賈躍亭致投資人一封信：5大變革，2年把12年前點燃的火種變成烈焰

5月18日，Faraday Future（FF）創始人、全球CEO賈躍亭發表《致投資人一封信》，表示公司近期已完成7000萬美元融資，啟動戰略、產品技術&業務、財務、資本、AI體系五大變革，用兩年時間，帶領團隊實現過去12年一直沒有完成的夢想。以AI First和股東股民First為核心理念，圍繞EAI打造"三位一體"生態戰略，將FF真正重構為一家Physical AI生態公司。

賈躍亭介紹，戰略上，FF目標是五年內在EAI人形與仿生機器人領域成為北美真實場景部署量前三的機器人公司，并在EAI汽車機器人領域成為北美EAI MPV的領軍者；產品技術與業務變革的第一階段，目標成為機器人教育產品的開創者，更成為美國EAI機器人教育生態元年的主要推動者；財務上，目標2027年第四季度實現經營性現金流為正；資本目標是兩年內推動FFAI市值回到2021年納斯達克上市時的水平。AI?體系目標是將公司打造成一個AI，全面升級為AI First經營管理體系。

“每一天，當我走進辦公室，看到團隊眼中的那團火，我都更加確信：12年前親手點燃的火種，正在更猛烈地燃燒。未來兩年，也是FF最關鍵的兩年。FF有機會再次站到時代前沿，成為真實EAI場景商業化落地的重要推動者。FF最閃亮的日子，就在前方！”賈躍亭說，“FF將以創始人精神和合伙人精神重塑組織執行力，進入‘0借口、0內耗、結果導向’的戰斗狀態，全力兌現對股東和用戶的承諾?！?/p>

附：賈躍亭致投資人一封信全文

尊敬的投資人、股東股民，和Futurists:

大家好！

十天前，FF剛剛過了 12歲生日。上周，時隔7年之后，我再次回到了 FF Global CEO 的崗位，兩天前，FF又完成了最新一輪2500萬美元的融資。近期累計融資7000萬美元，足以支持機器人業務第一階段戰略目標。

今天，我站在新的一輪產業革命的浪潮最前沿，發布這封至投資人的信，心情振奮。

我們的目標是，用兩年時間，帶領團隊實現過去12年一直沒有完成的夢想。以AI First和股東股民First為核心理念，圍繞EAI打造"三位一體"生態戰略，將FF真正重構為一家Physical AI生態公司。

這一使命不容失敗，沒有任何借口。

經過這些年的生死沉浮和錘煉，FF在這一輪的新的產業競爭中的差異化優勢和價值愈發顯著，我們希望趁熱打鐵，通過新的五大變革快速夯實公司的五大獨特價值：

2. EAI終端的首家交付及全力爬坡形成的終端放量價值。率先實現真實場景的大規模部署，鞏固先發優勢。

2. EAI大腦和開發者平臺的持續進化價值。

2. EAI數據工廠的真實場景數據價值。AI時代的核心競爭力，不只是模型和算力，還有真實世界、高頻、多維度的數據獲取能力。

2. 全球EAI產業橋梁的成本和效率價值。連接全球最先進技術鏈、最優質產業鏈、最有價值用戶與場景的重要橋梁，實現全球產業資源的深度整合、協同與價值放大。

2. 戰略前瞻與聚焦，以上“三位一體”加橋梁的四大價值，形成EAI 生態的進化飛輪，是我們最核心的長期綜合價值和競爭護城河。

在實現路徑上，與最優秀的具身智能公司Tesla對比，FF有著六點獨特的差異化特征：

2. 生態模式：FF是自研+開源開放開發者平臺+數據工廠，特斯拉是完全棧自研+數據自用；

2. EAI終端形態：FF機器人是三種形態人形+仿生多形態，特斯拉是單一通用人形；

2. 價格區間：FF有有1萬美金起的殺手級價格 而 特斯拉需要2-3萬美元起；

2. 第一階段市場：FF 開創和深耕教育場景，尤其是To C家庭教育， 而特斯拉是純To B工業場景；

2. 技術路線：FF通用大腦泛化與職業化結合，而特斯拉是泛化通用大腦；

2. 資本投入：FF核心AI自研+橋梁模式輕資本， 特斯拉是全棧自研重資本。

接下來，我們將從戰略、產品技術與業務、財務、資本和AI體系五個方面全面變革，并分 2026年，兩年，五年三大個階段，推動五大獨特價值的最大化：

一、戰略變革：

FF已正式升級為美國物理AI生態系統公司，秉持 AI Ffirst 理念，專注于具身智能機器人技術和兩大產品引擎：一是EAI人形與仿生機器人，二是EAI汽車機器人。打造“EAI終端-EAI數據工廠-EAI大腦和開源開放平臺”三大子戰略，構建“三位一體”EAI生態，形成進化飛輪效應，實現商業價值最大化。

