從“正能量”到“生產力”：近距離觀察金徽酒的長期主義密碼

在金徽酒，“正能量”不是一句宣傳語，而是企業持續向上、保持穩健增長的核心所在······

在白酒行業深度調整周期中，“正能量”似乎是一個被頻繁提及的熱詞。

有人把它理解為公益慈善，有人把它理解為昂揚向上的企業文化表達，而在金徽酒，“正能量”既是企業重點打造的“金徽酒·正能量”系列產品，也是內化于產品、文化、機制等諸多方面的血液和精神內核。

6月15日，當華夏酒報社社長、中國酒業新聞網總編輯吳賢國一行走訪位于秦嶺南麓生態谷地的金徽酒股份有限公司時，才近距離觀察并體會到，“正能量”對金徽酒而言，并非停留在口號層面，而是已經被轉化為一套可落地、系列化的制度安排，以及企業與員工、經銷商、供應商、股東和社會共同成長的發展機制。

在金徽酒，“正能量”不是一句宣傳語，而是企業持續向上、保持穩健增長的核心所在。

正能量起點：產品質量是根基，共創機制激發戰斗力

金徽酒管理層在與《華夏酒報》記者座談時反復強調：“給顧客釀好酒，就是正能量。”這看似簡單的一句話，背后實際上是金徽酒多年來堅持品質主義的真實寫照。

從秦嶺南麓獨特的生態環境，到持續推進釀造工藝升級；從打造生態釀酒體系，到構建品質管理閉環，金徽酒始終將產品品質視為企業發展的根本。

在行業從增量競爭轉向存量競爭的今天，消費者對白酒品牌的判斷標準正在發生變化。除了文化、外觀、營銷手段之外，最終決定消費者是否復購的，仍然是產品品質和消費體驗。

也正因此，金徽酒將“傳遞正能量”與“做好產品”緊密聯系在一起，持續為消費者提供高品質產品、創造更美好的消費體驗。

這是金徽酒踐行“正能量”文化的起點。

如果說產品是鏈接市場、讓消費者感受“正能量”文化的一個載體，那么，“競爭力”則更需要“向內而求”。對金徽酒而言，與員工、經銷商、股東形成“共創、共享”的利益機制，激發內部的創造力和戰斗力，正是其“正能量”的核心所在。

在此次交流中，讓《華夏酒報》記者印象深刻的并非企業規模，也并非市場成績，而是金徽酒圍繞員工成長構建的一整套制度體系。

座談中，一位企業負責人談到：“共創共享絕不是口號，而是制度安排。”

這句話在金徽酒內部有著充分的現實依據——企業形成了人才引入機制、正向激勵機制、員工持股機制、員工分紅機制、員工安居制度以及文化關懷機制等。員工收入增長與企業效益增長形成聯動機制，年終獎勵、專項激勵等均通過制度進行明確約定，而非依賴個人意志。

金徽酒堅持市場化運營機制，員工績效與企業經營業績直接掛鉤，并建立了固定薪酬增長機制。企業每年開展杰出個人評選，約20%的員工能夠獲得薪酬增長的機會，同時，公司實施嚴格的業績考核制度，通過動態評價機制來保持組織活力。

