宋軼也沒想到，她那個奧運冠軍表哥胡佳，如今在廣東當上了董事長

2026年春節(jié)前，宋軼登上了央視網(wǎng)絡(luò)春晚的舞臺，和張遠合唱了一首歌。當時她在微博之夜還斬獲了＂年度閃耀演員＂的榮譽，新劇《醫(yī)生榮譽》也已確定將在央視播出。

對于一個出道十幾年的演員來說，2026年算是迎來了一個不錯的事業(yè)節(jié)點。但很少有人注意到，宋軼還有一層不太被提起的身份——她的表哥，是2004年雅典奧運會男子10米跳臺冠軍胡佳。

說＂宋軼也沒想到＂，當然是一種修辭。但如果你梳理一下胡佳從跳臺到商海的全部軌跡，確實會覺得這個轉(zhuǎn)變的跨度大得有些不真實。

一個在十米高臺上起跳了二十年的運動員，退役后沒有選擇當教練、做解說、進體制，而是扎進廣東的電力市場，從零起步做成了一家科技公司的董事長。這個故事的意外之處不在于他成功了，而在于他選擇了一條和自己過去幾乎毫無關(guān)聯(lián)的路。

胡佳是湖北武漢人，1983年出生，5歲就被教練選中開始學跳水。五歲是什么概念？

大多數(shù)孩子還在幼兒園里分不清左右手的時候，他已經(jīng)開始在跳板上找平衡了。1993年他跟著教練南下廣東，1994年正式進入廣東跳水隊，同年就在第九屆廣東省運動會上拿下了少年組1米板和跳臺的雙料冠軍。

一個十一歲的外省孩子，到了廣東第一年就拿了冠軍，這種天賦不需要解釋。但天賦只是入場券。

真正讓胡佳在這個項目里站穩(wěn)腳跟的，是一種近乎偏執(zhí)的投入。1997年訓練中他頭部撞上了10米跳臺，昏迷了12個小時。

十米跳臺差不多有三層樓高，頭往上一撞的沖擊力可想而知。這種事故擱在普通人身上，恐怕很長時間都不敢再靠近那個高度。

但他醒來之后，依然堅持參賽。后來外界給他起了個綽號叫＂拼命三郎＂，聽上去是表揚，實際上背后是一連串讓人心驚的傷病。

1999年底進入國家隊后，機會來得比誰都快。2000年悉尼奧運會，因隊友黃強受傷，剛進隊不久的胡佳替補上陣，一下子就站上了奧運賽場。

這種際遇放在任何運動員身上都夠幸運了。他也確實抓住了——拿下了男子10米跳臺單人和雙人兩塊銀牌。

問題是，站在他旁邊拿走金牌的人是田亮。田亮在2000年悉尼奧運會獲得了男子10米高臺跳水冠軍，從那時起，＂千年老二＂的標簽就和胡佳綁在了一起。

這個標簽困擾了他四年。從悉尼到雅典，他幾乎把所有時間和精力都押在了證明自己這件事上。

2004年雅典奧運會的決賽里，他做了一個讓很多人意外的決定——臨時將整套動作的難度下調(diào)了0.6。要知道，在跳水比賽中，難度系數(shù)直接決定了你的分數(shù)上限。

主動降難度，等于放棄了在高分區(qū)搏殺的機會。但胡佳的邏輯很清楚：比起追求極限高分，他選擇了用穩(wěn)定性來贏。

這個選擇本身，反映出一個運動員在極端壓力下的冷靜判斷——不是靠蠻力拼，而是靠腦子贏。事實證明他賭對了。

田亮在那場比賽中因第四跳失誤，最終只獲得季軍。胡佳則以748.08分奪冠，用十六年的跳水生涯換來了那枚金牌。

但代價也是真實的。競技體育有一個很殘酷的規(guī)律：越是巔峰期拼到極致的運動員，身體垮得越快。

2005年，胡佳在世錦賽上又拿到了金牌，但緊接著，他因視網(wǎng)膜嚴重脫落不得不接受手術(shù)。跳水運動員的視網(wǎng)膜問題其實是職業(yè)病——從十米高處入水，瞬間的沖擊力對眼球的震蕩是長年累月積累的結(jié)果。

