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“這是價值事務所的第2150篇原創文章”
關于AI是能重構整個世界的新一代技術革命,這點已經是共識了,但被市場漏了的是,AI想改變世界一定要有機器人的參與。因為機器人才是AI最重要的物質載體,我們目前看到的AI都是“虛無縹緲”的,是“軟件”,要想他發揮真正的作用,還是需要給他一個型讓他落地,如此才算是一個真正的“數字生命”,這個型,自然就是機器人。
畢竟我們人類實實在在的生活,還是需要有型的物質。
就好比我們需要和人聊天,雖然現如今AI也可以聊天,比如元寶、豆包等大模型都有聊天、打電話模式,但總會覺得“很假”,但如果將大模型落在人形機器人上,哈,那就不假了,我們完全可以同他一起聊天一起生活,詳情可見多啦A夢……
如果說大模型是AI的大腦,那機器人就是承載這個大腦的軀干與手腳,能讓AI真正走進社會、工廠、家庭,實現從能說會算到能做會干的跨越。
所以,機器人其實是非常值得我們關注的領域,雖然現如今發展還處于較早期,但已經有確定性較為不錯的企業了。
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價值事務所
汽車界極其稀缺的 Tier0.5 廠商
拓普集團深耕汽車零部件行業四十余年,是國內汽零行業較為稀缺的科技平臺型企業。我們之所以能夠在機器人ETF中看到他,所長個人也覺得他切入機器人的邏輯非常絲滑,核心就在于拓普并非是為了做機器人而做機器人,而是在汽車行業沉淀四十余年后核心能力的順勢延伸。
就好比所長一直給大家舉的例子,公牛從插線板到新能源充電槍/充電樁乃至儲能,美亞光電從大米色選機到牙科CBCT,金龍魚從米面油等供應商到中央廚房預制菜佼佼者,一家企業能否從一個賽道跨到另一個賽道,核心看他是否具備相應的能力,第二增長曲線看似是“新賽道”,但其實就是老賽道的延伸。
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拓普集團走到今天,算是精準把握了中國汽車產業每一次轉型的機遇。
1983-2003 年,拓普依托合資車企國產化紅利,通過內飾件進入一汽大眾、上海通用等頭部供應鏈。
2004-2015 年,開始布局底盤系統與輕量化產品線,完成從內飾件到系統件的跨越,同時開啟全球化客戶拓展。
2016 年至今,又抓住新能源汽車爆發的風口,綁定特斯拉等核心客戶實現體量躍升。
總的來說,拓普的成長得益于綁定核心客戶實現放量 + 平臺化布局提升單車配套價值。合資品牌時代,其核心業績支撐靠上汽通用,2012年,上汽通用在其營收中的占比為27.2%;自主品牌崛起期,又深度綁定吉利集團,2019 年,吉利在其營收中的占比高達 31.9%;新能源轉型期,2016 年便切入特斯拉供應鏈,伴隨上海超級工廠投產實現配套產品持續擴容,特斯拉在其營收中的占比從 2019 年的不足 4% 提升至 2023 年的 40%,同時還拓展了華為、比亞迪、理想等優質客戶。
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在單車價值量方面,公司通過多產品線布局實現跨越式提升,從 2015 年上市時的三五百元增長至目前的約 3 萬元,單車配套價值提升近 60 倍。
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在產品端,拓普是國內少有的覆蓋 NVH 減震系統、底盤系統、熱管理系統等八大產品線的汽車零部件企業,能夠為車企提供模塊化解決方案,打破了傳統單一品類供應商的合作邊界。
產能端,采取 “就近配套、快速響應” 的布局策略,在全球設立 90 多個制造工廠,國內安徽工廠配套蔚來與比亞迪、重慶工廠服務賽力斯,海外波蘭、墨西哥基地對接特斯拉歐洲、北美工廠,實現與整車廠產能的深度契合。
成本端,通過一體化壓鑄等工藝優化、規模化效應與精益管理實現極致控本,2024 年公司汽車零部件業務 “白癡指數” 僅 1.26,三項費用(不含研發)長期控制在 4% 左右,在同行業中處于領先水平。
正是一直能夠打入最頭部品牌供應鏈并深入合作,使得拓普在產品、產能、成本各方面能力都極為突出,得以與品牌進行“Tier 0.5 級”深度合作,提升客戶粘性與價值。
典型如特斯拉,自2020年起,雙方的合作便不斷升級,從傳統的 Tier1 逐步升級為Tier0.5 模式,即拓普深度參與特斯拉整車設計,并為其提供模塊化解決方案。2021 年,拓普的熱管理系統也進入了特斯拉供應鏈,這使得拓普在特斯拉供應鏈中的地位難以替代。2022 年,特斯拉銷售金額在拓普營收中的占比提升至 40%左右。
