36小時Vibe coding黑客松中場反饋

本文是圓方的第1558篇原創(chuàng)

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01

昨天圓方預(yù)告了一下，今明兩天在集團(tuán)要搞一個。

今天80位參賽選手分為10組全部就位，到現(xiàn)在為止已經(jīng)奮戰(zhàn)將近10個小時了。

就在剛剛，圓方采訪了其中9位伙伴，聽聽他們對于今天這10個小時的感受。

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊

36小時Vibe coding黑客松中場反饋

02

薛苗（圓方集團(tuán)宣傳部總監(jiān)）

今天之前沒聽過 Vibe Coding，第一次聽到這個概念就直接來參加了。

她想做一套網(wǎng)絡(luò)輿情收集系統(tǒng)。AI 把框架搭出來的那一刻，她脫口而出："這就是我想要的！"

——然后點開一看，什么都沒有。空白、白屏、黑屏，完整踩了一遍新手會踩的所有坑。

但她算了一筆賬：同樣一個輿情系統(tǒng)，專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊做下來要幾萬塊、要一個月。而她用 Vibe Coding，半天到一天，基本成型。

她說了一句話很實在："把它當(dāng)全能員工，告訴它'你來做，不要讓我動手'。"

03

任棟波（圓方保安總經(jīng)理） 是典型的管理層視角：

曾經(jīng)找人幫開發(fā)過，但自己始終沒有真正動手做過。

這一次，他用 Vibe Coding 做了"智慧安保"系統(tǒng)。做完之后他說了一句話：

不是學(xué)會了什么技能，而是學(xué)會了如何跟 AI 對話，如何從反饋里拿到真正重要的信息。

他最大的改變是：之前遇到問題習(xí)慣自己悶頭想、到處問人。

現(xiàn)在他知道了——直接開口問 AI，獲取反饋，是最快的路徑。

04

胡玉樂（圓方人力招聘部經(jīng)理） 負(fù)責(zé)招聘，每年要處理大批量面試。

紙質(zhì)材料、人工排序、反復(fù)傳遞，流程繁瑣到他自己都麻木了。

他想在黑客松上把這些全部線上化：掃碼簽到、信息同步、排隊叫號、在線評價，全流程不需要一張紙。

第一次看到 AI 把他的需求變成完整框架的時候，他非常興奮：

"原來以為做出這樣的系統(tǒng)需要很長的周期，需要反復(fù)跟技術(shù)人員溝通。現(xiàn)在把自己的想法告訴它，它就能在很短時間內(nèi)呈現(xiàn)出來。"

他的感受代表了一類人：

不是沒有想法，是想法一直被"我不懂技術(shù)"四個字?jǐn)r住了。

AI 的出現(xiàn)，給那些有想法但不懂代碼的人，開了一扇從未存在過的門。

05

趙靚（圓方人力金融公司總經(jīng)理） 做的是獲客系統(tǒng)。他的感受很真實：

第一版出來的時候，感覺做的是一個"繡花枕頭"——猛一看唬人，點開啥也不是。

后面一直在反復(fù)改，改的過程他也真正體會了技術(shù)團(tuán)隊的不容易。最后他總結(jié)出最重要的一條經(jīng)驗：

不要空想，落地大于空想。

好的問題比好的答案更重要——與其自己問 AI，不如讓 AI 多問你。

06

雷勇（雪絨花集團(tuán)總經(jīng)理） 是這次黑客松里很特別的一個視角：總經(jīng)理，小白。

他昨晚第一次試，直接把一個"孕媽孕期管理工具"的完整想法一口氣講給 AI。它自動生成的界面，風(fēng)格年輕、好看，上來就跑通了。

今天他又做了一套組織目標(biāo)分解系統(tǒng)——從集團(tuán)目標(biāo)到事業(yè)部、到店、到每個人，每天能看到進(jìn)度。

他摸索出的方法很樸素：

不要自己瞎出主意，先讓 AI 去學(xué)市面上最好的同類工具，再結(jié)合自己的需求改。

中間改了十七八版，才最終滿意。

他的啟發(fā)，來自于管理視角：

真正重要的不是自己學(xué)會，而是讓每一個部門負(fù)責(zé)人，站在他們自己的立場上，都能用這個工具做出他們真正想要的東西。

07

王樂（圓方人力金融公司經(jīng)理） 大學(xué)時學(xué)過一點 HTML，但早就還給學(xué)校了。

這一次他做了兩套系統(tǒng)，其中一個是金融外包銀行行業(yè)的培訓(xùn)平臺——不同崗位每月都要培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)果無法追蹤，他想做成自己的系統(tǒng)。

