室內(nèi)高爾夫球在中國(guó)｜從邊緣市場(chǎng)到“數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)

編者按：從寫字樓里的練球房，到商場(chǎng)里的無(wú)人自助艙;從最初只能看數(shù)據(jù)的擊球系統(tǒng)，到可以聯(lián)網(wǎng)比賽、承載教練認(rèn)證考試的平臺(tái)，再到舉辦職業(yè)大賽;從一線城市的小眾消費(fèi)，到如今遍布全國(guó)社區(qū)、園區(qū)、商業(yè)綜合體的“數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)”空間，中國(guó)高爾夫球模擬器產(chǎn)業(yè)正在完成一次前所未有的擴(kuò)張。

毫不夸張地說(shuō)，過(guò)去五年，中國(guó)高爾夫球行業(yè)最劇烈的變化發(fā)生在室內(nèi)。有鑒于此，高爾夫大師與中國(guó)高爾夫球協(xié)會(huì)特別策劃了“室內(nèi)高爾夫球產(chǎn)業(yè)深度觀察”專題的系列稿件，試圖厘清這條火熱賽道背后的邏輯與未來(lái)，本期帶來(lái)的是《室內(nèi)高爾夫球在中國(guó)》。

或許你并不熱衷打模擬器，但打開地圖，搜索“高爾夫球館”，你一定會(huì)為自己看到的場(chǎng)館數(shù)量和數(shù)據(jù)感到驚訝。過(guò)去這些年，中國(guó)戶外高爾夫球場(chǎng)數(shù)量減少，但疫情后消費(fèi)形態(tài)變化帶來(lái)的高爾夫球消費(fèi)群體數(shù)量增加、年齡下沉，讓室內(nèi)高爾夫球迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

2025版《中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)室內(nèi)球館打球總輪次710萬(wàn)輪，2024年超過(guò)1007萬(wàn)輪，2024年球館打球輪次較2021年(461萬(wàn)輪)增長(zhǎng)了118%。全年球館總收入34.23億元。而2025年僅是三家模擬器供應(yīng)商高爾夫尊中國(guó)、衡泰信和如歌(按品牌中文首字母排序)給出的打球總輪次就超過(guò)1212萬(wàn)輪。

毫不夸張地說(shuō)，過(guò)去五年，中國(guó)高爾夫球行業(yè)最劇烈的變化發(fā)生在室內(nèi)。這場(chǎng)變化并不只是“設(shè)備銷售”的增長(zhǎng)。它更是一場(chǎng)關(guān)于高爾夫人口、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式以及行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)。不信?在這個(gè)專題的采訪中，有把教學(xué)帶進(jìn)地庫(kù)和酒店頂樓的名教練，有把商場(chǎng)半地下區(qū)域打造成潮人打卡地的年輕人，有人期待無(wú)人值守高爾夫艙能成為新熱點(diǎn)，有人看好將虛擬模擬器與實(shí)體果嶺相結(jié)合的城市高爾夫綜合體。當(dāng)然，每一座實(shí)體球館和新興商業(yè)模式的背后，都在各種程度上有模擬器設(shè)備提供商的參與。

在這一輪產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張中，三家企業(yè)——高爾夫尊中國(guó)、衡泰信和如歌，作為最大規(guī)模的參與者，幾乎從不同方向，共同勾勒出了中國(guó)高爾夫球模擬器產(chǎn)業(yè)的完整路徑。為此，我們采訪了這三個(gè)品牌的負(fù)責(zé)人:高爾夫尊中國(guó)董事長(zhǎng)樸星峰、衡泰信科技董事長(zhǎng)王繼軍，以及如歌董事長(zhǎng)劉隆基，問(wèn)了他們同樣的問(wèn)題，也想看看他們各自的答案。

高爾夫尊數(shù)字化室內(nèi)18洞高爾夫球場(chǎng)。

GD: 哪一年投入模擬器行業(yè)?經(jīng)歷了哪些階段?

