內蒙古
今年以來，阿爾山森工公司黨委深入貫徹落實內蒙古森工集團總體部署及集團黨委關于樹立和踐行正確政績觀的工作要求，堅持學深悟透、知行合一，將正確政績觀貫穿產業發展全過程。公司黨委錨定“護好綠水青山、盤活生態資源”發展目標，全力推進六大主題酒店聯盟項目建設，借力與中旅酒店戰略合作契機，以特色化酒店矩陣為支點，推動生態資源高效轉化為經濟優勢，走出一條生態保護、文旅提質、職工增收協同共贏的高質量轉型之路，以實實在在的產業成效踐行國企使命擔當。
堅守生態底線 存量改造實現綠色開發
公司黨委將正確政績觀的學習成果轉化為項目決策標準。作為扎根北疆林區的國有森工企業，阿爾山森工公司始終將守護大興安嶺生態安全屏障擺在首要位置，堅持存量改造優先、資源就地活化，通過對老舊林場用房修繕升級，既盤活閑置存量資產、節約建設投入，又完整保留林區原生風貌與歷史肌理，真正做到開發建設不毀林、產業發展不傷綠。公司把生態保護的“潛績”轉化為永續發展的“實績”，切實踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念。
破除短視思維 錯位布局破解淡旺季難題
正確政績觀入腦入心，關鍵在于行動。公司立足長遠算總賬，跳出只抓暑期旺季、重短期客流的片面誤區，精準布局森工文化、溫泉康養、火山研學、冰雪度假、親子游玩、青年旅居六大差異化主題酒店，一店一主題、全域互補聯動，有效補齊阿爾山高品質住宿短板。六大酒店錯位布局、全齡全季覆蓋，從根源破解“夏旺冬淡”行業頑疾，拉長旅游旺季、激活淡季消費，構建“四季可游、全年運營”文旅新格局，杜絕項目建成即閑置的無效投資風險，確保產業投入經得起市場檢驗、歷史檢驗和群眾檢驗。
深化央企合作 品牌賦能夯實長效運營
2026年，阿爾山森工公司正式與中旅酒店簽訂全權委托管理合同，借力百年央企品牌資源、標準化運營體系與全國客源渠道，實現本土生態資源與頭部酒店管理優勢的精準互補。合作落地前，公司領導班子帶隊實地踏勘六大酒店項目現場，逐項優化配套業態與景觀規劃，圍繞服務升級、產業鏈延伸研討優化方案。依托時頤、旅居、舍野成熟品牌體系導入標準化服務，六大酒店同步聯動周邊森林觀光、林下特產、冰雪運動等業態，串聯起“吃住行游購娛”全產業鏈，推動阿爾山住宿業態從“能落腳”向“高品質特色旅居”迭代升級，助力阿爾山從生態高地加速邁向旅游熱地。
錨定長遠發展 持續拓寬森旅轉型路徑
下一步，阿爾山森工公司將持續深化森工集團黨委正確政績觀工作部署的再學習、再轉化，以六大主題酒店聯盟為核心抓手，不斷豐富文旅產品、延伸產業鏈條、確保正確政績觀在基層入腦入心、知行統一，以生態產業化、產業生態化的實干成果，奮力書寫阿爾山林區綠色轉型的嶄新答卷。（內蒙古森工集團阿爾山森工公司黨委宣傳部 王雪純）
(原標題：深耕森旅融合路 書寫林區轉型卷——內蒙古森工集團阿爾山森工公司黨委以六大主題酒店項目踐行正確政績觀)
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