這不是一次意外事故，而是這項運動本身對身體的慢性透支。手術(shù)之后他淡出賽場將近兩年，一心想著恢復(fù)訓練備戰(zhàn)2008年北京奧運會。

但身體沒有給他這個機會。2006年及2007年初，胡佳因多次傷患未能出席多哈亞運會及世錦賽。

2007年復(fù)出后雖然還參加了一些比賽，但狀態(tài)已經(jīng)回不到從前。最終他沒能在激烈競爭中突圍，無緣2008年北京奧運會參賽名單。

一個奧運冠軍，在自己國家舉辦奧運會的時候，因為傷病連參賽資格都拿不到。這種遺憾的分量，只有經(jīng)歷過的人才能真正體會。

2009年，胡佳結(jié)束了多年的跳水生涯。退役那年他才26歲，身上卻已經(jīng)攢了一身傷——視網(wǎng)膜脫落、腰椎間盤突出、肩部韌帶損傷、腳踝韌帶撕裂。

這些傷病清單讀起來觸目驚心，但在中國競技體育的語境下，并不罕見。很多運動員退役時，帶走的不只是獎牌，還有一副需要長期修復(fù)的身體。

接下來的故事，才是真正讓人沒想到的部分。退役后的胡佳沒有走大多數(shù)冠軍運動員的路——不當教練、不進體育局、不做解說嘉賓，而是選擇了跨界創(chuàng)業(yè)。

他先后創(chuàng)立了環(huán)保公司和電力互聯(lián)網(wǎng)平臺＂匯電云聯(lián)＂。他還專門去讀了書，在中國人民大學主修工商管理，又作為交換生到中山大學管理學院進修股權(quán)投資。

一個運動員愿意坐下來系統(tǒng)地學商科知識，這件事本身就說明他對轉(zhuǎn)型這件事是認真的，不是頭腦一熱就去當老板。他選擇扎根的地方依然是廣東。

這不是巧合。廣東是他跳水生涯的起點，他在這里生活了十幾年，人脈關(guān)系和社會資源都沉淀在這片土地上。

更重要的是，廣東一直是中國市場經(jīng)濟最活躍的地方之一，也是電力市場化改革走得最早、最深的省份之一。一個想做電力互聯(lián)網(wǎng)的人，把根據(jù)地選在廣東，本身就是一個合乎邏輯的判斷。

回頭看胡佳當年切入電力賽道的時機，在2026年的今天顯得格外精準。今年是＂十五五＂開局之年，也是我國電力市場發(fā)展的關(guān)鍵時期。

2026年2月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于完善全國統(tǒng)一電力市場體系的實施意見》，提出到2030年基本建成全國統(tǒng)一電力市場體系，市場化交易電量占全社會用電量的70%左右。

而截至2025年底，全國市場化交易電量已經(jīng)達到6.6萬億千瓦時，占全社會用電量比重從2015年的不足15%上升到了64%。十年時間，這個比例翻了四倍多。

換句話說，電力交易這件事，正在從過去那種＂計劃分配＂的老模式，加速轉(zhuǎn)向＂市場定價、自主交易＂的新模式。電力市場注冊主體已經(jīng)突破109萬家，是2015年的22倍。

在這個過程中，誰能用互聯(lián)網(wǎng)的方式把賣電的和買電的高效連接起來，誰就能找到商業(yè)機會。胡佳創(chuàng)辦的匯電云聯(lián)，做的就是這件事。

當年一個跳水冠軍跑去做電力互聯(lián)網(wǎng)，外界或許覺得＂不務(wù)正業(yè)＂，但放在今天整個行業(yè)高速擴張的大背景下看，這個選擇恰恰踩對了節(jié)奏。當然，也不能因為行業(yè)趕上了風口，就忽略創(chuàng)業(yè)本身的難度。

