獨(dú)家！不凡帝亞太區(qū)總裁Ian Burton下課！中國(guó)區(qū)人事動(dòng)蕩遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束

文 | 食悟（ID：food-gnosis）

食悟獨(dú)家獲悉：全球糖果巨頭不凡帝范梅勒（PVM）亞太區(qū)總裁Ian Burton確定將于7月24日正式離職，公告里說(shuō)他“to pursue a new challenge”，但明眼人看得很清楚，他其實(shí)就是被炒魷魚(yú)了。

從不凡帝的全球人事公告措辭來(lái)看，這家外企對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人擁有極大的寬容和包容。Ian Burton2022年11月執(zhí)掌不凡帝亞太區(qū)以來(lái)，不凡帝中國(guó)區(qū)頻繁換帥，三年半時(shí)間歷經(jīng)三位中國(guó)區(qū)總經(jīng)理；核心業(yè)務(wù)高管因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)也是密集出走，去年底不凡帝山東2026年春節(jié)旺季啟動(dòng)會(huì)上，經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)拉橫幅討債維權(quán)……即便如此，不凡帝在Ian Burton辭任公告里還表示：自他加入不凡帝以來(lái)，不凡帝便因他深厚的區(qū)域和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而受益匪淺，尤其是他的領(lǐng)導(dǎo)能力在推動(dòng)BU實(shí)現(xiàn)其愿景方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。不凡帝方面“祝愿Ian Burton在今后的征程中一切順利”。

根據(jù)食悟獨(dú)家掌握的這份不凡帝全球人事公告，不凡帝正在尋找Ian Burton的繼任者，在亞太區(qū)新任總裁到任前，Sameer Suneeja將擔(dān)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)單元代理總裁。

從亞太頂層大區(qū)負(fù)責(zé)人到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)總、供應(yīng)鏈總監(jiān)，不凡帝亞太區(qū)自上而下的這場(chǎng)全線震動(dòng)，絕非孤立事件，而是內(nèi)部治理矛盾、市場(chǎng)增長(zhǎng)壓力長(zhǎng)期累積后的集中爆發(fā)。熟悉外資的人都知道，隨著舊人去、新人來(lái)，不凡帝橫跨亞太、輻射中國(guó)市場(chǎng)的人事動(dòng)蕩遠(yuǎn)未畫(huà)上句號(hào)。

任內(nèi)中國(guó)區(qū)換帥頻繁，亞太區(qū)掌門(mén)人難辭其咎

2022年11月，Ian Burton履新不凡帝亞太區(qū)總裁，中國(guó)市場(chǎng)作為集團(tuán)亞太營(yíng)收基本盤(pán)，本應(yīng)是其戰(zhàn)略落地核心陣地，但三年半任期內(nèi)，中國(guó)區(qū)管理層始終處于持續(xù)震蕩狀態(tài)，高層頻繁換帥成為常態(tài)，亞太區(qū)頂層管理者需要承擔(dān)不可推卸的管理責(zé)任。

梳理完整人事時(shí)間線，Ian Burton執(zhí)掌不凡帝亞太區(qū)三年半時(shí)間里，不凡帝中國(guó)區(qū)歷經(jīng)三任總經(jīng)理。Ian Burton任內(nèi)，2022年1月開(kāi)始執(zhí)掌不凡帝中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的本土總經(jīng)理曾昭棟，2025年夏天離任；不凡帝緊急抽調(diào)印尼市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Ramesh Jayaraman 空降上海，擔(dān)任過(guò)渡階段中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，直接向亞太總部Ian Burton 匯報(bào)；過(guò)渡期長(zhǎng)達(dá)一年后，2026年5月6日，擁有帝亞吉?dú)W、寶潔、京東復(fù)合履歷的任遠(yuǎn)正式接棒，成為不凡帝中國(guó)區(qū)首位女掌門(mén)，Ramesh完成交接后退休返鄉(xiāng)。

短短三年半時(shí)間，不凡帝中國(guó)區(qū)一號(hào)位兩度易主，每一屆管理者戰(zhàn)略思路、渠道政策、考核標(biāo)準(zhǔn)截然不同。

根據(jù)食悟的專業(yè)研究，不凡帝中國(guó)區(qū)頻繁換帥的根源，直指亞太區(qū)頂層管理失序。作為直接上級(jí)，Ian Burton既要承接全球總部嚴(yán)苛的營(yíng)收、利潤(rùn)考核指標(biāo)，又要統(tǒng)籌中國(guó)、東南亞多市場(chǎng)資源，卻未能搭建穩(wěn)定、連貫的中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展框架。一方面，亞太總部下達(dá)脫離國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)際的高增長(zhǎng)任務(wù)，新任中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人為達(dá)成短期指標(biāo)倉(cāng)促調(diào)整渠道政策，引發(fā)經(jīng)銷商矛盾，多地出現(xiàn)經(jīng)銷商維權(quán)、渠道費(fèi)用拖欠等商業(yè)糾紛；另一方面，亞太區(qū)缺乏清晰本土化戰(zhàn)略，在外籍臨時(shí)掌門(mén)與本土高管之間搖擺，組織內(nèi)耗加劇，政策缺乏延續(xù)性，市場(chǎng)資源持續(xù)內(nèi)耗。

作為不凡帝亞太區(qū)頂層管理者，未能平衡全球指標(biāo)與本土市場(chǎng)需求，無(wú)法穩(wěn)定核心管理團(tuán)隊(duì)，最終自身業(yè)績(jī)承壓、管理失責(zé)，離職成為必然結(jié)果。Ian Burton的離場(chǎng)，本質(zhì)是亞太頂層管理矛盾的階段性收尾，而非問(wèn)題的解決。