高爾夫尊中國(guó):高爾夫尊成立于2000年，一直堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)深耕，平均每年研發(fā)投入超過(guò)1700萬(wàn)美元，目前已經(jīng)擁有450項(xiàng)技術(shù)成果、250項(xiàng)專利申請(qǐng)，業(yè)務(wù)覆蓋全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)。高爾夫尊中國(guó)則是2020年正式成立的，至今經(jīng)歷兩個(gè)核心階段:第一個(gè)是標(biāo)桿打造階段。在北京、上海、深圳三大核心城市建立旗艦店，通過(guò)線下真實(shí)體驗(yàn)，讓更多人理解數(shù)字高爾夫球不僅是運(yùn)動(dòng)，也是休閑娛樂(lè)和新消費(fèi)場(chǎng)景。第二階段是競(jìng)技引領(lǐng)階段。我們打造了自己的賽事IP——高爾夫尊中國(guó)公開賽，希望推動(dòng)數(shù)字高爾夫向競(jìng)技化、專業(yè)化發(fā)展，同時(shí)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

衡泰信:2011年前后，F(xiàn)oresight的中國(guó)代理商朋友告訴我，模擬器已經(jīng)和過(guò)去不一樣了，數(shù)據(jù)精度非常高。我?guī)Я嗽O(shè)備在無(wú)錫的練習(xí)場(chǎng)試驗(yàn)，確認(rèn)了這一點(diǎn)，后來(lái)就去美國(guó)Foresight公司考察，因此確認(rèn)模擬器一定會(huì)成為未來(lái)的方向。后來(lái)我們的合作沒談成，但我沒有退出，而是同時(shí)開始考察美國(guó)和韓國(guó)其他模擬器品牌，最終形成了自己的體系:美國(guó)硬件、韓國(guó)軟件和感測(cè)器，加上自己的品牌和外圍系統(tǒng)。那個(gè)階段其實(shí)是資源整合的階段。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2013年。那個(gè)階段我對(duì)韓國(guó)高爾夫尊的發(fā)展模式做了很多研究，發(fā)現(xiàn)他們最厲害的地方就是把核心技術(shù)全部掌握在自己手里。所以后來(lái)我也下定決心，衡泰信開始堅(jiān)定地走自主研發(fā)路線，包括自研軟件、感測(cè)器和外圍設(shè)備。如今我們已經(jīng)進(jìn)入全球化階段，成立了美國(guó)公司、歐洲公司和加拿大公司，未來(lái)最重要的發(fā)展方向也一定是海外市場(chǎng)。

如歌:2010年4月，幾位畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)和浙江大學(xué)的高爾夫球友因?yàn)闊釔鄹郀柗蜻\(yùn)動(dòng)，也看到了室內(nèi)高爾夫球未來(lái)的發(fā)展空間，就一起在深圳成立了這家公司。

我們的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段:前五年整個(gè)國(guó)內(nèi)模擬器市場(chǎng)非常混亂。盜版產(chǎn)品多，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，軟件里幾乎沒有中國(guó)球場(chǎng)，行業(yè)信息非常不透明，一套漢化版盜版設(shè)備甚至能賣幾十萬(wàn)元。所以從成立開始，我們就堅(jiān)定了自主研發(fā)路線:我們是第一家制作中國(guó)真實(shí)球場(chǎng)的模擬器公司，從硬件、軟件、3D中國(guó)球場(chǎng)庫(kù)到數(shù)智化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，都自己搭建。到2015年底就上線了60個(gè)中國(guó)真實(shí)球場(chǎng)，聯(lián)網(wǎng)球場(chǎng)超過(guò)100家。

第二階段十年時(shí)間，我們建立起專業(yè)化產(chǎn)品、直營(yíng)銷售模式，并且軟件終身免費(fèi)，聯(lián)網(wǎng)球館達(dá)到了一千家。2025年以來(lái)，我們推出了第三代產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更專業(yè)更國(guó)際化，開始推出“如歌讓高爾夫球離家更近”的自助艙模式，并逐漸走向國(guó)際化。

衡泰信無(wú)人值守自助球館品牌悅球。

GD: 在內(nèi)卷的中國(guó)模擬器市場(chǎng)可以占有重要地位的原因是什么?