退役運動員在創(chuàng)業(yè)中容易陷入困境，因為他們長期專注訓練，缺少對商業(yè)和人情世故的實踐觀察，很難直接完成從＂運動腦＂到＂商業(yè)腦＂的轉(zhuǎn)變。這不是個別現(xiàn)象，而是一個結(jié)構(gòu)性問題。

超過80%的運動員認為退役后會選擇創(chuàng)業(yè)，但真正能做成規(guī)模的鳳毛麟角。李寧是最廣為人知的成功案例，但李寧的成功有太多不可復(fù)制的因素。

胡佳能在一個和體育八竿子打不著的行業(yè)站穩(wěn)腳跟，至少說明他在養(yǎng)傷期間的自學和讀書不是做樣子的。2025年底，國家體育總局舉辦了退役運動員創(chuàng)業(yè)大賽，形成了＂訓賽結(jié)合、以賽促創(chuàng)＂的培育機制。

這件事的背后，其實折射出一個長期被忽視的問題：中國有大量退役運動員需要重新融入社會，但他們中的大多數(shù)并不具備像胡佳這樣的資源和條件。從＂體育人＂到＂社會人＂，運動員的轉(zhuǎn)型之路不可能都一帆風順。

胡佳的故事之所以值得說，不是因為它具有普遍可復(fù)制性，而恰恰因為它是少數(shù)——它代表的是一個運動員在擁有足夠意志力和學習能力的前提下，利用自身積累的資源完成跨界轉(zhuǎn)型的個案。值得一提的是，胡佳并沒有徹底離開跳水。

2020年1月，他當選為中國跳水協(xié)會副主席。一只腳踏在商界，另一只腳留在跳水圈，這種雙線身份在退役冠軍中并不多見。

某種意義上，這也是他維系自己和體育之間紐帶的一種方式——賽場上的生涯已經(jīng)結(jié)束了，但對這項運動的感情和責任感還在。再看表妹宋軼這邊。

她和表哥胡佳之間，除了那層親戚關(guān)系，更有意思的相似之處在于——他們都不是一出場就站在聚光燈正中央的人。胡佳被田亮壓了四年，宋軼被＂戲紅人不紅＂困了更久。

但他們最終都憑著持續(xù)的投入，找到了屬于自己的位置。胡佳的故事放在2026年這個時間點來講，有一層特別的現(xiàn)實意義。

中國電力市場正處在一個深刻變革的窗口期。電力生產(chǎn)方式、消費模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，新能源占比不斷提升、新模式新場景加速形成。

《實施意見》首次提出，逐步實現(xiàn)除保障性用戶外的電力用戶全部直接參與電力市場。這意味著未來將有更多的企業(yè)和用戶直接進入電力交易市場，也意味著像匯電云聯(lián)這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，可能會迎來更大的市場空間。

胡佳十幾年前種下的那顆種子，現(xiàn)在確實趕上了一個好時候。不過話說回來，＂好時候＂也意味著競爭在加劇。

電力互聯(lián)網(wǎng)賽道上早已不只是幾家小公司在跑，國網(wǎng)、南網(wǎng)、各大能源集團都在布局自己的數(shù)字化平臺。一個退役運動員創(chuàng)辦的公司能在這樣的競爭環(huán)境中走多遠，還得看后面的路怎么走。

商場不像跳臺，跳下去的那一跳已經(jīng)決定了一切。商場更像馬拉松，你不知道終點在哪里，也不知道后面會遇到什么。

從五歲學跳水到四十三歲的董事長，胡佳的人生幾乎可以被切成兩段截然不同的故事。前半段在水池邊，拼的是身體和意志力；后半段在寫字樓里，拼的是判斷力和學習能力。

兩段故事之間的那個轉(zhuǎn)折點——退役——對于很多運動員來說是一道坎，但對胡佳來說，更像是換了一個賽場。賽場不同，但骨子里的那股勁頭沒變。這大概就是他的表妹宋軼說起自己這個表哥時，語氣里帶著驕傲的原因。