2023年,拓普與特斯拉的合作便開始跨界,成立電驅事業部,2024 年投資 50 億元建設寧波機器人核心部件生產基地,為 Optimus 提供核心關節模組,其中2條電驅系統生產線于 2024 年 1 月正式投產,年產能為 30 萬套電驅執行器。
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價值事務所
人形機器人最好的牌
首先我們需要知道,汽車產業與人形機器人產業上有不少重合的地方。
比如技術層面,汽車自動駕駛的 “感知 - 決策 - 執行” 系統與人形機器人架構一脈相承,特斯拉便是將 FSD 純視覺感知架構直接遷移至其 Optimus 機器人,小鵬 Iron 機器人亦是移植的汽車智能駕駛傳感器融合技術。
硬件層面,兩者不少核心零部件都高度關聯,且供應鏈均遵循大批量、低成本、高質量的要求,汽車供應鏈模式能夠有效改寫人形機器人的成本規則。
落在拓普身上,便是其將 IBS 業務積累的電機、減速器、電控技術直接遷移,目前已實現執行器、靈巧手電機的批量供貨,并積極布局軀體結構件、傳感器、足部減震器等產品,逐步構建平臺化產品布局。
所以,懂了吧,拓普集團跨界機器人不是亂來的。
另外,哪怕有這些優勢,拓普也不是自己想跨就跨的,而是被特斯拉這個大哥拉著一起走的。
目前拓普已經在為特斯拉的Optimus 提供核心關節模組,除2024 年 1 月投產的寧波產能外,公司還在規劃泰國、墨西哥等海外基地產能,匹配特拉斯的量產節奏。
在拓普的汽車客戶矩陣中,除特斯拉外,小鵬、華為-賽力斯、小米等企業亦是布局人形機器人的實力派選手,既然拓普能同特斯拉就人型機器人達成合作,其他的客戶自然也可以。
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執行器和靈巧手可以說是人形機器人價值量最高的核心硬件,前者占整機成本的 30%,后者占比 17%,因此,拓普集團人形機器人方面的業務可以說非常靠譜,也非常值得期待。
據開源證券測算,當人形機器人量產百萬臺時,執行器與靈巧手市場規模將分別達 413 億元、242 億元。假設公司在核心客戶中的份額為 30%-50%,平臺化布局下單機配套價值量提升至 6-8 萬元 / 臺,人形機器人業務將為公司增厚凈利潤約 27-60 億元,業績彈性顯著。隨著 2026 年特斯拉 Optimus Gen3 量產版發布,拓普集團的機器人業務很快就會進入業績兌現期。
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還有其他看點
除了人形機器人外,拓普集團其實還有一個不錯的看點,即液冷解決方案。
這主要是AI高速發展帶來的新需求,因為 AI發展過快,數據中心算力需求呈爆發式增長,傳統風冷技術已無法滿足高性能芯片的散熱需求,液冷技術由于高散熱、低能耗、低噪音等優勢,現如今已逐漸成為行業主流。
拓普集團依托在汽車熱管理和 IBS 領域的技術積累快速切入液冷賽道,研發出液冷泵、溫壓傳感器、流量控制閥、氣液分離器等核心產品。目前公司已向華為、NVIDIA、META 等頭部企業對接推廣相關產品,并取得首批 15 億元訂單。液冷業務與公司現有技術體系高度協同,汽車熱管理的流體控制技術、精密制造能力可直接復用,隨著 AI 算力需求的持續釋放,液冷業務也必將成為公司未來又一重要增長點。
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通過前文的敘述,大家應當能想到拓普這些年業績表現不俗,事實確實如此,2016到2025的近十年間,公司營收復合增速高達25.11%,歸母凈利潤增速則為18.25%,2025全年營收增長11.21%至295.81億,利潤下滑了7.38%,主要是受海外工廠產能利用率較低影響,但隨著海外產能爬坡與規模效應釋放,公司盈利能力必將逐步修復。
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2025業績稍遜顯然是短暫的,汽車主業本就還大有可為,不出意外今年人形機器人業務就會增厚業績,后續的液冷業務也很值得期待,拓普集團的新一輪快速增長可能就始于今年。
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