為啥活都是我干的，功勞卻被同事搶走了？

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那天我寫你不是懶，你只是看不到這輩子的出路。

有個讀者留言說，在他們公司，活都是他干的，功勞都被同事搶走了。

結果自己的徒弟，反過來做了自己的領導。

他覺得他還是蠻有心力的一個人，只可惜他的心力都用在干活上，而他的同事，心力都用在了搶功上。

然后講了很多很多，工作中的細節。

我是這么看的，我認為你抱怨的那個，你帶過的徒弟，那個老搶你功勞的同事，他才是真的有心力的。

你沒有，你只是誤以為自己心力滿滿，實則不然。

我建議你去看一本電影，Pressure，上個月底美國剛上映的，咱們引入了，翻譯成了諾曼底72小時。

這本電影有很多視角，站在首席氣象學家的視角，是預測6月5號到底是晴天還是風暴的壓力，站在盟軍總指揮艾森豪威爾的視角，是要不要在5號發動諾曼底登陸的壓力。

這是一種投資人的視角，如何決策。

但是你換個視角，會發現還有一個角度，職場視角，電影里也展現得淋漓盡致。

這個首席氣象學家，我們后面簡稱首席，他最初的時候，對自己的定位是一個技術人員。

他拿著很多氣象云圖，跟總指揮艾森豪威爾，跟陸軍統帥蒙哥馬利，跟海軍，空軍統帥們講各種技術指標。

風暴的概率大約是多少多少，程度是多強多強。

艾森豪威爾就不耐煩，他要的是一個準確的結果，你百分百告訴我，5號那天的天氣到底是什么。

首席坦率的講，這是不可能做到的，你要百分百，就是要我騙你。

因為他很清楚，這個地球上沒人提前知道5號那天，天氣如何，所謂的專業，無外乎通過各種技術手段，去判斷不同情況下的可能性大小。

我們想想看，假如首席一直堅持這個做事方式，盡管很科學，結局會如何？

結局很簡單，就是他出局。

他是丘吉爾推薦的也沒用，他再專業也沒用，他不適合諾曼底登陸這場戰役的需要。

而那個被他斥責為神棍的次席氣象學家，反而有可能取代他的位置。

因為次席言之鑿鑿，他拿著一堆的歷史數據表示，你看，和歷史上某一天很相似，和很多歷史的某一天都很相似。

于是，他敢拍胸脯，5號登陸吧，是個艷陽天。

你注意重點，重點在于他敢。

次席敢于承擔責任，他說判斷對了，他的功勞，判斷錯了，就把他送上軍事法庭吧。

所以首席，如果一直堅持自己的作風，那么他一定會出局。

道理很簡單，在艾森豪威爾，在蒙哥馬利這些領導層看來，你這個首席是沒有價值的。

我讓你拍板，你不敢拍，你每次都躲在那堆氣象圖表的背后。

你總是說，圖表顯示如何如何，圖表顯示如何如何，那意思就是說，你不是人，你只是AI。

數據庫對了，你就對，數據庫錯了，那不是你的錯，因為你是AI嘛，你不擔責的，是數據庫的錯。

看到問題了么？

二戰的盟軍統帥部，要的不是一個氣象分析AI工具，要的是一個敢坐在首席位置上，替領導們拍板氣象這個領域的負責人。

你能，還是不能？

不能趁早滾，你不適合當領導。

24小時之后，和領導們開了一次會之后，這個首席就意識到問題了。

他發現這不是專業之爭，這不是一個技術話題的辯論，這是歐洲戰場上無數人的生死。

那個次席同樣是專家，他不是不知道自己在瞎預測。

他故意的。

為什么？

因為他意識到了，這場仗不得不打，盟軍等不起，等不到天氣好。

真等到天氣好，德軍就發現他們行動了，歐洲就失敗了。

所以，作為氣象學家，他真正的作用是什么？

是用自己的專業為大家背書，給大家鼓舞士氣。

他情愿當這個神棍，情愿背這口鍋。

大明不粘鍋趙貞吉光靠不粘鍋，能進內閣么？不能。

他靠的是關鍵時刻，敢背鍋。

他心里清楚，朝廷沒得選，閣老也沒得選，歐洲更沒得選，淹一個師也是淹，淹十個師也是淹，艾森豪威爾心中，裝是九州萬方。

再苦一苦美軍吧，罵名，我來擔。

事實上，我告訴你，如果首席此時此刻退出，這個次席大概率會一戰成名。

是的，5號那天的確是風暴，美軍強行登陸會死傷無數，但艾森豪威爾，蒙哥馬利都做好了不惜一切代價也要登陸的心理準備。

他們會堅持打，堅持到6號。

6號，天氣忽然放晴了，時間窗口降臨了。

也就是說，聽次席的，豪賭一場，也無非多死十萬人，登陸還是會成功的。

只不過大家是在賭命，賭一場不得不賭的命，因為當時已經沒得選了，歐洲沒得選。

電影中，首席他沒有退縮，他跳出來了。

他自己待產的老婆孩子在醫院里也被轟炸了，生死未卜。他忽然發現，所有人都沒有退路，包括他，包括他。

他沒有辦法躲在技術的背后，他只能站出來。

他再次和領導層開會的時候，甚至連氣象云圖都不帶了，他只身一人去舌戰，去battle。

他講的內容很簡單，5號一定會起風暴，去了就是送死，他愿意為自己的預測負責，他愿意去軍事法庭。

因此才扭轉了局面，拖延了一天，讓美軍少死了很多人。

并且在6號，強烈建議盟軍抓住時間窗口，冒險登陸，從而一戰成名，成為歷史上最牛的氣象學家。

所以你可以看得很清楚，什么是我那天講的心力滿滿？

肯豁出去，肯擔責的首席，這時候的他，才是心力滿滿。

我們這個讀者，你最大的問題是什么？

是你混淆了心力與體力，你甚至混淆了競爭對手。

你的競爭對手，是人類，不是AI。

你總是喜歡強調你做了多少具體的活兒，可問題是，在老板眼里，這些活兒，你不干，他不干，AI也能干。

老板的處境，和艾森豪威爾是一樣的。

他精神壓力巨大，他要對最終的結果負責，他就想知道，在你們部門，在你們的那個專業領域里，這個分支岔路上的負責人，是誰？

是你么？你做的事情，你肯擔責么？你肯跳出來說，有問題，送你去軍事法庭么？

你不肯。

你回回都像那個剛進入盟軍指揮部的首席，你總是喜歡躲在技術指標的背后。

你總是喜歡找一堆的借口，因為所以如果但是。

你老板早就煩你了，你不自察而已。

他為啥喜歡你的同事？因為你的同事敢對著他拍胸脯，出了事兒，他承擔責任。

你不覺得好笑么？

你干的活，你不敢擔責，你的同事反倒是敢為你干的活擔責。

那他不來做你的領導，誰來做？

這不叫搶功，這才叫心力，你同事才是心力滿滿，你那個，頂多算是體力滿滿。
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