利潤連跌三年的央企成了深交所最大IPO

4月28日，華潤新能源過會，募資245億，創(chuàng)下深交所三十年最大IPO紀錄。

翻開它的招股書，歸母凈利潤連跌三年，2025年單年跌23%，2026年一季度預計再跌30%。

一家利潤持續(xù)下滑的公司，怎么能拿走市場有史以來最多的一筆錢？

國家需要電站，但財政不直接出錢

中國的新能源裝機目標，數字龐大，時間緊迫。風電、光伏要建，特高壓要配套，儲能要跟上。這些資產的總投資規(guī)模，不是一個任何單一主體能自己扛住的數字。

但錢從哪里來？財政不直接撥付，銀行貸款有杠桿上限，債券市場消化能力有限。答案是股權市場，讓央企把資產裝進上市公司，然后向二級市場融資：

國家劃定裝機目標→央企承接任務、承擔資本支出→銀行貸款作為過渡融資→IPO打通股權融資通道→二級市場的機構和散戶成為最終出資人。

華潤新能源在這條鏈條上的位置，不像一個尋求市場認可的企業(yè)，更像一個完成政策任務的工具。245億不是市場給它的獎勵，是這條鏈條運轉到它這一環(huán)時，應當流入的資金量。

利潤不是這里最重要的變量，而是裝機規(guī)模，政策屬性，央企背書。

2025年7月，華電新能在上交所掛牌，181億，同樣是央企綠電平臺，同樣是分拆上市，同樣在利潤承壓的環(huán)境下完成了融資。這更像是一種政策安排。

賬上趴著170億，等于三年利潤

如果要找一個數字來描述華潤新能源真實的財務處境，不是凈利潤，而是應收賬款。

截至2025年末，公司賬上掛著超過170億元的應收可再生能源補貼款。這筆錢是實實在在的國家欠賬，只是回款周期一到四年，部分項目的核查結果至今未定。

170億是什么概念。華潤新能源2025年歸母凈利潤約61億，2026年預計約43億。170億大約等于這家公司未來三到四年的利潤總和，就這樣趴在資產負債表上。

補貼確認是一回事，補貼到賬是另一回事。這兩件事之間的時間差，吃掉了現金流。公司為了填這個時間差，必須持續(xù)向銀行借錢維持資本支出。利息是實時計的，補貼是慢慢等的。到2025年末，華潤新能源的賬上負債已達1411億，資產負債率升至59.98%，流動比率和速動比率均低于1。

所以這245億，某種程度上是在做一件事，用股權融資買時間，等國家把欠的錢還回來。

PE越來越貴，沒有人在盯著看

華潤新能源2025年凈利潤約61億，2026年預計約43億，趨勢向下。綠電央企平臺的市場定價大致在20到30倍PE區(qū)間。以這個范圍估算，公司總市值可能落在1200億到1800億之間。

這個數字本身不算離譜。問題是，分母在縮小。

凈利潤持續(xù)下滑意味著，以任何固定市值計算，PE都在隨時間自動升高。今天看起來合理的估值，如果利潤再跌兩年，就會變成一個昂貴的標的——不是因為股價漲了，而是因為賺的錢越來越少。

這個過程發(fā)生得很慢，慢到大多數參與者不會在當下感受到它。

更重要的是，買這個資產的人，很多根本不在看PE。

戰(zhàn)略配售的機構——國家級投資基金、國有大型保險公司、央企投資平臺——進場的邏輯是政策配合，不是估值判斷。被納入指數的股票，會觸發(fā)被動資金的自動買入，不需要任何人做出主動決策。跟隨央企上市博弈短期漲幅的資金，關心的是開板幾天，不是五年后的利潤。

真正需要回答"PE貴不貴"這個問題的，是那些用真實資本做長期配置的投資者。但在這個市場結構里，他們的聲音很輕。

鏈條的末端，是誰在承擔

政策工具不是貶義詞。國家需要新能源裝機，央企需要資本，二級市場提供融資，這個機制本身有其合理性。中國的能源轉型需要錢，這是錢的一個來源。

電價市場化改革走到最后，補貼退坡走到最后，那170億的應收款慢慢收回、但新的應收款不再積累——這些變量全部兌現之后，華潤新能源會是一家什么樣的公司，值多少錢？這些問題沒有標準答案。

深交所三十年最大的IPO，不是一家公司的勝利，是一條融資鏈條順利完成了它這一環(huán)的任務。