歷一種深刻的地位喪失感。曾經(jīng)在熟悉領(lǐng)域里呼風(fēng)喚雨的自己不見(jiàn)了，面對(duì)新賽道只有前所未有的恐慌。

為了緩解恐慌，他試圖去尋找一個(gè)同行素質(zhì)相對(duì)不高的洼地。這不是在用自己的優(yōu)勢(shì)做戰(zhàn)略，而是在用對(duì)精英階層不安全感的劣勢(shì)做戰(zhàn)略。

但商業(yè)世界是極其冷酷和公平的，任何有利潤(rùn)紅利能賺到錢的地方最終都會(huì)涌入很聰明很拼命的人。

為了逃避高水平的競(jìng)爭(zhēng)而選擇退守到一個(gè)自己都不認(rèn)同的低效圈子里，這根本不是什么降維打擊，而是一種變相的逃避。

仔細(xì)分析，這位老板真正在商海里安身立命的核心資產(chǎn)，是過(guò)去在流量江湖里摸爬滾打淬煉出的商業(yè)直覺(jué)和變現(xiàn)能力。

真正的轉(zhuǎn)型不是徹底拋棄這些去迎合下沉市場(chǎng)，而是：剝離掉舊業(yè)務(wù)的表象，把核心的流量能力重新組裝，帶入到那個(gè)新賽道里。

03

如果在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上他的防御機(jī)制是逃避強(qiáng)敵，那么在創(chuàng)始人教練的場(chǎng)域里就變成了另一種形式的對(duì)抗權(quán)威。

他曾向我坦陳面對(duì)權(quán)威會(huì)感到自卑。這種向往強(qiáng)者與自身自卑的交織，在面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力時(shí)演變成了一種極其隱秘的心理較勁。

潛意識(shí)里他花重金聘請(qǐng)我是在尋找一顆緩解焦慮的藥丸，試圖把改變的責(zé)任外包出去。

但他遲遲不帶議題、拒絕執(zhí)行行動(dòng)清單，則是在進(jìn)行一場(chǎng)無(wú)聲的反抗。

如果順從了行動(dòng)清單，就意味著他得去面對(duì)那個(gè)可能證明自己不行的真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。

如果什么都不做，他就可以在潛意識(shí)里維持一種畸形的掌控感，試圖證明即便你是頂級(jí)的教練也無(wú)法讓我行動(dòng)起來(lái)。

通過(guò)暗中讓權(quán)威感到挫敗，他獲得了一絲微弱的心理補(bǔ)償來(lái)對(duì)抗業(yè)務(wù)衰退的無(wú)力感。

但這不僅消耗了別人的能量，更徹底鎖死了自己前進(jìn)的齒輪。

04

看透了這層心理防御，作為創(chuàng)始人教練，我需要做的恰恰不是繼續(xù)逼迫他產(chǎn)出行動(dòng)清單，而是要把這面鏡子擦亮，讓他看到自己正在玩的游戲。

上一次的教練會(huì)談中我和他做了一次極其坦誠(chéng)的課題分離對(duì)話。

我告訴他，作為教練我已經(jīng)把看到的阻抗如實(shí)反射給你了，你要不要變、要不要行動(dòng)是你自己的課題，不是我的課題。

我無(wú)法為你的人生負(fù)責(zé)，我只為讓你看到真相負(fù)責(zé)。

只有當(dāng)我們剝除掉那些為了掩飾恐懼而編造的借口，轉(zhuǎn)型才真正開(kāi)始。

當(dāng)你感到業(yè)務(wù)停滯前路迷茫，頻繁向外求助卻依然原地踏步時(shí)，不妨停下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：

• 現(xiàn)在的戰(zhàn)略決策是出于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的確信，還是出于對(duì)某種競(jìng)爭(zhēng)的恐懼？

• 你花錢請(qǐng)的教練或顧問(wèn)是成了探索真相的鏡子，還是成了推卸責(zé)任的垃圾桶？

商業(yè)沒(méi)有絕對(duì)安全的避風(fēng)港，真正的破局發(fā)生在我們承認(rèn)當(dāng)下的無(wú)力、停止隱性較勁并重新握緊核心能力的那一刻。

勇敢一點(diǎn)，回到那張屬于聰明人的牌桌上。即使會(huì)輸也要輸在真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)，而不是自己臆想的逃避里。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練，Luxx認(rèn)證分析師?

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會(huì)以另一類方式還回來(lái)。歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)：「另一類方式」 。