山東
走進新亞特電纜股份有限公司的生產車間，機器轟鳴，設備有序運轉，操作臺前，工人們緊盯著屏幕上的數據，不時調整參數，大家在保證安全和質量的前提下，搶工期、趕進度，全力以赴投入生產。
扎根蕪湖34年的新亞特電纜股份有限公司，從1992年一間鄉鎮小廠起步，沖破低端線纜同質化紅海，啃下軍工、核電、軌道交通等領域國外壟斷技術壁壘，走出了一條獨具特色的高質量發展之路。
小電纜，大市場
新亞特電纜股份有限公司董事長徐頂峰在公司常說一句話：“我們雖然是一個電纜小產品，但我們的客戶可都是高大上的。”
新亞特有一份陣容十分強大的客戶名單——中石油、中石化、中海油、國家電網、南方電網、中國核電、中廣核等都名列其中。新亞特的產品廣泛應用于電力、核電、風電、石油、石化、新能源、軍工、航天航空等諸多領域和重大工程，是很多重大行業的優秀供應商。
論規模，新亞特在線纜行業并不在第一梯隊，但是硬核技術能力卻屬于第一梯隊。這是新亞特能夠成為如此多中字頭大央企供應商的原因所在。
技術稱王：以硬實力站穩高端賽場
舉例來說，核電是對線纜技術含量要求最高的領域之一，新亞特拿到了進入核電核心區域的K1資質，而K1資質全行業只有極少數幾家線纜企業才有。
在高端線纜的國產替代上，新亞特也有一份彪悍的成績單，取得了16項發明專利。公司自主研發的軍用微波穩相電纜、30kV高速列車主電源電纜，填補了國內產品空白；艦用消磁電纜、1E級K1類核電站電纜填補省內空白。
2017年，西安地鐵“奧凱事件”曝光之后，引起了極高的社會關注度，最終奧凱線纜被拆下，新亞特線纜取而代之，為這個重大質量事件善后，原因就在于新亞特歐標B1級電纜產品的品質。
紅海突圍：2009年的關鍵抉擇
經過多年發展，線纜行業作為傳統制造行業，早已經是一片紅海。但新亞特所在的很多領域因為門檻高，競爭要相對小很多。
所有這一切，源于2009年董事長徐頂峰的一個決定。
1992年，徐頂峰創辦了無為縣特種耐熱電纜廠，無為是國家級貧困縣，很難吸引到高級人才，而且傳統線纜的價格戰十分激烈，發展的天花板很明顯。
2008年全球金融危機之后，政府開始號召企業轉型，而徐頂峰也感受到了發展瓶頸。
2009年，公司積極調整戰略，決定走出無為，換一種發展模式，投資7億元在蕪湖高新區建設數字化工廠，滿足市場對高端電纜的需求。
此后，新亞特招攬人才、加大研發，建立了省級研發中心，電纜工程研究院，成立了博士后科研工作站，逐步構建了完善的自主創新體系和科研人才隊伍。通過自主研發、創新產品，新亞特逐步將之前的中低端同質化產品置換，并且厚積薄發，成為高質量發展的先行者。
長期主義：做學習型企業
堅持長期主義，新亞特的內功，藏在“不斷學習”的堅守里。
企業以長三角線纜龍頭為標桿，學規模、學研發、學管理、學文化；博采眾長，向本地優秀企業取經；借助外腦，邀請管理咨詢公司、行業權威專家把脈定向。
銷售體系的革新，更是新亞特修煉內功的關鍵一步。這幾年，新亞特在銷售方式上脫胎換骨，徹底摒棄包干制、代理制，在北京組建國內直銷中心、國際貿易事業部，打造自有銷售團隊，砍掉中間環節，把市場主動權牢牢握在自己手里。
在競爭白熱化的線纜行業，最終比拼的是人才、研發、管理的綜合實力。新亞特長期修煉內功，即便收獲了高質量客戶矩陣，依舊不敢松懈，這些年來，新亞特沒有因為產品質量，給任何一家用戶帶來任何損失。
以線纜為弦，續寫制造強國新篇
如今的新亞特，年產值穩步突破30億元，懷揣 “百年企業、百億市值”的長遠愿景，依舊保持創業時的審慎與執著。研發投入常年維持高位，新一代耐超高溫、深海探測、儲能專用電纜攻關持續推進；智能化產線迭代升級，數字化質量管理體系持續完善；海外市場布局穩步拓展，持續提升國產特種線纜全球話語權。
未來，新亞特電纜仍將以創新為筆、品質為墨，以一根根自主研發的線纜為紐帶，在全球產業鏈、供應鏈中持續書寫中國智造的答卷。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
