這個審計團隊，“倒金字塔型”了，大家怎么看？

黑格爾說，凡是合乎理性的東西都是現實的，凡是現實的東西都是合乎理性的。

最近在看王驍主演的《低智商犯罪》，特有意思。凡事兒得多琢磨，這合理么？當然連哄帶騙又靠猜的，總能找到可以說得過去的理由。

這次聊聊項目中會計師團隊的結構。

印象中甭管是大項目還是小項目，項目組成員的結構大致會呈現“正金字塔型”。

意思是項目配備個別的合伙人，少數的經理或高級經理，多數的不同數量的高級審計師Senior以及更多數的初級審計員Associates。

根據項目的復雜程度以及所屬階段，還會增加質量控制團隊、審計支持團隊，例如估值、信息技術、稅務、法證等等專家團隊。

這一切都合情合理吧。

然而最近聽到的幾個項目組結構，超出了想象。第一個冒出來的問題就是：這……合理么？

這倆項目組委派的成員組成了一個“倒金字塔型”的團隊。結構是這樣的：項目合伙人有仨，其中中國準則倆，國際準則一個，再下面是仨高級經理，倆經理，倆Senior，一枚Associate2和一枚Associate1。

當然各類專家團隊、共享中心團隊一樣也都不會少。

誒，這是為什么呢？

我琢磨著不外乎倆原因：一手抓質量，一手抓成本。

質量這把大旗必須扛起來，而且還得搖起來。如何提高項目質量，加強質量管理，除了嚴格執行規定好的審計程序外，那還必須要“鋪人”，還不能只鋪那些剛入職的Associates，需要合伙人們親自上陣，一個不夠再加一個。

合伙人在項目里也不能只當光桿司令，接下來就得繼續加高級經理或經理。

在事務所里做到合伙人、高級經理或經理的，都不會太空閑。KPI加在身上導致他們都很忙。可是項目組還得有人蹲守，解決方案就是安排Senior們和Associate們上……

等專業人士們都安排完了，一估算項目的成本收益，難題就出現了。

再怎么說事務所也是以盈利為目的的商業機構，干一個虧一個，那誰干啊，又不是公益組織。

回到前面的項目里，想要解決這道難題，無外乎就倆方法：增收和節支。

增收，那就是需要提高審計收費。可在當下，這是個很大的難題。企業們都在開源節流，連裁員帶降薪的，為什么要花那么多錢出審計報告呢？

之前講過，出不出審計報告不是企業愿意不愿意的事兒，而是必須的，這是法律規定的。既然必須出，那么節流只好是減少審計費了。

這么分析就合理了，而且還有官方數據來支撐。

2024年的全行業收入不升反降，而且年年都低于GDP的增速，說明……行業拖后腿了。

不管怎么樣，減了就是減了，但又要維系一個高質量，項目組只好減人了，而且最好是減少低級別的人員。

而且現在都大力提倡、推行人工智能的應用，審計工作這些瑣碎的細活兒給AI去做，理論上就不需要那么多Associates了。

至于有沒有AI做，AI能不能做，客戶讓不讓AI做，這都不重要。重要的是先把現有的人“減”了再說。

于是開頭說的“倒金字塔型”的團隊架構就這樣出現了。

這樣的結果對于項目中僅有的那枚Associate來說，的確算是“填鴨式”的“拔苗助長”了。

客戶報表上那些“簡單”的科目全歸Associate來做審計了。說簡單，其實根本不簡單。程序一樣不能少不說，這些往往也是客戶賬里最混亂的科目，成本放不下的，全放這些科目里。

現在的客戶也都不小，問點兒啥事兒，好么，全地球的找人問。想要提高效率，那得先提高客戶的準確率和效率，乙方……只能要求，盡量要求。

黑格爾說，凡是合乎理性的東西都是現實的……

那么多工作、壓力來自甲方的、乙方的，工資一定高高的吧？

這個話題，懂得都懂。不如換個角度思考一下。

中國注冊會計師協會定期在年度《注冊會計師行業業務收支情況報告》里統計并公布全行業的收入和工資薪酬支出的相關數據：

壞消息是，工資薪酬支出和收入的趨勢一樣，2024年呈現下降趨勢。好消息是，工資薪酬占收入的比例提高了。

意思是以前向客戶收100元，其中36.5元發給員工，現在同樣收100元，發給員工的是39.2元。

對比一組國際的數據。

英國財務報告委員會（FRC）要求在英國執業的會計師事務所每年都要公布透明度報告（Transparency Report），并根據第20號業務分離原則，英國審計業務分部需要單獨披露其損益信息。

我也統計了里面的相關數據：

這么一比，咱快趕上國際水平了啊。

貼個PwC的報表，收入減少了，凈利潤提高了，這都分給老板了？

未完，待續。。。