全球雙第一登頂后 拆解追覓掃地機增長邏輯

2026年一季度，全球清潔家電行業的數據洗牌，讓追覓掃地機業務再次站到了行業的聚光燈之下。

IDC發布的2026年第一季度《全球家用智能掃地機器人市場季度報告》顯示，行業前五名依舊全部由中國企業牢牢掌控。從數據來看，這五家企業占據了全球超七成的出貨份額與近八成的銷售額。其中，追覓掃地機以銷量占比23.7%、銷售額占比28%的成績，首次拿下一季度全球銷量和銷售額的雙第一。

追覓掃地機在今年一季度取得的“雙第一”成績，在行業內也引發了廣泛的討論。帶著諸多好奇，“科技一言”近期采訪了追覓科技掃地機事業部全球總裁孟佳與全球產品負責人李巖。通過采訪，讓我們得以從追覓的業務細節里，觀察到整個清潔家電行業在當前周期下真實的競爭與博弈。

在這次涉及具體業務的對話中，“科技一言”發現，在追覓最核心的掃地機業務線上，其底層的運營邏輯是極度理性的。這種在產品細節與供應鏈布局上的縝密邏輯，與追覓在公眾面前表現出的張揚，構成了這家企業硬幣的兩面。

硬件創新做加法，與產品價值的沉淀

在高度內卷的掃地機行業，追覓掃地機的產品研發策略以快速迭代和硬件創新見長。

孟佳表示，其團隊的創新研發并不是閉門造車，也同樣依賴對用戶反饋的逆向分析。比如，有用戶抱怨掃拖一體機在廚房和客廳臥室之間會交叉污染。團隊就研發出了支持多塊抹布自動更換、實現分區清潔的Matrix 10 Ultra。雖然產品售價有提升，但仍舊受到用戶歡迎。而針對用戶反饋較多的邊角清潔痛點，團隊在2023年的X20系列上推出了仿生機械臂技術，其2026年最新的旗艦機型X60 Pro圓盤版更是迭代出了拖布可外擺18厘米的雙關節機械臂。

“我們所有的技術創新點，都來自于用戶的真實需求。”孟佳指出，從產品的市場表現來看，能夠切實解決用戶細分痛點，用戶就更愿意為此買單。

孟佳也提到，市場感知到的行業技術趨同，客觀上是因為追覓掃地機一直在扮演技術引領者的角色。許多后來成為行業標配的技術，如仿生機械臂等，最初都由追覓掃地機率先應用，并通常領先行業一到兩代。這種同行的跟隨效應，反而從側面印證了其技術研發恰恰切中了市場的真實痛點。

不過，從行業常識來看，硬件結構越復雜，長期使用時，產品的容錯率和品控難度就越高。

“在復雜的家庭環境中，過多的電機和活動關節必然推高產品的老化速度和售后率。”一位頭部競品的產品經理對“科技一言”表示。他指出，中國掃地機行業通過“硬件功能做加法”實現了階段性的代際領先，但也對廠家的供應鏈品控能力提出了更高的要求。

針對類似質疑，孟佳表示，追覓掃地機主要通過軟硬件的冗余設計來應對硬件的復雜化。在硬件端，追覓掃地機通過核心零部件自研與材料選型提高可靠性，甚至主動將電池規格提高一個量級去使用，以對沖零部件的老化；在軟件端，則利用地圖自恢復算法實時糾偏，保證導航精度。從海外核心市場及售后的反饋數據來看，這些前瞻性舉措確實將整機故障率控制在了較低水平，在產品全生命周期內保障了用戶穩定的使用體驗。

全球渠道的高光，與跨國供應鏈韌性

避開國內市場的低價競爭，將重點投向全球高端市場，是追覓掃地機在成長期的核心決策。孟佳透露，目前海外市場已貢獻了其70%以上的營收。

在具體的出海路線上，追覓采用的是快速進入與本地化定制并行的策略。例如，針對歐美家庭以地毯為主的居住環境，開發了抹布自動拆裝功能以防止打濕地毯。而針對亞太市場廚房的煙火氣，追覓則推出了搭載蒸汽、側重重油污清潔的機型。

此外，其線下渠道也同樣走高端路線。除了傳統的線上、線下渠道外，追覓掃地機還選擇在舊金山硅谷等核心城市的地標商場開設旗艦店，到店客群中不乏科技公司的高管與技術人員。這種高標準的渠道選址，客觀上為其在海外高端客群中樹立技術形象提供了支撐。在品牌推廣上，全球頂流球星C羅的代言，也在向全球傳達其追求技術極致的品牌定位。

