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大廠換帥，必有一輪組織大動刀，但釘釘這次新官上任的操作，直接刷新了大廠全員信極簡下限。
6月18日消息，履新剛滿一周，釘釘新任CEO、悟空事業部一把手陳宇森，直接在內網發布上任首封全員信。全篇無雞湯、無畫餅、無多余安撫話術，開門見山完成悟空事業部及釘釘全線業務架構大洗牌，硬核直白的風格，直接在阿里內網刷屏熱議。
一、釘釘內網全員信【原文一字未改，純硬核干貨】
今天我們的組織做如下調整：
1.成立核心平臺業務部，負責釘釘等一系列核心業務，朱鴻負責，向我匯報。
2.整合悟空與MuleRun 兩個團隊，成立新的悟空團隊，束駿亮負責，向我匯報。
3.將直銷、電銷、服務商、售前、交付、客戶成功團隊全面整合，成立客戶發展部，楊猛負責，向我匯報。
4.成立市場部，李昕瑜負責，向我匯報。
5.成立公司信息技術部，負責優化迭代公司各業務系統，讓一切系統易于被Agent 使用，鄧悟負責，向我匯報。
宇森
悟空事業部CEO
二、圈內冷知識：全網最短全員信，內網版和外網報道只差一處
消息剛流出時，不少業內人和廠內員工都誤以為：這只是官方提煉的調整要點，根本不是完整全員信。
但多位阿里內部廠友同步實錘：這就是完完整整的全文。沒有半句多余話，沒有管理層感言，沒有團隊打氣文案，全阿里少見的“極簡全員信”，也側面凸顯了陳宇森雷厲風行的管理風格。
另外外網媒體通稿和內網原版，僅有一處細微區別：外部新聞統一把阿里員工花名替換成了大眾熟知的本名，除此之外，全文內容完全一致，無任何刪減增補。
三、最大瓜點：曾和前釘釘一把手正面爭執，阿里鐵軍老將重回權力中心
本次五大組織調整里，最讓大廠圈內人熱議的，莫過于楊猛全盤接手釘釘所有銷售體系。
熟悉釘釘過往人事風波的都知道，楊猛一直是釘釘最有話題度的高管之一。此前行業早有爆料，他和釘釘初代負責人無招（陳航）經營理念完全不合，曾因為銷售策略、客戶拓展方向的分歧，在辦公室直接正面爭執，兩人業務路線一直無法達成統一。
雖然過往有職場分歧，但沒人能否認楊猛的硬實力，正宗阿里中供鐵軍出身，履歷含金量拉滿：
?2002年正式加入阿里巴巴，出身阿里傳奇中供鐵軍，擁有實打實的阿里原生銷售基因；
?2019年正式調任釘釘，全權負責釘釘整體銷售業務，深耕政企辦公軟件銷售賽道多年；
?截至目前擁有超20年互聯網銷售從業經驗，是阿里資歷深厚的資深老員工。
過去釘釘銷售、售前、交付、服務商團隊各自為戰，部門墻厚重，客戶服務鏈路割裂一直是老大難問題。此番陳宇森直接把全鏈路銷售相關團隊全部合并，全權交給楊猛負責，等于徹底收攏銷售大權，同時也釋放明確信號：釘釘徹底翻篇無招時代的業務路線，新任管理層全面站隊鐵軍銷售打法。
四、一鍵梳理：釘釘近半月人事時間線
6月11日｜重磅換帥，釘釘迎來新掌舵人
釘釘初代CEO無招正式離任，陳宇森接棒釘釘CEO，同時兼任悟空事業部負責人，全面接管釘釘產品、技術、銷售全業務線，釘釘全面開啟AI轉型新周期。
6.11-6.17｜一周靜默調研，摸清內部所有痛點
履新首周陳宇森沒有急于動手，而是下沉各個業務線摸底，查清了釘釘內部團隊分散、AI研發內耗嚴重、銷售體系割裂等核心頑疾，為本次組織調整做好全部鋪墊。
6月18日｜上任一周準時出手，組織架構全面重構
剛好入職一周，陳宇森準時發布極簡全員信，從核心產品、AI研發、全域銷售、市場品牌、內部IT系統五大維度完成整合，所有負責人直接單線匯報CEO，砍掉中間層級，徹底實現管理扁平化。
一封無廢話全員信，看透釘釘接下來的兩大方向：
對內：合并冗余團隊，消除內部資源內耗，所有內部系統全部向AI Agent靠攏，死磕AI辦公賽道；
對外：復用阿里鐵軍老牌銷售打法，統一全銷售鏈路，強攻政企ToB市場，直面飛書、企業微信的正面競爭。
人事架構已經落錘，接下來釘釘的產品和市場動作，值得持續觀望。
互動話題：你覺得重啟鐵軍老將楊猛，能挽救釘釘銷售端的頹勢嗎？評論區聊聊
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