高爾夫尊中國(guó):首先是因?yàn)槲覀兪冀K有推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的使命感。我們一直希望數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)不僅僅是一個(gè)生意，而是真正為中國(guó)高爾夫球產(chǎn)業(yè)、城市消費(fèi)和大眾健康生活方式帶來(lái)新的價(jià)值。所以除了設(shè)備本身，我們還在做系統(tǒng)化布局。比如我們建立旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、社區(qū)店等不同模型，打造了全球首個(gè)數(shù)字化室內(nèi)18洞城市球場(chǎng)，目前已經(jīng)在天津和延吉落地，今年還會(huì)落地成都。另外，我們也特別重視平臺(tái)化建設(shè)，希望數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)真正跨界破圈。比如推動(dòng)高校數(shù)字高爾夫球教育論壇、建立跨行業(yè)聯(lián)盟、推出社區(qū)球館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等等。我們希望整個(gè)數(shù)字高爾夫球產(chǎn)業(yè)能夠真正形成一個(gè)完整生態(tài)。

衡泰信:核心原因是長(zhǎng)期堅(jiān)持研發(fā)。到現(xiàn)在我們累計(jì)研發(fā)投入已經(jīng)超過(guò)2億元，每年研發(fā)投入兩千七八百萬(wàn)。另外，我們一直堅(jiān)持一個(gè)邏輯，就是價(jià)值交換。東西好，就應(yīng)該賣得貴;東西不好，你自己也不好意思賣得貴。行業(yè)里很多公司喜歡靠夸大宣傳和短期營(yíng)銷來(lái)獲利，但這種模式走不遠(yuǎn)。

如歌:因?yàn)槲覀兪冀K專注于產(chǎn)品和服務(wù)，以用戶為中心，為他們提供專業(yè)的產(chǎn)品、靠譜的服務(wù);我們的聯(lián)網(wǎng)球館面對(duì)的絕大多數(shù)是需要提升球技的用戶，所以我們也非常關(guān)注球館的市場(chǎng)和服務(wù)，關(guān)注他們的成長(zhǎng)，這致使目前非經(jīng)營(yíng)設(shè)備每年的增長(zhǎng)數(shù)量要超過(guò)經(jīng)營(yíng)性設(shè)備。當(dāng)然核心團(tuán)隊(duì)十幾年的高穩(wěn)定性也是重要原因。

如歌高爾夫連續(xù)四年與沃爾沃中國(guó)公開賽攜手合作。

GD: 對(duì)過(guò)去幾年室內(nèi)高爾夫球在中國(guó)的快速成長(zhǎng)有什么感受?原因是什么?

高爾夫尊中國(guó):過(guò)去幾年國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)很快，市場(chǎng)熱度持續(xù)提升。但與此同時(shí)，基礎(chǔ)受眾薄弱、大眾認(rèn)知不足、行業(yè)規(guī)范化程度低，問(wèn)題也是真實(shí)存在的。快速增長(zhǎng)說(shuō)明了大眾的剛需:人們健康意識(shí)提升，對(duì)運(yùn)動(dòng)健身和文化休閑的需求越來(lái)越大;傳統(tǒng)高爾夫門檻高，受場(chǎng)地、天氣、交通影響很大，模擬器更便捷，也更符合現(xiàn)代人碎片化的生活方式。快速增長(zhǎng)帶來(lái)了模擬器進(jìn)社區(qū)、商場(chǎng)和會(huì)所等新消費(fèi)場(chǎng)景，也吸引了高爾夫投資人的輕量化創(chuàng)業(yè)模式。

衡泰信:坦白講，我并不認(rèn)為中國(guó)模擬器行業(yè)過(guò)去幾年是真正意義上的“高速成長(zhǎng)”。對(duì)比美國(guó)、韓國(guó)、日本甚至越南市場(chǎng)，中國(guó)的發(fā)展速度其實(shí)并不快。覺得快，很大程度上是因?yàn)檫^(guò)去基數(shù)太低。中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)整體環(huán)境長(zhǎng)期還是受到很多限制，包括社會(huì)認(rèn)知和政策環(huán)境等。一些本來(lái)最有消費(fèi)能力的人群，對(duì)它依然保持謹(jǐn)慎，整個(gè)行業(yè)沒有真正放開。疫情期間，室內(nèi)高爾夫球確實(shí)迎來(lái)了一波增長(zhǎng)，因?yàn)楹芏鄳敉鈯蕵?lè)消費(fèi)受到限制，而高爾夫球恰好是少數(shù)還能繼續(xù)進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)之一。