不過，全球化布局并不只是渠道擴張，也對企業的供應鏈協同和交付效率提出了更高要求。

在追覓掃地機的邏輯里，在全球密集布局供應鏈——去年越南工廠投產，今年一季度馬來西亞工廠運轉，南美和歐洲工廠也在規劃中——其核心目的并非單純做重，而是為了提升掃地機業務的供應鏈抗風險韌性。通過本土化生產，為海外用戶帶來了更及時、便捷的本地化服務。

相比之下，這幾年來，受到關稅變動等多重因素影響，中國硬件出海企業的輕資產模式也開始顯現出一定的局限性。這種高度依賴外部代工和跨國長途物流的模式，在面臨突發市場波動時，往往缺乏對供應鏈的直接掌控。一旦遭遇全球運力波動、關稅調整或零部件漲價，缺少自建工廠緩沖的企業很難迅速調整生產節奏，從而限制了平抑全球綜合履約成本的能力。

年均翻倍增長，與高速擴張下的組織效率

“我們每年的目標都是至少實現100%增長，而且我們每年都達成了。”孟佳表示。在這一速度背后，支撐追覓掃地機繼續增長的，是研發、供應鏈、渠道和全球化運營能力的系統性協同。

5月中旬，俞浩曾公開提到，追覓掃地機團隊規模已超過2000人。對于一個面向全球市場高速擴張的業務而言，這意味著企業需要在產品定義、技術研發、生產交付、本地化渠道和售后服務等多個環節保持協同運轉。

與行業其它頭部玩家相比，追覓掃地機更強調技術創新與全球化拓展并行推進。石頭科技通過模塊化技術平臺提升產品迭代效率，科沃斯則通過多品類布局和渠道結構調整優化經營質量。對追覓掃地機而言，如何在保持產品創新節奏的同時，提升全球交付效率與經營質量，也成為下一階段持續增長的關鍵命題。

因此，俞浩在內部信中強調“心無旁騖做實業”及“精力100%放回產品與研發”，更像是高速增長之后的一次戰略聚焦：回到產品、研發和用戶價值本身，在更長周期內建立可持續的競爭力。

具身智能熱潮，與家庭機器人的落地

在“具身智能”成為科技行業熱詞的當下，追覓的技術團隊在產品層面展現出了一種更加務實的態度。

對于福布斯熱炒的“龍蝦智能體”以及人形機器人，孟佳和李巖均認為完全仿人的雙足機器人在五年內很難在家庭場景實現大規模商業化落地，昂貴的造價與行走穩定性是主要制約因素。

追覓掃地機的方案更傾向于技術折中。他們放棄了昂貴的“五指”形態和雙足行走，轉而利用掃地機已經成熟的輪式底盤解決行走穩定性。同時，搭載相對低成本的機械雙臂去嘗試疊毛巾等立體家務。而在軟件算法端，他們通過百萬級圖像訓練優化視覺避障系統，并利用AI大模型讓掃地機理解更自然的語音交互。用戶只需說一句“臥室有點臟了”，大模型就能自動推理出清潔任務，而不再需要通過手機APP來操作。

追覓掃地機的“爬樓機器人”，就是這一用戶需求導向下的產物。不讓消費者為超前的概念買單，而是用最符合商業和物理常識的方案去解決家庭立體清潔的需求，這種產品邏輯顯然更具讓“具身智能”快速商業落地的可行性。

不過，從底層算法的優化到物理結構的磨合，這類前沿技術對早期的資金投入與數據沉淀有著不低的門檻。尤其在海外隱私保護政策日趨嚴格的背景下，如何讓這些高度依賴視覺圖像的創新功能，在不同國家和地區的監管差異中安全落地，是追覓等中國出海品牌必須直面的現實問題。

一季度的銷量和銷售額數據，證明了追覓掃地機在清潔電器紅海中的業務沖勁。不過，在競爭沒有終局的行業里，這顯然不是最后的答案。

從長周期來看，掃地機行業的角逐已演變為不同商業路徑的博弈。追覓快迭代的全球化布局、石頭單品牌的運營策略以及科沃斯多品類與雙品牌的防御戰線，都在不同維度上面臨著各自的經營得失。

接下來的考驗會更加具體。面對供應鏈成本的波動和各品牌在海外的競爭，追覓這套全球化模型，能否在規模、利潤與跨國合規之間找到平衡，還有待時間和市場的檢驗。全球雙第一登頂后 拆解追覓掃地機增長邏輯