我們的目標，是五年內在EAI人形與仿生機器人領域成為北美真實場景部署量前三的機器人公司，并在EAI汽車機器人領域成為北美EAI MPV的領軍者。

二，產品技術與業務變革。
第一階段，公司將集中資源，優先打透EAI人形與仿生機器人業務。

EAI終端方面，基于四大產品線，以及教育、安防巡檢、接待導覽、表演、大學科研等應用場景需求，我們已經將2026年全年機器人出貨目標由1000臺提升至1500臺。我們認為，教育場景尤其是家庭教育將成為機器人To C市場第一階段的第一大場景。FF不僅要做機器人教育產品的開創者，也要成為美國EAI機器人教育生態元年的主要推動者。

EAI大腦和開發者平臺：通過5*4架構，以VAM、世界模型及WBC力控驅動機器人由任務自主向長程自主進化，依托影子模式跑通周或月的迭代。同步推動大腦產品化落地，建設開放平臺架構，跑通“平臺—部署—數據回流”閉環，聚合過百開發者，推出過百Skills 和Agent，大幅提升機器人的實用價值。

EAI數據工廠：將真實場景數據采集和實用打造成為產業鏈標志性案例，完成數據軟件全自研，數據業務營收收入過百萬的量級。

?中東業務：?實現經營性現金流為正，?機器人銷售和部署量超過200+，覆蓋中東三個國家?。

第一階段戰略的Upside是，在完成中長期或戰略投資者融資，且獲得滿足Super One量產所需全部資金的前提下，我們將全面推進EAI汽車業務，形成雙增長引擎。

三、財務變革：?

我們將持續推動財務導向與業務導向并重，加快提升經營質量和財務指標，目標2027年第四季度實現經營性現金流為正。

核心舉措包括：守住人形和仿生機器人終端業務綜合正毛利底線，生態業務收入保持高毛利；從依賴融資性現金流，轉向以經營性現金流為核心；通過AI體系重構實時成本控制和經營分析能力；管理好損益表、現金流量表和資產負債表三張表，實現三位一體業務經營成果最大化。

四、資本變革：

目標兩年內推動FFAI市值回到2021年納斯達克上市時的水平，是我們對股東股民最重要的承諾，也是公司內部最核心的考核錨點。

近期完成的7000萬美元機構投資者募資，是公司融資結構從“流動性驅動”向“資本結構治理驅動”轉型的重要起點。

我們將逐步引入中長期財務投資者和戰略投資者，以經營性現金流、產業合作與長期資本為核心融資結構，逐步擺脫對高稀釋、短投資周期的可轉債類融資產品的依賴。

推動股東結構長期化，并持續推進針對非法做空和市場操縱行為的法律行動。

五、AI?體系變革

我們不僅要將機器人打造成AI，也要將公司打造成一個AI。全面升級為 AI First 經營管理體系，由“PPTIA”向“AI-PPTI”轉型，構建 AI-Native的 企業操作系統和“真人 + AI Agent”的混合組織，加速 AI 在治理、決策、運營、產品、技術和執行中的落地。

第一階段更詳細的信息，以及第二、第三階段的目標及舉措，我們將在接下來的公司全員會進一步公布。

這么多年，很多事情變了，但對我個人而言，但有三件事始終沒變：對技術和產品價值的原創信念，回報股東股民的初心，和兌現承諾的決心。

FF將以創始人精神和合伙人精神重塑組織執行力，進入“0借口、0內耗、結果導向”的戰斗狀態，全力兌現對股東和用戶的承諾。

每一天，當我走進辦公室，看到團隊眼中的那團火，我都更加確信：12年前親手點燃的火種，正在更猛烈地燃燒。未來兩年，也是FF最為關鍵的兩年。Physical AI時代已經到來，FF有機會再次站到時代前沿，成為真實EAI場景商業化落地的重要推動者。FF最閃亮的日子，就在前方！謝謝大家。