2023年我們重新參加海外展會(huì)后才真正感受到海外室內(nèi)高爾夫球市場(chǎng)的發(fā)展速度。歐美市場(chǎng)的規(guī)模、產(chǎn)品成熟度、用戶接受度和投資熱度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中國(guó)。在某種程度上，我甚至覺得中國(guó)模擬器企業(yè)錯(cuò)過(guò)了疫情期間海外市場(chǎng)高速發(fā)展的階段。

如歌:過(guò)去幾年高爾夫球模擬器在國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng)，如歌既是行業(yè)的開拓者，也是受益者。前十幾年在產(chǎn)品和服務(wù)上的持續(xù)投入，近幾年開始得到非常積極的市場(chǎng)回應(yīng)，也讓我們更加堅(jiān)定繼續(xù)加大研發(fā)和服務(wù)投入的決心。

GD: 目前的全國(guó)門店數(shù)和全年輪次?

高爾夫尊中國(guó):截至目前，我們?nèi)珖?guó)布局的大小球館門店已超過(guò)500家，覆蓋全國(guó)約70個(gè)城市。以2025年為例，僅高爾夫尊中國(guó)公開賽期間，以參賽為目的的打球輪次就已經(jīng)突破10萬(wàn)輪。無(wú)論是門店規(guī)模還是運(yùn)營(yíng)活躍度，我們都是比較領(lǐng)先的數(shù)字高爾夫品牌之一。

衡泰信:目前全國(guó)使用我們系統(tǒng)的門店，大概在600到670家之間，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字會(huì)隨著門店?duì)I業(yè)狀態(tài)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化。2025年全年打球輪次超過(guò)600萬(wàn)輪，練習(xí)場(chǎng)擊球次數(shù)2.1億次。

如歌:截至今年5月，我們?nèi)珖?guó)聯(lián)網(wǎng)球館已經(jīng)超過(guò)1080家。過(guò)去五年里，我們每年新增球館數(shù)量都超過(guò)100家。2025年，我們的全年打球輪次超過(guò)320萬(wàn)輪，練習(xí)場(chǎng)擊球數(shù)超過(guò)1.8億顆。2026年第一季度數(shù)據(jù)，同比增長(zhǎng)近20%。

截至今年 5 月，如歌全國(guó)聯(lián)網(wǎng)球館已超 1080 家

GD: 和其他品牌相比，優(yōu)勢(shì)在哪?發(fā)展過(guò)程中最正確的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和投入方向是什么?

高爾夫尊中國(guó):最大優(yōu)勢(shì)還是技術(shù)研發(fā)能力，集團(tuán)20多年來(lái)平均每年研發(fā)投入超1700萬(wàn)美元，在技術(shù)先進(jìn)性、穩(wěn)定性和使用體驗(yàn)上，高爾夫尊仍是行業(yè)領(lǐng)先。高爾夫尊模擬器是多個(gè)國(guó)家專業(yè)隊(duì)的訓(xùn)練系統(tǒng)，也連續(xù)五年被美國(guó)GolfDigest評(píng)為“最佳模擬器”。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，是品牌和賽事IP。高爾夫尊是美高協(xié)和LPGA的官方合作伙伴，而高爾夫尊中國(guó)(室內(nèi))公開賽已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)全民數(shù)字高爾夫賽事IP。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是規(guī)模和體系。我們不僅做設(shè)備，也能為客戶提供完整的開店指導(dǎo)、售后巡檢、行業(yè)沙龍和商業(yè)資源導(dǎo)入。

如果說(shuō)最關(guān)鍵的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，2020年我們進(jìn)入中國(guó)數(shù)字高爾夫市場(chǎng)是起點(diǎn)。2022年創(chuàng)辦高爾夫尊中國(guó)公開賽是另一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。2024年，我們又推出全球首個(gè)數(shù)字化室內(nèi)18洞城市球場(chǎng)，希望為行業(yè)探索新的發(fā)展方向。