在人才成長方面，金徽酒推行公開競聘機制。

員工換崗、晉升不需要層層“找領導”，只要符合崗位要求，即可通過公開競聘實現職業發展。企業還建立培訓體系、多渠道晉升體系以及充分授權機制，讓員工擁有更多成長機會。

值得關注的是，金徽酒還將“文化認同”納入考核體系。

據企業介紹，在年度考核中，文化評價占比達到40%。這意味著，企業不僅關注員工創造了多少業績，也關注員工是否認同企業價值觀、是否能夠與組織形成長期共識。

正能量內核，共享機制讓金徽酒行穩致遠

公開資料顯示，金徽酒已多次實施員工持股計劃和股權激勵計劃，超過60%的員工持有公司股票，讓員工從“打工者”轉變為“奮斗合伙人”，共享企業成長成果。

從上市至今，金徽酒逐年實現穩健增長，營收規模與利潤水平一步步提高。企業方面也通過“分紅”機制，讓持股員工和外界投資者共享成長紅利。

2022年-2025年，公司分紅比例從60%、64%一路攀升至70.96%。

2025年度，根據分紅方案，金徽酒每10股派發現金股利3元（含稅），合計派發1.52億元，全年累計分紅達2.51億元，占歸母凈利潤的70.96%。

在白酒板塊估值回調、投資者信心波動的2025年，金徽酒不僅成為唯一股價正增長的白酒上市公司，更用穩定的高分紅詮釋了企業初心。

除了以真金白銀讓員工、股東享受到成長紅利之外，金徽酒更為4000多名員工建立了一套極其完整、全方位兜底、免除“奮斗中的后顧之憂”的福利制度——它涵蓋了住宿、婚育、醫療，更擴展到對員工的生日關懷與重大困難幫扶，可謂是“覆蓋員工家庭生命全周期”的保障體系。

在這里，免費的宿舍與工作餐只是基礎操作，企業對員工、家屬的教育和醫療保障，堪稱極其用心。

在徽縣，金徽酒大股東建設了高質量的員工住宅樓，并配套有全免費的幼兒園，而針對員工的婚禮禮金、針對員工子女考入大學后的獎勵，其數額之大，足以讓外界為之咋舌。

為了讓奮斗者安心，金徽酒聚合優質醫療資源，為所有員工和家屬構建了一套“醫療綠色通道”。

一位管理人員向記者講述了一個細節：此前，一名員工在體檢中發現白細胞異常，公司第一時間協調千里之外的北京市最優質醫療資源，安排員工休假并及時治療。

在外界看來，這或許只是個案，但在金徽酒員工眼中，這正是企業文化最真實的體現。

也許正因如此，當外界討論組織凝聚力和員工的奮斗意志時，金徽酒給出的答案并非管理技巧，而是制度化的人文關懷。

為什么在金徽酒處處顯現旺盛生機？為什么金徽酒的“人文關懷”能夠如此潤物無聲？

金徽酒的一位負責人表示，這與企業創始人的理念和情懷息息相關——其母公司亞特投資早在20世紀90年代，就對維系企業凝聚力的福利保障有了制度化的設計；而到了金徽酒茁壯成長的時代，以人為本的理念更是落到了企業經營發展的每一處。

正能量外延：讓伙伴賺錢，讓社會受益

在金徽酒的價值體系中，共創共享并不僅僅發生在企業內部，企業將供應商、經銷商乃至社會都納入共同發展的生態體系。

據介紹，目前，金徽酒60%以上的供應商合作時間超過十年。企業對質量、價格和供貨周期要求嚴格，但堅持現金結算、無賬期模式，因此形成了較高的合作黏性。

經銷商層面同樣如此。70%以上的經銷商與金徽酒合作超過十年，許多合作伙伴從夫妻店成長為區域頭部商貿企業。

這種長期合作關系的背后，體現的是企業對于渠道價值的尊重。

在行業庫存壓力增大、渠道利潤受到擠壓的背景下，越來越多的企業開始意識到，經銷商不僅是銷售渠道，更是品牌發展的利益共同體。

金徽酒將其概括為：“給伙伴好生意，就是正能量。”

與此同時，金徽酒還將正能量延伸到社會責任領域。作為甘肅白酒龍頭企業，金徽酒已成為當地重要納稅主體，對地方財政貢獻突出；直接就業人數從2007年的68人增長至目前的4000余人，并帶動約2萬人實現間接就業；每年通過校園招聘吸納200余名大學生就業。

公益領域，金徽酒持續開展“愛心助學”項目已18年，累計投入超過1.6億元，每年幫助數千名學子完成學業。

這些投入或許與銷量無關，但卻成為企業聲譽的來源，并將其轉化為品牌“正能量”。

此次走訪中，《華夏酒報》記者最大的感受是：金徽酒所倡導的“正能量”，本質上是一套完整的價值共創共享體系——消費者獲得品質產品，經銷商獲得合理利潤，供應商獲得穩定合作，員工獲得成長機會，社會獲得就業與公益支持，股東獲得持續回報。

當行業進入深度調整期，市場競爭越來越激烈時，企業比拼的已不僅是產品和營銷能力，更是組織能力、文化能力和價值創造能力。

從這個角度來看，金徽酒所傳遞的“正能量”，正是為社會、為行業提供了一個能夠形成生產力和競爭力的企業發展機制，這或許正是其穿越周期的重要密碼。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監制：王玉秋

? ?

? ?