北京
那天網(wǎng)友小李跟我說：我最近心里挺郁悶的，我們部門的一個年輕同事，比我晚來3年，剛來的時候還是我負責帶他，我是他的師傅，可是前幾天他竟然超過我，直接提經(jīng)理了，付叔您說，以后我在這個單位還有什么前途啊？我要不要辭職走人啊？
我跟他說了三個觀點：
第一，提干部不是排隊買東西，不是誰先來的誰先買。公司要提拔一個干部，需要考慮綜合因素，這個人的專業(yè)能力怎么樣、學歷怎么樣、組織能力怎么樣、文筆和口才怎么樣、群眾基礎(chǔ)怎么樣等等。還要看單位現(xiàn)在最需要的人才是什么？比如你是一個信貸業(yè)務(wù)的尖子，小李是一個會計業(yè)務(wù)尖子，雖然你工齡長，能力也很好，但現(xiàn)在需要的是一個懂會計的經(jīng)理，那么就會優(yōu)先提拔小李，這和工齡資歷沒啥關(guān)系。
第二，提拔干部不是一次性的，不是過了這個村就沒這個店了。今天公司提拔了小李，可能下個月就有機會提拔小趙，半年后可能就輪到你了。俗話說，鐵打的營盤，流水的干部。都是一茬一茬地往上走，機會有的是，先一步后一步?jīng)]太大關(guān)系。但是如果你因為這個事鬧情緒了，甚至一怒之下辭職走人了，那你就真的徹底沒機會了。所以你要沉住氣，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的考驗。
當年在部隊的時候，我?guī)У男卤M步快，幾年后提了排長成為我的領(lǐng)導(dǎo)了，指揮我干這干那，我就能正確對待，服從他的指揮，我們關(guān)系處得很好，他也非常尊重我。如果我當時擺老資格，處處跟他對著干，既影響工作，也會對我不利。
所以，你一定要尊重你這個當年的徒弟，尊重他，服從他，支持他。如果你解不開心里這個疙瘩，工作中跟他別別扭扭，不肯配合他的工作，就很可能與他結(jié)怨，搞不好就會兩敗俱傷。
第三，提干這個事有時候就像跑馬拉松，發(fā)令槍一響，最先沖在前邊的運動員不一定就是冠軍，中間你追我趕，隊形在不停變換，很多情況下起先跑在第二方隊的運動員反而成了冠軍。
只要你端正態(tài)度，保持情緒穩(wěn)定，保持良好的工作狀態(tài)，工作中不斷做出新的成績，有朝一日你超過那位年輕同事也是有可能的。
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