衡泰信:我們最大的特點(diǎn)是“靠譜”。中國(guó)模擬器市場(chǎng)發(fā)展這么多年，很多公司已經(jīng)徹底消失了，但我們能一直存在，本身就說(shuō)明了問(wèn)題。至于核心優(yōu)勢(shì)，主要有三個(gè):第一是長(zhǎng)期堅(jiān)持研發(fā)。第二是長(zhǎng)期堅(jiān)持誠(chéng)信。第三是一直堅(jiān)持做自己的品牌，而不是依賴短期營(yíng)銷。

如果說(shuō)最正確的投入方向，我認(rèn)為毫無(wú)疑問(wèn)是研發(fā)。這些年我們把大量資金都投入到了軟件、感測(cè)器、AI系統(tǒng)、練習(xí)場(chǎng)系統(tǒng)和外圍設(shè)備上。另外一個(gè)很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)是渠道建設(shè)，因?yàn)椴季謮蛟纾缃裎覀円殉蔀槲ㄒ灰患易龀扇珖?guó)性渠道體系的模擬器公司。最近幾年，我們又開始把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，包括美國(guó)、加拿大、歐洲和東南亞。

如歌:我們最大的品牌優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰、銷售政策透明，而且長(zhǎng)期堅(jiān)持專業(yè)路線。我們產(chǎn)品的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和一致性高已經(jīng)獲得了大量賽事認(rèn)證。2020到2021年，如歌舉辦過(guò)7站職業(yè)網(wǎng)絡(luò)巡回賽;2024年開始，我們連續(xù)承辦中高協(xié)教練員培訓(xùn)技術(shù)考核認(rèn)證賽。目前，我們也是國(guó)內(nèi)唯一可以實(shí)現(xiàn)云分組、云計(jì)分、云出發(fā)的模擬器賽事平臺(tái)。服務(wù)方面，軟件終身免費(fèi)升級(jí)已經(jīng)堅(jiān)持16年。2022年，我們推出聯(lián)網(wǎng)球館運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，幫球館做會(huì)員體系、預(yù)訂、收銀和運(yùn)營(yíng)分析。2024年，如歌又上線了行業(yè)內(nèi)唯一的24小時(shí)人工客服中心。

發(fā)展過(guò)程中最關(guān)鍵的投入方向，第一是產(chǎn)品研發(fā)，第二是直營(yíng)銷售模式，第三是長(zhǎng)期支持教練發(fā)展。2015年，我們發(fā)起〝中國(guó)高爾夫球教練創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃”，累計(jì)提供近500套模擬器支持教練創(chuàng)業(yè)開館。我們還長(zhǎng)期舉辦職業(yè)網(wǎng)絡(luò)巡回賽和教練員認(rèn)證賽事，希望真正推動(dòng)行業(yè)專業(yè)化發(fā)展。最近幾年，海外市場(chǎng)也是我們最重要的新方向之一。

高爾夫尊數(shù)字化室內(nèi)18洞城市球場(chǎng)目前已在天津和延吉落地，今年還會(huì)落地成都。

GD: 有興趣投資室內(nèi)高爾夫球的人一定想知道，什么樣的門店能賺錢?

高爾夫尊中國(guó):門店盈利最核心的關(guān)鍵是租金模式。如果能采用營(yíng)業(yè)額提成式租金，會(huì)大幅降低固定成本壓力。選址最好優(yōu)先社區(qū)、會(huì)所和商圈，精準(zhǔn)覆蓋年輕消費(fèi)群體。再結(jié)合無(wú)人值守運(yùn)營(yíng)模式，降低人工成本。總體來(lái)說(shuō)，輕資產(chǎn)、高復(fù)購(gòu)的社區(qū)型小球館，目前盈利能力是最好的。

