徠芬隱入塵埃

“從“吊打戴森”到信被任烤問，國貨之光只走完了一條拋物線。”

徠芬開年還是有一些好消息的。

2026年4月10日，IT之家刊發(fā)了題為《從破壁者到領(lǐng)頭羊：徠芬連年超車戴森，領(lǐng)跑全球市場》的報道，稱2025年徠芬拿下全球高速吹風(fēng)機銷量第一，國內(nèi)線上銷量連續(xù)三年超越戴森。

同一時期，徠芬宣布在超級工廠中實現(xiàn)零部件自給率90%以上，創(chuàng)始人葉洪新在多個場合強調(diào)“不做大牌平替”，要以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)國產(chǎn)品牌的高端化演進。

線下，全國首家旗艦店在深圳福田星河COCO Park落成，2026年覆蓋20座核心城市、開設(shè)300家門店的計劃已經(jīng)鋪開。按照官方口徑，這一年是徠芬的“新品元年”，產(chǎn)品線將從個人護理向燈具、清潔類等生活方式品類延伸。

然而，當(dāng)我翻閱公開報道和社交平臺的討論，試圖描繪這家品牌的全貌時，看到的是另一幅圖景：高速吹風(fēng)機市場卷入了無盡的價格戰(zhàn)，核心高管接連離職，電動牙刷產(chǎn)品線年虧8000萬，剃須刀大概率100%虧損，用戶在黑貓投訴平臺上累積了超過1400條關(guān)于質(zhì)量問題的投訴。

那個曾憑借“戴森平替”標(biāo)簽迅速崛起的品牌，似乎正在從聚光燈中隱去。不是消失，而是以一種更復(fù)雜、更矛盾的方式“滲入”了市場：它的產(chǎn)品賣到了更多地方，但它的故事正在變得越來越模糊。

平替的悖論

任何關(guān)于徠芬的討論，都必須從“平替”這個關(guān)鍵詞開始。

2019年，徠芬在東莞成立。創(chuàng)始人葉洪新此前有過一段飛行器創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，站在飛行器下感受到巨大風(fēng)力時，一個念頭閃過——“能不能把這個電機，塞進吹風(fēng)機里？”

彼時，戴森Supersonic已經(jīng)面世，售價3000元以上。葉洪新發(fā)現(xiàn)，戴森確實是行業(yè)天花板，“但就是太貴了”。他決定“把戴森的價格打下來”。

2021年，徠芬首款高速吹風(fēng)機LF01上市，轉(zhuǎn)速達到11.5萬轉(zhuǎn)/分鐘，定價599元，不到戴森的五分之一。恰逢抖音等內(nèi)容電商的流量爆發(fā)期，一條題為《吊打戴森的吹風(fēng)機為什么做不大》的視頻創(chuàng)下數(shù)億播放量，創(chuàng)始人葉洪新直截了當(dāng)?shù)幕貞?yīng)“全面超越，風(fēng)力更大、噪音更小、價格更便宜”成為流傳甚廣的一句話。

數(shù)據(jù)說明了這種策略的有效性：2021年徠芬銷售額1.5億元，2022年飆升至15.67億元，2023年突破30億元，2024年進一步達到41億元。

從商業(yè)增長的角度看，這是一條教科書級的成長曲線。然而，隨著品牌被越來越多人知曉，一種微妙的不安開始在輿論中發(fā)酵——它的成功，是建立在誰的基礎(chǔ)之上的？

定位理論有一個非常精確的說法：“平替的本質(zhì)是一種寄生式定位。”戴森花了十幾年時間讓消費者接受“高速吹風(fēng)機值得花3000元”的概念，而徠芬的成功，從某種程度上看，是建立在戴森已經(jīng)完成的認(rèn)知基礎(chǔ)之上的，“為用戶提供一個更便宜的選擇”。這種策略的好處顯而易見：省掉了市場教育的巨額成本，可以直接在一個已經(jīng)被驗證的需求上切入。代價同樣清晰——它必須始終活在“被比對”的陰影中，永遠是“第二個選項”。

與此同時，高速吹風(fēng)機的技術(shù)門檻正在迅速瓦解。當(dāng)11萬轉(zhuǎn)電機、負離子、恒溫控溫等功能成為行業(yè)標(biāo)配時，徠芬的核心競爭力開始被重新審視。公開的專利信息顯示，截至2025年底，徠芬相關(guān)公司的專利總數(shù)342項，其中被認(rèn)定為“發(fā)明授權(quán)”的專利僅有11項，占比約3.2%。

以“平替”為起點，這意味著當(dāng)用戶認(rèn)可你的時候，是因為你像某個東西；但當(dāng)用戶想要更好時，你可能就被忘記了。

技術(shù)崇拜與失序擴張

或許葉洪新自己也意識到了“平替”標(biāo)簽的桎梏。從2023年起，徠芬開始了一系列大膽的品類擴張。

2023年，徠芬推出首款電動牙刷，被葉洪新視為品牌的“敲門磚”——他想證明自己不僅能做吹風(fēng)機，還能做更精密可靠的個護產(chǎn)品。然而，事實證明，從打破暴力到建立精密之間，隔的不僅是幾臺電機。

用戶反饋迅速涌向社交平臺：震動太猛、刷頭打牙、牙齦出血、充電接口有缺陷……創(chuàng)始人在公開采訪中坦承，“第一代牙刷做得這么差，誰也怪不了，只能怪自己。”

