華潤(rùn)飲料新掌門高立的“用人博弈”

文 | 食悟（ID：foog-gnosis）

食悟最近獨(dú)家報(bào)道過：。

評(píng)論區(qū)對(duì)此看法不一：有人認(rèn)為 “ 現(xiàn)在行情來個(gè)天王老子也沒用”，有人擔(dān)心沈昊晟從外企、民企來到央企水土不服；也有人一陣見血指出：華潤(rùn)怡寶條條框框太刻板，層層審批落實(shí)下來黃花菜已涼透，而且領(lǐng)導(dǎo)比業(yè)務(wù)還多”。

但如果你站在華潤(rùn)飲料新任董事長(zhǎng)高立的視角，華潤(rùn)飲料市場(chǎng)部總監(jiān)的這項(xiàng)人事調(diào)整，就是非常有必要的一件事。

2025年，華潤(rùn)飲料營(yíng)收110億元，同比下滑18.63%；凈利潤(rùn)9.85億元，同比下滑39.8%。

要知道，此前三年，也就是從2022年到2024年，華潤(rùn)飲料的營(yíng)收和凈利潤(rùn)都是增長(zhǎng)的，2025年華潤(rùn)飲料到底怎么了？

明眼人看得都很清楚，導(dǎo)致華潤(rùn)飲料2025年業(yè)績(jī)下滑的核心因素來自競(jìng)品農(nóng)夫山泉的1元不到的綠瓶純凈水。

有人在評(píng)論區(qū)里認(rèn)為：有一塊的為何要買兩塊的，里面裝的水都是一樣的。該評(píng)論暗指怡寶和農(nóng)夫綠瓶水都是純凈水，但價(jià)格卻不盡相同。

財(cái)報(bào)顯示，華潤(rùn)飲料飲用水板塊2025年?duì)I收95.04億元，同比下滑21.6%，其中最有競(jìng)爭(zhēng)力的小瓶水營(yíng)收同比下滑23%至53.96億元，所受沖擊最大。

面對(duì)業(yè)績(jī)下滑以及競(jìng)品的沖擊，華潤(rùn)飲料第一時(shí)間選擇換帥：因工作需要，張偉通自2026年1月14日起辭任華潤(rùn)飲料執(zhí)行董事、董事會(huì)主席；華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理高立，自2026年1月14日起擔(dān)任華潤(rùn)飲料執(zhí)行董事、董事會(huì)主席，任期三年。

資料顯示，高立，52歲。2007年8月加入華潤(rùn)，任職于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司；2012年至2020年，高立擔(dān)任華潤(rùn)飲料財(cái)務(wù)總監(jiān)；2020年調(diào)離華潤(rùn)飲料，先后擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)電力首席財(cái)務(wù)官等職位；2025年1月起擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。

直至此次接任張偉通，高立再次回歸華潤(rùn)飲料，而這一次，他的身份變成了臨危受命的掌門人。

從1月14日到現(xiàn)在，經(jīng)過近4個(gè)月的熟悉和摸底，高立率先更換市場(chǎng)部總監(jiān)，說明他深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)職位的重要性，或者說，這個(gè)環(huán)節(jié)既是華潤(rùn)飲料2025年業(yè)績(jī)大滑坡的關(guān)鍵所在，也是高立尋求破局、解決問題的切入點(diǎn)。

食悟獨(dú)家了解到，沈昊晟的前任、華潤(rùn)飲料原市場(chǎng)部總監(jiān)寇鳳茹，目前并沒有離開華潤(rùn)，降職為華潤(rùn)飲料華南大區(qū)副總經(jīng)理。

食悟留意到，2020年12月25日被國(guó)家體育總局授予“2020年全國(guó)體育事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人）”的時(shí)候，寇鳳茹的職務(wù)還是華潤(rùn)飲料營(yíng)銷中心市場(chǎng)部副總監(jiān)；2021年6月30日出席杭州某論壇的時(shí)候，她的職務(wù)仍是市場(chǎng)部副總監(jiān)。

等到2021年7月15日出席某活動(dòng)啟動(dòng)儀式的時(shí)候，她的身份變成了華潤(rùn)怡寶營(yíng)銷中心市場(chǎng)部總監(jiān)。

不難發(fā)現(xiàn)，寇鳳茹升任市場(chǎng)部總監(jiān)的時(shí)候，張偉通任職華潤(rùn)飲料總裁，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理；張偉通2022年7月升任華潤(rùn)飲料董事會(huì)主席并兼任總裁的這兩三年，寇鳳茹一直是華潤(rùn)飲料市場(chǎng)部的head。

根據(jù)食悟的專業(yè)研究，高立執(zhí)掌華潤(rùn)飲料后，經(jīng)過深思熟慮，選擇調(diào)離寇鳳茹，從外面聘用新人，而不是內(nèi)部提拔，既規(guī)避了用人唯親嫌疑，又從大局出發(fā)補(bǔ)充新鮮血液，并重新培養(yǎng)得力干將。顯然，這是一場(chǎng)央企體制內(nèi)多方權(quán)衡后的用人博弈。

有人評(píng)論此次人事調(diào)整：“任職不會(huì)超過半年，拭目以待”；有人認(rèn)為華潤(rùn)飲料“重病難醫(yī)”；也有人指出：如果一個(gè)總監(jiān)就可以止跌增長(zhǎng)，那不如讓他進(jìn)國(guó)家隊(duì)。

但食悟非常認(rèn)同高立上任后的這項(xiàng)人事調(diào)整：首先，市場(chǎng)部對(duì)于食品飲料行業(yè)來說，至關(guān)重要，一個(gè)好的總監(jiān)勝過千軍萬馬；其次，戰(zhàn)略執(zhí)行力是高立破局的關(guān)鍵。其實(shí)不止市場(chǎng)部，銷售管理部、品牌管理部、大客戶、特通部等部門負(fù)責(zé)人，如果不聽話、沒有戰(zhàn)略執(zhí)行力，都需要統(tǒng)統(tǒng)換掉。

要么內(nèi)部提拔，要么外部獵聘，但無論哪種方式，都確保任人唯賢。因?yàn)椋挥袃?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有望助力高立力挽狂瀾，而扎扎實(shí)實(shí)的成績(jī)才是高立安身立命的根本。