不凡帝中國(guó)區(qū)加速洗牌，新帥任遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn)

亞太頂層震動(dòng)的同時(shí)，不凡帝中國(guó)區(qū)內(nèi)部正開(kāi)啟一輪全方位高層洗牌，銷售、供應(yīng)鏈兩大核心板塊接連出現(xiàn)人事調(diào)整，剛上任兩個(gè)月的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理任遠(yuǎn)，需要在組織動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)承壓雙重背景下完成改革突圍，前路挑戰(zhàn)重重。

近期兩則重磅人事變動(dòng)，直觀展現(xiàn)不凡帝中國(guó)管理層的重構(gòu)動(dòng)作。6月1日，擁有帝亞吉?dú)W酒水渠道操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的張鵬正式加盟，出任不凡帝大西區(qū)銷售總經(jīng)理；時(shí)隔一個(gè)半月，官方公告確認(rèn)不凡帝中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)胡芳明將于7月14日卸任離職。

公告顯示，胡芳明2023年2月加入不凡帝中國(guó)區(qū)，在推動(dòng)持續(xù)改善、落地精益生產(chǎn)、提升供應(yīng)鏈效率等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)助力本地供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)超越優(yōu)秀、邁向卓越，且各工廠均在集團(tuán)內(nèi)名列前茅。

可問(wèn)題是胡芳明干得這么好，為何不干了呢？資料顯示，在來(lái)不凡帝之前，老胡曾在瑪氏中國(guó)、達(dá)能多美滋、合生元、澳優(yōu)等跨國(guó)及知名企業(yè)參與了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制及供應(yīng)鏈精益化管理。比如，他在澳優(yōu)擔(dān)任過(guò)荷蘭專案總監(jiān)、中國(guó)區(qū)副總裁、供應(yīng)鏈分公司總經(jīng)理及澳優(yōu)研究院副院長(zhǎng)。

2023年，澳優(yōu)管理層全面換血進(jìn)入“伊利時(shí)代”后，胡芳明離開(kāi)澳優(yōu)加入不凡帝中國(guó)區(qū)。

一銷一供兩大關(guān)鍵崗位同步調(diào)整，釋放出清晰信號(hào)：不凡帝中國(guó)團(tuán)隊(duì)正在加速洗牌。更換大西區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，意在搭建適配自身戰(zhàn)略的銷售團(tuán)隊(duì)，但短期內(nèi)部磨合成本極高；老供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人倉(cāng)促離任，新任人選尚未落地，新舊團(tuán)隊(duì)銜接空白期，極易造成產(chǎn)能調(diào)度、原料采購(gòu)、區(qū)域供貨失衡，疊加當(dāng)前糖果行業(yè)整體下行大環(huán)境，多重壓力疊加下，任遠(yuǎn)的突圍之路難上加難。

不凡帝中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理任遠(yuǎn)

其一，歷史遺留渠道矛盾尚未化解，前幾任管理層留下的經(jīng)銷商費(fèi)用、區(qū)域政策糾紛亟待統(tǒng)一梳理，頻繁人事變動(dòng)早已削弱渠道商信心；其二，產(chǎn)品老化、本土零食品牌沖擊、量販零食分流客源，阿爾卑斯傳統(tǒng)糖果增長(zhǎng)見(jiàn)頂，健康化、年輕化新品轉(zhuǎn)型滯后；其三，頂層亞太區(qū)處于權(quán)力真空，代理總裁短期無(wú)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略缺乏穩(wěn)定上層支撐，任遠(yuǎn)的本土化改革難以獲得持續(xù)資源傾斜。

可以說(shuō)，任遠(yuǎn)的改革難度遠(yuǎn)超以往任何一任不凡帝中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

不凡帝只是大環(huán)境下外資食品快消的一個(gè)縮影

不凡帝從亞太總裁到中國(guó)區(qū)銷售、供應(yīng)鏈高層全線動(dòng)蕩，并非單一企業(yè)的個(gè)例，而是存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代外資快消食品行業(yè)共同的發(fā)展縮影。

當(dāng)下國(guó)內(nèi)糖果、零食賽道格局劇變，瑪氏穩(wěn)守行業(yè)首位，金絲猴、徐福記等本土品牌加速產(chǎn)品創(chuàng)新、深耕下沉渠道，量販零食、線上電商持續(xù)分流傳統(tǒng)糖果市場(chǎng)份額，外資老牌糖果企業(yè)集體遭遇增長(zhǎng)天花板。

放眼整個(gè)快消賽道，雀巢、達(dá)能、億滋等跨國(guó)集團(tuán)近兩年來(lái)均密集調(diào)整亞太、中國(guó)區(qū)高管，全球總部盈利考核收緊、本土消費(fèi)市場(chǎng)邏輯迭代、國(guó)潮品牌崛起擠壓外資生存空間，多重外部壓力下，跨國(guó)企業(yè)普遍通過(guò)頻繁換帥倒逼轉(zhuǎn)型，卻極易陷入“換人—短期沖業(yè)績(jī)—再換人”的惡性循環(huán)，組織持續(xù)動(dòng)蕩，長(zhǎng)期戰(zhàn)略無(wú)從落地。

在亞太新總裁到位、中國(guó)區(qū)銷售與供應(yīng)鏈新團(tuán)隊(duì)完全磨合完成前，這家手握阿爾卑斯知名品牌的糖果巨頭，人事震蕩遠(yuǎn)沒(méi)結(jié)束。