2026年一季度，全球清潔家電行業的數據洗牌，讓追覓掃地機業務再次站到了行業的聚光燈之下。

IDC發布的2026年第一季度《全球家用智能掃地機器人市場季度報告》顯示，行業前五名依舊全部由中國企業牢牢掌控。從數據來看，這五家企業占據了全球超七成的出貨份額與近八成的銷售額。其中，追覓掃地機以銷量占比23.7%、銷售額占比28%的成績，首次拿下一季度全球銷量和銷售額的雙第一。

追覓掃地機在今年一季度取得的“雙第一”成績，在行業內也引發了廣泛的討論。帶著諸多好奇，“科技一言”近期采訪了追覓科技掃地機事業部全球總裁孟佳與全球產品負責人李巖。通過采訪，讓我們得以從追覓的業務細節里，觀察到整個清潔家電行業在當前周期下真實的競爭與博弈。

在這次涉及具體業務的對話中，“科技一言”發現，在追覓最核心的掃地機業務線上，其底層的運營邏輯是極度理性的。這種在產品細節與供應鏈布局上的縝密邏輯，與追覓在公眾面前表現出的張揚，構成了這家企業硬幣的兩面。

硬件創新做加法，與產品價值的沉淀

在高度內卷的掃地機行業，追覓掃地機的產品研發策略以快速迭代和硬件創新見長。

孟佳表示，其團隊的創新研發并不是閉門造車，也同樣依賴對用戶反饋的逆向分析。比如，有用戶抱怨掃拖一體機在廚房和客廳臥室之間會交叉污染。團隊就研發出了支持多塊抹布自動更換、實現分區清潔的Matrix 10 Ultra。雖然產品售價有提升，但仍舊受到用戶歡迎。而針對用戶反饋較多的邊角清潔痛點，團隊在2023年的X20系列上推出了仿生機械臂技術，其2026年最新的旗艦機型X60 Pro圓盤版更是迭代出了拖布可外擺18厘米的雙關節機械臂。

“我們所有的技術創新點，都來自于用戶的真實需求。”孟佳指出，從產品的市場表現來看，能夠切實解決用戶細分痛點，用戶就更愿意為此買單。

孟佳也提到，市場感知到的行業技術趨同，客觀上是因為追覓掃地機一直在扮演技術引領者的角色。許多后來成為行業標配的技術，如仿生機械臂等，最初都由追覓掃地機率先應用，并通常領先行業一到兩代。這種同行的跟隨效應，反而從側面印證了其技術研發恰恰切中了市場的真實痛點。

不過，從行業常識來看，硬件結構越復雜，長期使用時，產品的容錯率和品控難度就越高。

“在復雜的家庭環境中，過多的電機和活動關節必然推高產品的老化速度和售后率。”一位頭部競品的產品經理對“科技一言”表示。他指出，中國掃地機行業通過“硬件功能做加法”實現了階段性的代際領先，但也對廠家的供應鏈品控能力提出了更高的要求。

針對類似質疑，孟佳表示，追覓掃地機主要通過軟硬件的冗余設計來應對硬件的復雜化。在硬件端，追覓掃地機通過核心零部件自研與材料選型提高可靠性，甚至主動將電池規格提高一個量級去使用，以對沖零部件的老化；在軟件端，則利用地圖自恢復算法實時糾偏，保證導航精度。從海外核心市場及售后的反饋數據來看，這些前瞻性舉措確實將整機故障率控制在了較低水平，在產品全生命周期內保障了用戶穩定的使用體驗。

全球渠道的高光，與跨國供應鏈韌性

避開國內市場的低價競爭，將重點投向全球高端市場，是追覓掃地機在成長期的核心決策。孟佳透露，目前海外市場已貢獻了其70%以上的營收。

在具體的出海路線上，追覓采用的是快速進入與本地化定制并行的策略。例如，針對歐美家庭以地毯為主的居住環境，開發了抹布自動拆裝功能以防止打濕地毯。而針對亞太市場廚房的煙火氣，追覓則推出了搭載蒸汽、側重重油污清潔的機型。

此外，其線下渠道也同樣走高端路線。除了傳統的線上、線下渠道外，追覓掃地機還選擇在舊金山硅谷等核心城市的地標商場開設旗艦店，到店客群中不乏科技公司的高管與技術人員。這種高標準的渠道選址，客觀上為其在海外高端客群中樹立技術形象提供了支撐。在品牌推廣上，全球頂流球星C羅的代言，也在向全球傳達其追求技術極致的品牌定位。

