四川
兩篇內容直接引爆輿論，6 月 10 日阿里合伙人委員會發聲，間接宣判了無招的命運，24 小時內換帥落地，無招持續一年多的釘釘回歸實驗宣告失敗。
從阿里傳奇到釘釘救星，無招的跌宕十年
無招是阿里的資深元老，1999 年以阿里 001 號實習生入職，差點成為阿里巴巴十八羅漢，后赴日工作 11 年，曾任惠普日本搜索引擎首席架構師。
2010 年受吳永明邀請重返阿里，先后負責淘寶搜索、一淘、來往，全都未能取得預期成果。最終帶著來往項目剩下的四五個人，在絕境中搞出了釘釘。
2014 年誕生的釘釘不走尋常路，靠已讀回執、釘消息等強管控功能，天生站在管理者一側，這套打法迅速打開市場。到 2020 年用戶突破 3 億，2026 年達 8 億，服務 2600 萬家企業，市場份額最高近 50%。
2021 年無招首次離開釘釘創業，2025 年 3 月受吳永明親自邀請回歸出任 CEO，被視為阿里 All in AI 的信號。誰能想到這對有著二十七年師徒情誼的老搭檔，僅一年多后就以這種方式決裂。
但這套管理者優先的基因，也埋下了今日的禍根。
三大矛盾總爆發，無招成轉型犧牲品
產品基因的錯位，同樣致命。釘釘天生是幫老板管員工的工具，但 AI 時代的辦公軟件核心，早已轉向賦能員工、提效減負，釘釘的原生基因和時代需求完全相悖，越努力越被年輕人排斥。
戰略方向的徹底背離，則是壓垮駱駝的最后一根稻草。更致命的是，釘釘的市場份額早已名存實亡，其第一的位置靠的是中小企業免費用戶，而中大型企業市場已被飛書全面超越。
阿里當下的核心目標，是未來五年云和 AI 商業化年收入突破 1000 億美元，為此正大力推進集權，所有資源向 AI 傾斜。無招主導的萬項目，只是將辦公協同做了 AI 延伸，雖有 300 萬日活卻不賺錢，完全無法支撐千億美元的戰略目標。陳宇森推動的 Muurane 這類真正能變現的技術產品，才是阿里想要的方向。
釘釘手握 8 億用戶本應是 AI 落地的最佳場景，但和新戰略的錯位，讓它徹底淪為了冗余資產。
阿里要的從來不是更好的釘釘，而是能賺錢的釘釘，是能支撐千億美元 AI 夢想的釘釘。為釘釘付出十年心血的無招，最終成了阿里 AI 轉型的第一個犧牲品。
這就是商業世界最殘酷的真相：沒有永遠的情意，只有永遠的利益；沒有永遠的功臣，只有永遠的 KPI。
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