老板罵員工一聲“滾”，最終賠了16萬(wàn)

文|莊志明律師

一個(gè)“滾”字，值多少錢(qián)？看一個(gè)案例：

丁力與公司王總因工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，王總甩了個(gè)“滾”字，丁力就此離開(kāi)公司再?zèng)]露面。到了月底他提出“要上班”，但王總要他“回去等”。可不久，公司就以擅自離崗并曠工多日為由把他開(kāi)了。隨后丁力申請(qǐng)仲裁，要求公司支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。仲裁輸了，丁力又起訴到法院。一審法院判決：老板說(shuō)“滾”，無(wú)證據(jù)證明是滾出公司的意思，不上班構(gòu)成曠工。丁力不服，提起上訴。

最終，二審法院查明，丁力離開(kāi)公司期間，公司既沒(méi)喊他上班，也沒(méi)處理缺勤。

這種情形是公司指令不明，而非曠工。最終撤銷一審判決，改判公司支付賠償金159800元。

這是一個(gè)歷經(jīng)勞動(dòng)仲裁、一審和二審三個(gè)程序的案件，因“滾”而起糾紛，以勞動(dòng)者勝利為結(jié)局。

來(lái)龍去脈再敘敘。2020年5月15日，上海某公司綜合管理部經(jīng)理丁力與公司領(lǐng)導(dǎo)因工作爭(zhēng)執(zhí)，被當(dāng)眾呵斥“滾”，丁力隨即離開(kāi)公司未再返崗。

6月9日，公司以“擅自離崗、連續(xù)曠工超15日”為由解除勞動(dòng)合同。丁力申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁索賠15.98萬(wàn)元被駁回；丁力又起訴至法院后，一審仍認(rèn)定“滾”字不構(gòu)成解雇意思，丁力屬曠工，一審駁回訴求。丁力再上訴。

二審法院審理查明，丁力離開(kāi)公司期間，公司并未要求丁力到崗，亦未因丁力不到崗而做出任何處理行為，即使在2020年5月22日，公司委托訴訟代理人為公司的事情與丁力溝通時(shí)，也沒(méi)有要求丁力來(lái)上班。

結(jié)合2020年5月29日丁力與妻子馮程至公司向領(lǐng)導(dǎo)提出“要上班”，但領(lǐng)導(dǎo)“要丁力回去等”的事實(shí)，可以認(rèn)定丁力自2020年5月16日起未提供勞動(dòng)系由于其將老板的意思理解為公司不讓其提供勞動(dòng)。

如此，就回到了一個(gè)赤裸裸的新鮮又奇特的問(wèn)題，丁力并非存在曠工之故意，而是因?yàn)槔习遄屍洹皾L”，他以為無(wú)法上班的問(wèn)題。這才是丁力不上班的主觀狀態(tài)和客觀事實(shí)——此乃二審法院理解和認(rèn)定的情況。法律人的想法有時(shí)是腦洞大開(kāi)的。

如此，丁力非曠工。既然丁力沒(méi)上班不構(gòu)成曠工，那就說(shuō)明公司對(duì)丁力的解除勞動(dòng)合同決定是錯(cuò)誤的，屬于違法解除。這時(shí)，就是勞動(dòng)者難得的福音了。

勞動(dòng)合同法第八十七條規(guī)定：“用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。”注意，此時(shí)支付的是賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

丁力2012年入職，工作年限8年1個(gè)月。根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十七條之規(guī)定，違法解除需支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠償標(biāo)準(zhǔn)，丁力月均工資約9400元，9400元×8.5個(gè)月×2倍=159800元。

一個(gè)“滾”字讓公司賠了16萬(wàn)，是不是很爽很解氣？假如罵了三個(gè)“滾”字呢，三個(gè)“滾”（哪怕30個(gè)“滾”）也是這個(gè)賠償數(shù)字，老板心里恨啊，當(dāng)初還不如多罵幾個(gè)“滾”字呢。

這個(gè)案件，也有網(wǎng)友認(rèn)為是勞動(dòng)者咬文嚼字，惡意利用“漏洞”，違背公平，小題大做、上綱上線了。好像勞動(dòng)者太過(guò)分似的。果真如此？

筆者在此也得提醒和說(shuō)明，一：15.98萬(wàn)元看起來(lái)數(shù)字不小，但其實(shí)勞動(dòng)者為爭(zhēng)取這數(shù)字也是費(fèi)盡周折、吃盡辛苦、絞盡腦汁的，從勞動(dòng)仲裁到一審，再?gòu)囊粚彽蕉彛麄€(gè)流程走下來(lái)估計(jì)不低于3年；

二、作為單位領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)輒情緒化，以侮辱性語(yǔ)言侵犯勞動(dòng)者人格尊嚴(yán)，觸發(fā)高額賠償也是應(yīng)當(dāng)有的懲罰。有氣量就當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)氣量就別逞能。做領(lǐng)導(dǎo)的喜歡罵人，這本身就是不適格的領(lǐng)導(dǎo)了。教訓(xùn)啊，教訓(xùn)；慘痛啊，慘痛。

領(lǐng)導(dǎo)的一言一行代表單位和部門(mén)形象，任性行為可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。此事件中，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)“滾”字最終導(dǎo)致企業(yè)賠償近16萬(wàn)元，凸顯了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重要性。有權(quán)莫任性，任性就得付出任性的代價(jià)。

作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不要太把自己當(dāng)成什么菜，你做領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是因?yàn)槟阌幸欢ǖ哪芰Γ匾脑谟谀阒車幸槐娙嗽敢夂湍阃使部啵餐ΑＨ绻憧偸亲У脹](méi)得了，老子天下第一，最后成孤家寡人一個(gè)，還是什么狗屁領(lǐng)導(dǎo)啊，回家領(lǐng)導(dǎo)老婆孩子還差不多。

和諧健康的職場(chǎng)需倡導(dǎo)平等文化，摒棄“一言堂”“我說(shuō)了算”的管理模式，應(yīng)鼓勵(lì)員工表達(dá)意見(jiàn)，發(fā)表觀點(diǎn)，建立開(kāi)放包容、暢所欲言的職場(chǎng)文化。這些不僅能減少?zèng)_突，還能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，將單位搞得蒸蒸日上。

最后還得隆重提一點(diǎn)，那就是不要把下屬整慘了，把下屬整慘了，關(guān)鍵時(shí)刻能把你送進(jìn)監(jiān)獄。記住，平時(shí)看起來(lái)對(duì)你最畢恭畢敬、最言聽(tīng)計(jì)從的人，往往就是送你進(jìn)監(jiān)獄的人。因?yàn)槟阕钚湃嗡睢傲私狻蹦恪?/p>