75年工程兵司令易人，六副司令無(wú)人轉(zhuǎn)正，少將空降接任

1975年8月，工程兵領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)迎來(lái)一次人事調(diào)整。陳士榘司令員調(diào)任中央軍委顧問(wèn)，接替他的卻是新疆軍區(qū)副司令員譚善和。

消息傳出，不少人感到意外，要知道工程兵機(jī)關(guān)里有六位副司令員，論資歷、論戰(zhàn)功，個(gè)個(gè)都不簡(jiǎn)單，為何偏偏要從千里之外調(diào)回譚善和少將？

要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，得先看看這六位副司令員當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。

胡奇才，開(kāi)國(guó)中將，塔山阻擊戰(zhàn)的名將。1966年就任工程兵副司令員，到1975年已經(jīng)九年。但他戰(zhàn)爭(zhēng)年代六次負(fù)傷，頭部留有彈片，導(dǎo)致他有頭疼的后遺癥，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)四肢痙攣，61歲的身體基本處于半療養(yǎng)狀態(tài)。讓他挑起司令員的重?fù)?dān)，身體條件確實(shí)不允許。

王耀南，開(kāi)國(guó)少將，1911年生人，75年已64歲。他是“工兵王”，從紅軍時(shí)期就是爆破專(zhuān)家，但1955年授銜后因病休息五年，1960年復(fù)出工作，1970年才出任工程兵副司令員。王耀南將軍一生參加戰(zhàn)斗300余次，5次負(fù)重傷，全身共有27處傷痕，留下了無(wú)法治愈的終身殘疾，這些嚴(yán)重的健康問(wèn)題極大地限制了他的工作能力，所以結(jié)合年齡和身體狀況，使他難以承擔(dān)大規(guī)模體制變動(dòng)以及司令員的工作強(qiáng)度。

唐凱，開(kāi)國(guó)少將，科研設(shè)計(jì)和國(guó)防工程是他的強(qiáng)項(xiàng)，北京地鐵建設(shè)的首任總指揮。但他在工程兵分管的是技術(shù)領(lǐng)域，是一位技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)。缺乏統(tǒng)領(lǐng)大軍種機(jī)關(guān)的全面經(jīng)驗(yàn)。更關(guān)鍵的是75年是軍隊(duì)整頓之年，唐將軍連續(xù)擔(dān)任副司令員九年，人員熟絡(luò)，難免被各種關(guān)系牽絆，束手束腳，可能會(huì)影響整頓工作的推進(jìn)。

馬蘇政、崔萍、武宏，三人1970年才任副司令員，資歷尚淺。馬蘇政1939年參加新四軍，1955年授上校，1964年晉升大校；崔萍1955年授大校；武宏1955年授上校，1962年晉升大校。三人在1975年時(shí)都是大校軍銜，論資歷、論威望，要壓服工程兵這樣一個(gè)大軍種機(jī)關(guān)，確有難度。

并不是說(shuō)他們不夠優(yōu)秀。胡奇才的戰(zhàn)功，王耀南的專(zhuān)業(yè)，唐凱的技術(shù)，都是工程兵的寶貴財(cái)富。但1975年的工程兵，面臨的是一場(chǎng)“拆廟”式的改革。意思就是要把建筑部隊(duì)移交出去，要改編團(tuán)級(jí)單位，要壓縮編制。

這個(gè)司令員，得能唱黑臉、敢動(dòng)真格、壓得住陣。六位副司令員，要么身體不允許，要么資歷壓不住，要么專(zhuān)業(yè)面太窄，都不具備“唱黑臉”的綜合條件。組織用人，看的不是資歷牌桌上的排序，而是關(guān)鍵時(shí)刻能不能頂?shù)米　?/p>

那譚善和少將為何能接任？

實(shí)際譚將軍對(duì)工程兵的了解非常深。從1962年到1973年，他歷任工程兵參謀長(zhǎng)、副司令員，整整十一年。他熟悉工程兵的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)——工兵、舟橋、建筑，熟悉機(jī)關(guān)的每一道辦事流程，熟悉部隊(duì)的編制和駐地，專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)能力他都有。

1973年，他被調(diào)往新疆軍區(qū)任副司令員。雖然是同級(jí)，但是這種跳出圈子去鍛煉的經(jīng)歷很重要。

這不僅僅是大軍區(qū)副職的任職經(jīng)歷，它給譚將軍帶來(lái)了四樣?xùn)|西。

一是解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了鍛煉。在新疆任職的兩年，他主持天山公路和南疆鐵路建設(shè)，那里條件艱苦，他都是親力親為，解決了一線許多實(shí)際的問(wèn)題。這段經(jīng)歷證明了他不僅能坐機(jī)關(guān)，更能上一線解決實(shí)際問(wèn)題，而且是在一個(gè)比工程兵更復(fù)雜、更艱苦的環(huán)境里。

