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6%市占率,10萬輛Robotaxi。
撰文 | 麥哩
題圖 | 網絡
6%市占率,85%的訂單來自高德、美團等聚合入口。傭金漲得比收入快,銷售成本長期占當期營收九成以上。股價從最高點跌去65%,市值蒸發385億港元。
網約車的故事,撐不起千億市值目標。
怎么辦?曹操出行的答案是:換個敘事。
6月18日,曹操出行宣布"雙十萬計劃"到2030年累計投放10萬輛Robotaxi和10萬輛Robovan。All in AI。從網約車平臺,變成自動駕駛運力資產運營商。
不是業務拓展,是敘事切換
網約車平臺賺的是差價,運力資產運營商賺的是一輛車的整個生命。
網約車平臺的核心資產是流量和司機池,賺的是抽成。每一單都在分錢給司機、聚合平臺、租賃公司,訂單越多,分出去的越多。這不是規模效應,是規模反噬
運力資產運營商的核心資產是車輛本身。它賺的不是訂單差價,是一輛車從出廠到報廢整個生命周期里的每一筆錢:租金、維修、保險、充電、數據。訂單不是利潤的來源,車輛本身才是
前者是平臺邏輯,越做越薄。后者是資產邏輯,越做越重,但越滾越大。
曹操出行必須做這個切換,因為主業已經在被規模反噬。2025年銷售成本183億,占收入90.6%。聚合傭金15.65億,同比增長49.6%,同期收入增速37.7%。收入增速追不上傭金增速。全年凈虧6.14億。
與此同時,還要燒錢養AI團隊、維持Robotaxi運營、拓展Robovan業務。主業在失血,新業務在吸血。
定價權不在馬路上,在工廠里
誰在造車源頭控制成本,誰就拿到了Robotaxi商業化的定價權。
曹操出行的定制車曹操60,由吉利旗下千里科技生產。Robotaxi Eva Cab,搭載千里浩瀚G-ASD L4方案。Robovan神童T6,由吉利遠程商用車生產。從車到算法到運營,全部在吉利體系內閉環。
這個閉環,是車企系平臺真正的壁壘。據財通證券研報,原生定制Robotaxi單車成本預估低于15萬。而行業里,小馬智行第七代整車成本剛壓到23萬以內,已是當前前裝量產的標桿水平。8萬元以上的差距,不是靠運營能力能補上的。這是產業鏈位置決定的價格斷崖。
曹操出行CEO龔昕把這套打法總結為:“無人駕駛、定制車、自動化運營系統三要素的深度耦合”。
翻譯一下:車是自己造的,算法是自己研的,運營是自己管的。運營系統里有自動換電的綠色智能通行島,有遠程監控的RAS安全平臺,有統一調度的CaoCao Robo OS。這些不是PPT,是過去幾年在有人駕駛時代積累的運營能力的數字化封裝。
邏輯自洽,但有一個致命問題。
能做,不意味著做到
曹操出行目前運營的100輛Robotaxi,沒有單獨披露收入。Robovan處于戰略發布階段,路測數據為零。
而牌桌上的其他玩家,已經在亮成績單。小馬智行已在廣州、深圳實現單車月度盈利轉正,車隊超1400輛;文遠知行全球車隊超2100輛;蘿卜快跑累計完成超2000萬次出行。100輛,只是起點線上的熱身。
"雙十萬計劃"跨度四年,從100輛到10萬輛,意味著每年數倍增長。這不僅是制造能力的考驗,更是城市準入的博弈、運營系統的承壓測試、安全記錄的數據積累。
龔昕所說的三要素全部停留在“能做”,尚未轉化為“做到”。
研發在吉利,制造在千里,運營在曹操。這條鏈路看起來閉環,但每個環節的投入產出都是黑箱。吉利的L4方案進展到哪一步了?千里科技的量產能力爬坡到什么水平?曹操出行的運營系統能不能撐住從100輛到10萬輛的躍遷?
再說Robovan賽道,先行者已跑出格局。新石器和九識雙寡頭市占率超80%,京東、文遠、小竹等玩家還在往里擠。
曹操的差異化是"運營能力+吉利商用車體系"。但它的運營能力積累在出行領域,不在貨運。青島市場已驗證,純賣車模式不可行,頭部企業先后轉向RaaS。
曹操的Robovan怎么賣、賣給誰、按什么模式運營?全是空白。
最后一張底牌,不在曹操手里
龔昕拿了3.15億港元RSU(限制性股票單位),對賭條件是千億市值和10萬輛Robotaxi。這個對賭條款本身就是"資本市場接口"功能的證據。吉利用真金白銀綁定管理層,押的是Robo敘事能撐起估值。
但曹操出行的財務結構決定了轉型的脆弱性。網約車主業在為Robo供血,但供血能力本身在衰退。納入恒生科技指數帶來短期資金,但如果2026-2027年Robotaxi業務沒有實質突破,"科技"標簽會反噬。
關鍵窗口在2027-2028年。Robotaxi單車UE能否轉正,合規成本能否攤薄。如果Robo故事在3至5年內跑不通盈利模型,曹操出行的現金儲備能否撐到那一天,取決于吉利的耐心。但耐心不是無限的。
曹操出行的All in RoboX,本質上不是替自己轉型。它是吉利用一個上市殼資源,撬動資本市場為整個Robo體系融資。曹操不是主角。它是吉利的Robotaxi和Robovan在資本市場找到的一條出路。
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