不過，全球化布局并不只是渠道擴張，也對企業的供應鏈協同和交付效率提出了更高要求。

在追覓掃地機的邏輯里，在全球密集布局供應鏈——去年越南工廠投產，今年一季度馬來西亞工廠運轉，南美和歐洲工廠也在規劃中——其核心目的并非單純做重，而是為了提升掃地機業務的供應鏈抗風險韌性。通過本土化生產，為海外用戶帶來了更及時、便捷的本地化服務。

相比之下，這幾年來，受到關稅變動等多重因素影響，中國硬件出海企業的輕資產模式也開始顯現出一定的局限性。這種高度依賴外部代工和跨國長途物流的模式，在面臨突發市場波動時，往往缺乏對供應鏈的直接掌控。一旦遭遇全球運力波動、關稅調整或零部件漲價，缺少自建工廠緩沖的企業很難迅速調整生產節奏，從而限制了平抑全球綜合履約成本的能力。

年均翻倍增長，與高速擴張下的組織效率

“我們每年的目標都是至少實現100%增長，而且我們每年都達成了。”孟佳表示。在這一速度背后，支撐追覓掃地機繼續增長的，是研發、供應鏈、渠道和全球化運營能力的系統性協同。

5月中旬，俞浩曾公開提到，追覓掃地機團隊規模已超過2000人。對于一個面向全球市場高速擴張的業務而言，這意味著企業需要在產品定義、技術研發、生產交付、本地化渠道和售后服務等多個環節保持協同運轉。

與行業其它頭部玩家相比，追覓掃地機更強調技術創新與全球化拓展并行推進。石頭科技通過模塊化技術平臺提升產品迭代效率，科沃斯則通過多品類布局和渠道結構調整優化經營質量。對追覓掃地機而言，如何在保持產品創新節奏的同時，提升全球交付效率與經營質量，也成為下一階段持續增長的關鍵命題。

因此，俞浩在內部信中強調“心無旁騖做實業”及“精力100%放回產品與研發”，更像是高速增長之后的一次戰略聚焦：回到產品、研發和用戶價值本身，在更長周期內建立可持續的競爭力。

具身智能熱潮，與家庭機器人的落地

在“具身智能”成為科技行業熱詞的當下，追覓的技術團隊在產品層面展現出了一種更加務實的態度。

對于福布斯熱炒的“龍蝦智能體”以及人形機器人，孟佳和李巖均認為完全仿人的雙足機器人在五年內很難在家庭場景實現大規模商業化落地，昂貴的造價與行走穩定性是主要制約因素。

追覓掃地機的方案更傾向于技術折中。他們放棄了昂貴的“五指”形態和雙足行走，轉而利用掃地機已經成熟的輪式底盤解決行走穩定性。同時，搭載相對低成本的機械雙臂去嘗試疊毛巾等立體家務。而在軟件算法端，他們通過百萬級圖像訓練優化視覺避障系統，并利用AI大模型讓掃地機理解更自然的語音交互。用戶只需說一句“臥室有點臟了”，大模型就能自動推理出清潔任務，而不再需要通過手機APP來操作。

追覓掃地機的“爬樓機器人”，就是這一用戶需求導向下的產物。不讓消費者為超前的概念買單，而是用最符合商業和物理常識的方案去解決家庭立體清潔的需求，這種產品邏輯顯然更具讓“具身智能”快速商業落地的可行性。

不過，從底層算法的優化到物理結構的磨合，這類前沿技術對早期的資金投入與數據沉淀有著不低的門檻。尤其在海外隱私保護政策日趨嚴格的背景下，如何讓這些高度依賴視覺圖像的創新功能，在不同國家和地區的監管差異中安全落地，是追覓等中國出海品牌必須直面的現實問題。

一季度的銷量和銷售額數據，證明了追覓掃地機在清潔電器紅海中的業務沖勁。不過，在競爭沒有終局的行業里，這顯然不是最后的答案。

從長周期來看，掃地機行業的角逐已演變為不同商業路徑的博弈。追覓快迭代的全球化布局、石頭單品牌的運營策略以及科沃斯多品類與雙品牌的防御戰線，都在不同維度上面臨著各自的經營得失。

接下來的考驗會更加具體。面對供應鏈成本的波動和各品牌在海外的競爭，追覓這套全球化模型，能否在規模、利潤與跨國合規之間找到平衡，還有待時間和市場的檢驗。