衡泰信:現(xiàn)在真正能賺錢的門店大概有三類。第一是小型夫妻店。三四臺(tái)設(shè)備，房租控制得較低，老板自己具備教學(xué)能力或者有穩(wěn)定教練資源。第二是娛樂(lè)化門店。那些把高爾夫運(yùn)動(dòng)和酒吧、聚會(huì)、社交結(jié)合起來(lái)的門店，收入反而更好。第三是無(wú)人值守店。位置合適、房租不高、獲客能力足夠強(qiáng)，這種模式也可以賺錢。

如歌:門店能不能賺錢，關(guān)鍵還是投資人前期準(zhǔn)備是否足夠細(xì)致，以及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)。只要定位清晰，運(yùn)營(yíng)能力足夠強(qiáng)，其實(shí)什么類型的球館都有機(jī)會(huì)賺錢。

GD: 室內(nèi)模擬器行業(yè)的痛點(diǎn)是什么?

高爾夫尊中國(guó):行業(yè)最大的幾個(gè)問(wèn)題，首先還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利侵權(quán)。很多場(chǎng)景和產(chǎn)品都存在抄襲模仿的問(wèn)題，這影響了整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。第二是低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，拉低了行業(yè)品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第三是大眾認(rèn)知不足，以及行業(yè)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。比如不同設(shè)備之間的數(shù)據(jù)并不互通，不同賽事之間也缺少統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。

衡泰信:行業(yè)最大的痛點(diǎn)，首先還是整個(gè)大環(huán)境。包括社會(huì)對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的認(rèn)知、政策環(huán)境以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第二是行業(yè)長(zhǎng)期存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，比如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、夸大宣傳、虛假營(yíng)銷以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。一些“騙市場(chǎng)”的行為，比如把不成熟的產(chǎn)品包裝成成熟方案去賣，是不可能長(zhǎng)期存在的。另外，現(xiàn)在去中心化之后，品牌建立也越來(lái)越難。過(guò)去靠行業(yè)媒體和傳統(tǒng)廣告還能建立品牌，但現(xiàn)在信息碎片化之后，消費(fèi)者很容易被短視頻和夸張營(yíng)銷帶偏。

如歌:最大的痛點(diǎn)還是高爾夫運(yùn)動(dòng)本身在社會(huì)上的認(rèn)知度。比如球場(chǎng)政策、真草球場(chǎng)數(shù)量不足等等，都會(huì)影響大眾學(xué)習(xí)高爾夫球的興趣。另外，目前行業(yè)還缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這也導(dǎo)致部分企業(yè)存在過(guò)度營(yíng)銷和虛假營(yíng)銷的問(wèn)題。從未來(lái)發(fā)展方向來(lái)看，我們希望行業(yè)協(xié)會(huì)能夠在推廣和政策支持方面進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前全國(guó)使用衡泰信系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)性球館大約有600多家。

GD: 美國(guó)或韓國(guó)模擬器市場(chǎng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有可參考性嗎?為什么?

高爾夫尊中國(guó):美國(guó)和韓國(guó)市場(chǎng)值得我們借鑒。尤其是他們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、行業(yè)規(guī)范化和市場(chǎng)成熟度方面，已經(jīng)建立了非常完整的體系。只有侵權(quán)少、惡性競(jìng)爭(zhēng)少，企業(yè)才愿意長(zhǎng)期投入技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)。只有整個(gè)市場(chǎng)真正規(guī)范，數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)才可能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

衡泰信:當(dāng)然有參考價(jià)值，但絕對(duì)不能簡(jiǎn)單照搬。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的商業(yè)模式、用戶生態(tài)、技術(shù)方向和娛樂(lè)化路線。比如韓國(guó)高爾夫尊建立的完整生態(tài)體系，美國(guó)FiveIronGolf的娛樂(lè)化模式，我都非常關(guān)注。但中國(guó)市場(chǎng)和它們差異很大，政策環(huán)境、高爾夫文化基礎(chǔ)、用戶密度、消費(fèi)能力和社會(huì)認(rèn)知都不一樣。韓國(guó)很多人都會(huì)揮桿，但中國(guó)可能100個(gè)人里都未必有一個(gè)真正打過(guò)高爾夫球。所以中國(guó)最終還是要探索自己的路徑，而不是簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)外模式。