更棘手的是商業(yè)層面的損失。葉洪新后來坦言，電動牙刷產(chǎn)品線因定價劣勢導(dǎo)致毛利率不足40%，遠低于行業(yè)競品約70%的水平，該業(yè)務(wù)在2024年已陷入凈虧損。

繼電動牙刷之后，葉洪新又將目光投向了剃須刀。

但這一次，入場的時機被硬生生延誤了近一年。據(jù)媒體報道，該產(chǎn)品在2023年就已定型，但因葉洪新追求“完美無瑕”的執(zhí)念，遲遲未推入市場，最終錯失了新品發(fā)布的先發(fā)窗口，被松下?lián)屨剂讼葯C。

而在研發(fā)和市場兩端，人才流失也開始侵蝕公司的組織根基。自2025年以來，公司管理層出現(xiàn)了頻繁變動：曾任徠芬研發(fā)總監(jiān)的江軍、曾任海外市場負責(zé)人邵詩立先后離職；進入2026年，負責(zé)剃須刀產(chǎn)品線核心研發(fā)的負責(zé)人劉璇也在春節(jié)前離開。對于一個正在高歌猛進的品牌來說，這正是最危險的信號。

“信任稅”

如果說早期徠芬面臨的核心問題是“市場份額”，那么今天的徠芬面對的更深層命題——是“信任”。而信任的建立，往往比市場占有難得多。

2025年江蘇省東臺市市場監(jiān)管局的一次抽查顯示，徠芬吹風(fēng)機存在安全指標(biāo)不達標(biāo)的情況。

更直觀的沖擊發(fā)生在2024年柏林國際電子消費品展覽會上。據(jù)媒體報道，法國當(dāng)?shù)胤ㄔ簯?yīng)戴森要求，以侵權(quán)為由沒收了徠芬展臺的樣品。據(jù)知情人士透露，徠芬很可能輸?shù)襞c戴森的專利侵權(quán)官司，導(dǎo)致其最暢銷的L03系列產(chǎn)品在美國市場下架。

如果說輿論對初代產(chǎn)品的問題尚能寬容，那么后續(xù)“換新活動”的品牌營銷操作，則將這種信任積累推向了前所未有的臨界點。

2025年底，徠芬推出第二代電動牙刷i2，同步推出“老用戶專享7折換新”活動。但老用戶很快算清了一筆賬：i2正價399元，7折后279元，一代產(chǎn)品在二手平臺還能賣50元，實際到手成本329元；而直接參與國補8.5折活動只需339元，再賣掉舊機，實際成本約289元——所謂“專享優(yōu)惠”反而讓老用戶多花40元。

這樣的決策背后，是徠芬對新業(yè)務(wù)盈利壓力的焦慮。據(jù)媒體披露，徠芬2025年全年的目標(biāo)GMV是60億元，而618期間GMV僅3億多，較去年同期的5億元縮水近四成。為了填平年度業(yè)績的數(shù)字缺口而做出的決策，往往會進一步侵蝕品牌的長期資產(chǎn)。

有數(shù)據(jù)能夠為它的困境提供一個注腳：有輿情監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，關(guān)于徠芬的網(wǎng)絡(luò)討論中，負面及敏感信息占比高達21.28%，而正面信息占比僅為1.63%。

當(dāng)一個品牌被貼上產(chǎn)品質(zhì)量爭議、專利技術(shù)爭議與品牌爭議的多重標(biāo)簽時，它面臨的考驗已經(jīng)不僅僅是“好不好賣”，而是“還值不值得買”。

隱入塵埃之后

站在2026年的春天回望，我看到的是一家深陷復(fù)雜困局的公司。

在產(chǎn)業(yè)鏈端，它依然在全力沖刺：20萬平方米的超級工廠、超90%的零部件自給率、對標(biāo)蘋果的CNC工藝標(biāo)準(zhǔn)，這些硬投入確保其具備承接產(chǎn)品迭代的基本能力。但與此同時，每條新產(chǎn)品線都承受著沉重的盈利壓力。電動牙刷尚未走出虧損泥潭，剃須刀仍在虧損邊緣掙扎。

兩條并行的敘事線，折射出徠芬眼下最核心的命題：當(dāng)“平替”的流量紅利被消耗干凈，當(dāng)產(chǎn)品價格不斷突破用戶的消費預(yù)期，當(dāng)品牌必須接受公眾更嚴(yán)苛的審視與考驗，過去賴以高速增長的那些模式，究竟是推動企業(yè)真正躍升的跳板，還是正在吞噬潛力與信任的黑洞？

或許用葉洪新在2025年底說的那句頗為坦誠的話來回應(yīng)，再合適不過——“第一代牙刷做得這么差，誰也怪不了，只能怪自己。”這恰好是問題的關(guān)鍵所在：當(dāng)一個品牌開始發(fā)展壯大，它的“對手”早已不再是隔壁的同行，而恰恰是它自己。

從這個意義上說，“隱入塵埃”不是一個宿命的結(jié)局，而是一場戰(zhàn)略復(fù)盤的火候考驗：它能證明自己不僅僅是一陣風(fēng)口的弄潮兒，還是能真正穿越周期的品牌？

答案不在任何數(shù)據(jù)報告里，而在每個普通用戶手中的選擇里。