他發(fā)現(xiàn)，從最早的飛書 aPaaS 雛形（只能做前端展示），到現(xiàn)在vibecoding已經(jīng)能把前后端和數(shù)據(jù)庫，全部打通做出完整系統(tǒng)，這個進(jìn)化"太神奇了"。

他的經(jīng)驗是：

當(dāng)你有不清楚的地方，要讓 AI 先問你，問清楚再繼續(xù)做，不要讓它拿著模糊的大框架就往前推。

他說了一句周圍朋友的反饋，很有意思——他們看了圓方團(tuán)隊做的東西，都覺得"你們公司太先進(jìn)了"，問能不能看現(xiàn)場直播來學(xué)。

08

李欽營（醫(yī)智管總經(jīng)理） 的感受很樸素：

他沒有技術(shù)背景，每天都跟一線打交道，最大的難點是不知道該怎么跟 AI 提問。

后來他找到了一套自己的方法：有時候不知道怎么描述，就截個圖、找一張參考圖片讓 AI 去分析，再根據(jù)它的理解繼續(xù)對話。

他最看重的一點始終是實用性——

用這個工具，必須解決現(xiàn)場真實的問題。

不管是市場投標(biāo)還是數(shù)據(jù)采集，能落地才是關(guān)鍵。

09

楊繼（圓方物業(yè)科創(chuàng)部總經(jīng)理） 是研發(fā)負(fù)責(zé)人，他的視角是組織層面的：

原來研發(fā)部門小范圍 Coding，提升的是個人效率。

但現(xiàn)在每個部門都在用 AI Coding，問題變成了：

服務(wù)端、發(fā)布機制、權(quán)限體系，能不能跟上每一個人都變成開發(fā)者的速度？

他提了一個很實在的技巧：

用的時候要學(xué)會"PUA"工具，盡量不動手；同時用好反問，5到6輪比較舒服，精細(xì)化處理時10輪以上也完全必要——這個過程會逼著自己把項目真正想清楚。

從軟件開發(fā)邏輯看，想清楚要什么，比做出來本身更難。

10

薛琳總（圓方集團(tuán)數(shù)智化中心負(fù)責(zé)人） 是這次黑客松的技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。

她看到的不是某幾個系統(tǒng)，而是本質(zhì)性的變化：

Vibe Coding 正在讓編程的門檻快速消失。這不僅僅是效率工具，這是一個技術(shù)平權(quán)的事件。

他判斷，AI 時代的核心競爭力不再是"會不會寫代碼"，而是"有沒有好的想法"和"能不能清晰地描述需求"——這是每個人都值得提前準(zhǔn)備的能力。

11

36小時，9個人，9套真實可用的系統(tǒng)。

他們有的是總經(jīng)理，有的是普通員工，有的是完全沒有技術(shù)背景的小白，有的是研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人。

他們當(dāng)中，有人從沒寫過一行代碼，有人今天才第一次聽說"Vibe Coding"這個詞。

但36小時之后，他們希望各自帶著一個真實可用的系統(tǒng)走出了會場。

這不是一篇關(guān)于技術(shù)的報道。

這是一篇關(guān)于“想法”的故事。

關(guān)于那些被"我不懂技術(shù)"四個字?jǐn)r在門外很久的想法，是怎么在一群人手里真正落了地。

他們唯一的共同點是：

都有一個想法，被"Vibe Coding"這幾個字點燃了。

這場黑客松沒有改變技術(shù)本身。

它改變的是：

那些被"我不會"攔在門外很久的想法，終于有人愿意讓它們出來見見光。

一場黑客松，炸出了多少被埋沒的想法。