如歌:美韓對(duì)我們都非常有參考價(jià)值。韓國(guó)市場(chǎng)說(shuō)明，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高，高爾夫需求一定會(huì)增長(zhǎng)，而室內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)因?yàn)楦憬荨⒏?jīng)濟(jì)、體驗(yàn)越來(lái)越真實(shí)，也會(huì)快速普及。過(guò)去幾年中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)，其實(shí)已經(jīng)在驗(yàn)證這一點(diǎn)。

美國(guó)市場(chǎng)則證明，即便在真草球場(chǎng)很多的地方，室內(nèi)模擬器一樣會(huì)非常受歡迎。因?yàn)楸憬荨⒏统杀尽⒏玫捏w驗(yàn)，本身就是高爾夫球用戶長(zhǎng)期存在的需求。我們相信，中國(guó)未來(lái)也一定會(huì)有很大的發(fā)展空間。

GD: 看好這個(gè)行業(yè)嗎?室內(nèi)高爾夫未來(lái)的關(guān)鍵領(lǐng)域在哪里?

高爾夫尊中國(guó):我們認(rèn)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)其實(shí)非常大。未來(lái)這一定是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。室內(nèi)數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)符合社區(qū)體育、15分鐘健身圈和年輕人休閑社交的趨勢(shì)。未來(lái)我們會(huì)重點(diǎn)投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、核心設(shè)備研發(fā)、推動(dòng)社區(qū)輕量化球館、無(wú)人值守模式、標(biāo)準(zhǔn)化門店體系以及全國(guó)數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)生態(tài)建設(shè)。強(qiáng)化全國(guó)賽事IP運(yùn)營(yíng)，希望未來(lái)數(shù)字高爾夫運(yùn)動(dòng)能夠真正形成全民化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

衡泰信:行業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)還是很大的，雖然我們不認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。我們一直在海外市場(chǎng)發(fā)力，也非常看好AI高爾夫球，未來(lái)它一定會(huì)深度進(jìn)入教學(xué)、訓(xùn)練、動(dòng)作分析和練球輔助。這不是為了替代教練，而是輔助教練工作和成長(zhǎng)。在練習(xí)場(chǎng)方向，我們相信真正精準(zhǔn)，能夠?qū)χ毩?xí)場(chǎng)試打的產(chǎn)品，未來(lái)才有長(zhǎng)期價(jià)值。此外，我也非常看好中國(guó)的青少年高爾夫運(yùn)動(dòng)。室內(nèi)高爾夫可以通過(guò)科技手段，讓中國(guó)孩子即便不出國(guó)，也能獲得接近美國(guó)、日本、韓國(guó)球員的訓(xùn)練環(huán)境。還有就是城市高爾夫運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)化。未來(lái)真正活得好的球館，不一定是最專業(yè)的練球館，而是那些酒吧化、社交化、娛樂(lè)化、團(tuán)建化的場(chǎng)景。

未來(lái)的高爾夫一定會(huì)越來(lái)越像一種生活方式，而不只是單純練球。

如歌:從創(chuàng)立公司開始，我們就一直非常看好室內(nèi)高爾夫球這個(gè)行業(yè)，它是真草高爾夫運(yùn)動(dòng)的重要補(bǔ)充，也是降低高爾夫門檻最有效的方式之一。未來(lái)，我們最核心的投入方向，依然是產(chǎn)品和服務(wù)。從市場(chǎng)角度，我們會(huì)在繼續(xù)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，加大歐美等海外市場(chǎng)的布局。從產(chǎn)品角度，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)硬件和軟件融合，并不斷結(jié)合AI等新技術(shù)。2025年5月，如歌已經(jīng)在模擬器內(nèi)集成AIGolf動(dòng)作分析系統(tǒng)，目前已經(jīng)有超過(guò)100萬(wàn)人次免費(fèi)使用。

從服務(wù)維度，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持直營(yíng)模式，同時(shí)完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客服體系和高爾夫自助艙模式。另外，隨著如歌美國(guó)公司的成立，我們也在快速完善海外產(chǎn)品和海外服務(wù)體系。

文章節(jié)選自《高爾夫大師》6月刊