二是魄力。在新疆主持大工程，證明他不僅能坐機(jī)關(guān)，更能上一線啃硬骨頭。

三是視野。在大軍區(qū)里，他不再只是工程兵的專(zhuān)家，而是要從更宏觀的角度看待軍隊(duì)建設(shè)。

四是超脫。他離開(kāi)工程兵兩年，機(jī)關(guān)里那些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，他不在其中，回來(lái)可以超脫地推動(dòng)改革。

1975年，鄧公提出軍隊(duì)要整頓。6月24日至7月15日，軍委擴(kuò)大會(huì)議召開(kāi)，核心議題是壓縮軍隊(duì)定額、調(diào)整編制體制。他在會(huì)上指出，軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子存在“軟、懶、散”等問(wèn)題，要配備健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

工程兵恰恰是整頓的重點(diǎn)。1975年的方案明確，工程兵和鐵道兵精簡(jiǎn)人數(shù)占陸軍兵種部隊(duì)精簡(jiǎn)總?cè)藬?shù)約92%。這意味著，工程兵不僅自己要“瘦身”，還要把建筑部隊(duì)移交基建工程兵，改編部分建筑團(tuán)為舟橋團(tuán)。如此大規(guī)模的“拆廟”行動(dòng)，需要一個(gè)既懂業(yè)務(wù)、又沒(méi)派系、還能壓得住陣的人。

而譚善和少將，年富力強(qiáng)，身體硬朗，精力充沛，能扛得住工程兵司令員高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

其二，他有專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，在新疆軍區(qū)歷練后有更寬闊的視野。

其三，能壓得住陣。他長(zhǎng)征干部出身，1930年參加紅軍，1931年入黨，從紅二方面軍到八路軍總部特務(wù)團(tuán)，再到晉冀魯豫軍區(qū)，戰(zhàn)功赫赫。1945年平漢戰(zhàn)役后，劉伯承、鄧公點(diǎn)名要他擔(dān)任晉冀魯豫軍區(qū)駐山東辦事處主任，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)華東支援的炮彈。他連一輛沒(méi)人會(huì)駕駛的摩托車(chē)，都能"連騎帶推"從山東日照弄回河南舊范縣。這種“哪里有困難往哪里上”的作風(fēng)，證明他是能啃硬骨頭的人。

其四，超脫。他在工程兵機(jī)關(guān)干過(guò)十一年，但1973年調(diào)離后，已經(jīng)離開(kāi)了兩年。機(jī)關(guān)里那些盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，他不在其中，回來(lái)可以超脫地推動(dòng)改革，精簡(jiǎn)整編他能放開(kāi)手腳干。

這些優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成了其他六位副司令員所不具備的“綜合條件”，有了這些條件，他在關(guān)鍵時(shí)刻就能頂的住。

回過(guò)頭來(lái)看，1975年軍委的那紙調(diào)令，也可以說(shuō)是譚善和將軍一次精準(zhǔn)的歸隊(duì)。他不是外人，他是工程兵自己培養(yǎng)出來(lái)的干部，只是被派到新疆“淬火”了兩年。組織用人，講究的是適崗而非論資。論資排輩，胡奇才最老；論專(zhuān)業(yè)，唐凱最強(qiáng)；論苦勞，王耀南最深。

但1975年的工程兵，需要的不是守成者，而是改革者。譚善和的履歷已與這個(gè)崗位的需求，形成了精準(zhǔn)的匹配。

譚善和上任后，工程兵的改革推進(jìn)得相當(dāng)堅(jiān)決。1975年至1976年，全軍總?cè)藬?shù)比1975年減少13.6%，工程兵完成了建筑部隊(duì)移交和團(tuán)級(jí)改編。這場(chǎng)精簡(jiǎn)整編，雖然出現(xiàn)了各種聲音，但譚善和頂住了壓力，沒(méi)有給組織添麻煩。

1979年2月，對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)爆發(fā)，工程兵出動(dòng)至少5個(gè)工兵團(tuán)和2個(gè)舟橋團(tuán)，在500公里戰(zhàn)線上擔(dān)任開(kāi)路、架橋、爆破任務(wù)。撤軍時(shí)，工程兵作為技術(shù)骨干，對(duì)越南北部的軍事設(shè)施、交通設(shè)施、供電設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模爆破。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)檢驗(yàn)了工程兵的專(zhuān)業(yè)能力，也證明了譚善和任內(nèi)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的保持——他沒(méi)有因?yàn)榫?jiǎn)整編而削弱部隊(duì)，反而通過(guò)優(yōu)化編制提升了效能。

值得一提的是，那六位副司令員，沒(méi)有一人對(duì)組織的安排表示不滿(mǎn)。胡奇才改任工程兵顧問(wèn)組組長(zhǎng)，繼續(xù)發(fā)揮余熱；唐凱、崔萍、武宏繼續(xù)留任，配合新班子工作；馬蘇政、王耀南調(diào)離后，也在其他崗位為國(guó)家出力。他們都是老革命，從槍林彈雨里走出來(lái)的人，心里明白一個(gè)道理：組織叫干啥就干啥，只要能為國(guó)家出力，位置高低不重要。這種胸懷，我認(rèn)為是那個(gè)年代革命者的共同底色。