北京
近年來，AI所帶來的改變，不只存在于產業、組織與流程機制。它也在悄然影響著人們的情緒。
對于許多人而言，AI焦慮，并不是突然爆發的。它就像一簇微弱的火苗，起初并不起眼，卻在不知不覺間，蔓延成不可阻擋之勢。從員工到CEO，從初創公司到大型企業，幾乎無人能夠置身事外。
員工開始懷疑自身的位置與價值。那些曾被認為只有人類才能勝任的工作，正在被AI逐一接管。而AI進化的速度，似乎比人類學習的速度更快。
企業高管則置身于另一種困境。既怕被對手甩在身后，又怕被卷入無意義的競賽。進退之間，壓力重重。
與此同時，AI也在重構競爭格局。一人公司、小型創業團隊在AI的加持下，正不斷突破規模的限制，對傳統企業造成了前所未有的沖擊。
然而，技術變革中最艱難的部分，并不在于技術本身。真正的挑戰在于，如何幫助人們適應變化、擁抱變化；如何重塑認知，改變行動；如何推動組織架構與管理模式的深層變革，重新定義人的價值。
本期直播，我們將探討從組織到個人，各個層面的“AI焦慮”。哈佛商業評論中國執行主編程明霞將分享最新一期的寶藏文章，并回答以下幾個問題：
企業應如何制定AI戰略目標？如何構筑真正的護城河？
員工該如何化解AI焦慮，激發出自身獨特潛力？
當人對AI的依賴越來越深，甚至威脅到職場中的人際聯結，企業該怎么做？
此外，我們還將聚焦中國企業出海、組織轉型與領導力等議題，探討企業如何突破品牌出海中的認知誤區，實現創新與升級；如何擺脫轉型不斷的惡性循環，減少組織內耗、重振團隊信心；以及如何在遭遇瓶頸的情況下，從員工和消費者身上發掘新的競爭優勢，開拓更廣闊的增長空間。
不止于分享，好的問題需要更多觀點碰撞。歡迎評論區分享你對于本期話題的見解，或者困惑，6月25日周四晚7點，鎖定直播間，我們一同交流。
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周靜怡｜編輯
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