網易智企舉辦2026網易創新企業大會，探討AI如何轉化為企業生產力

5月29日，網易智企聯合英特爾在杭州良渚舉辦“智行合一·2026網易創新企業大會”。大會聚焦AI Agent如何轉化為企業生產力，匯聚企業CIO、CTO、AI項目負責人及生態伙伴，共同探討企業級AI從工具應用走向組織資產的落地路徑。

大會開場，一位特殊的“硅基朋友”登上舞臺，其科技感十足的造型、清晰流暢的表達，迅速點燃現場氛圍，也為整場大會拋出了核心命題：當AI已經具備理解、生成與執行能力，企業如何真正用好AI Agent？

在主論壇上，網易副總裁、網易智企總經理阮良，浙江大華技術股份有限公司總裁趙宇寧，英特爾中國區互聯網&運營商行業總經理胡凱，分別從企業服務、產業場景與算力底座三個視角，給出了各自的答案。

阮良給出的關鍵詞是“可靠”。基于網易智企十余年服務百萬家企業的實踐沉淀，他指出，AI進入企業生產系統仍面臨五大斷層：知識斷層、數據斷層、流程斷層、治理斷層與價值斷層。企業級Agent的競爭關鍵，不只是模型能力，而是誰能持續交付可靠結果。圍繞銷售增長、私域經營、企業應用交付、安全治理等高價值場景，網易智企正在幫助企業構建可部署、可管理、可評估的“AI員工”。

趙宇寧給出的關鍵詞是“場景”。他分享了大華股份在視覺智能領域的AI進化之路：從2016年的“看得清”到2023年的“看得懂”，再到2026年的“邁向自主認知”。在他看來，業務需求定義技術邊界，技術算法必須服務于真實場景，企業推動AI落地，需要結合自身積累，聚焦戰略控制點，融合AI技術實現行業場景化落地，并通過AI工程化能力保障最終效果。

胡凱給出的關鍵詞是“算力底座”。進入Agentic AI時代，企業對算力的需求正從圍繞GPU的單點競賽，走向覆蓋GPU、CPU、存儲、互連等環節的全棧重估。他認為，隨著AI Agent承擔更多復雜任務，負責決策、編排與調度的CPU價值將進一步凸顯。英特爾通過異構協同的部署讓推理更具性價比，并基于成熟的x86生態系統和軟件工具為企業構建算力底座。

在圓桌環節，網易智企副總經理、數帆業務負責人封雷、亞馬遜云科技解決方案架構師團隊總監李藝明、恒豐銀行數據資源部數據運營室負責人李文靜、中石化勝利油田數智化管理服務中心副總工程師楊旭、在途商旅聯合創始人、總裁朱白帆，圍繞“企業AI落地新路徑”展開討論。

與會嘉賓認為，企業AI落地的難點正在從“有沒有模型”轉向“能否進入流程、產生結果、沉淀資產”。AI Agent的價值不應只停留在效率提升層面，更需要圍繞業務轉化率、服務響應速度、人力釋放、風險控制能力等指標建立可量化的ROI評估體系。

大會現場還設置了多個展區，大家爭相安裝體驗網易智企旗下企業級AI員工管理平臺“帝王蟹（ClawHive）”。該平臺于今年4月10日正式發布，面向企業AI落地過程中的安全、部署、沉淀、管理等關鍵難題，提供從AI員工接入、任務編排、權限治理到效果運營的一站式能力。

阮良在演講中將帝王蟹比喻為“企業AI員工的HR系統”。在這一體系下，AI不再只是個人使用的效率工具，而是可以被組織統一招聘、定崗、管理、考核的數字化生產力資產。通過平臺化方式，企業能夠更系統地管理AI Agent的能力邊界、知識來源、執行權限與業務效果。

大會同期舉辦AI+新消費、AI+Coding、AI+央國企、AI+金融、AI+硬件、AI+游戲、AI+制造七大主題分論壇，并發布《企業級客服/營銷 Agent 落地實踐白皮書》，白皮書收錄王府井集團、孩子王、澳門航空、江南布衣、北京一卡通、酷家樂、中旅冰雪、魯班到家、閃魚隨身WiFi等10家企業的Agent落地實踐，為行業提供可參考的場景樣本。

值得關注的是，就在大會前一天，人工智能公司Anthropic宣布完成650億美元的H輪融資，投后估值達9650億美元。全球資本正在加速押注AI Agent的任務執行能力，但對于企業而言，真正的競爭不只在于模型是否足夠強大，更在于AI能否以安全、穩定、可治理的姿態進入業務系統，并持續創造可驗證的商業價值。

從“會用AI”到“用好AI員工”，企業級AI Agent正在進入新的落地階段。網易智企給出的答案是：可靠，只有把AI變成可管理、可協同、可衡量的組織能力，企業才能真正穿越技術熱潮，把AI轉化為長期生產力。