罕見新書，全球只有這一本！思想家與投資人聯(lián)手，它幾乎能影響人的一生！頂級(jí)大咖推薦：我們?nèi)栽趶闹袑W(xué)習(xí)……

說來奇怪，AI時(shí)代，關(guān)于戰(zhàn)略、管理、營銷的書浩如煙海，市面上卻幾乎沒有一本堪稱權(quán)威的“人才識(shí)別指南”——直到《成長的斜率》這本書出現(xiàn)。

它來自一個(gè)極其罕見的組合：

一位是全球百大思想家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒·考恩，在學(xué)術(shù)招聘和風(fēng)險(xiǎn)投資一線浸泡超過30年；一位是硅谷傳奇投資人丹尼爾·格羅斯，從Y Combinator到創(chuàng)辦Pioneer，一生只做一件事——在全球范圍內(nèi)“發(fā)現(xiàn)被低估的天才”。

他們聯(lián)手把經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性框架、投資人的下注邏輯、以及常人難以復(fù)制的實(shí)戰(zhàn)直覺，凝練成了一套獨(dú)一無二的“高潛人才法則”。

只要你的未來取決于“人”——無論是選人還是被選，這本書都值得入手。

這本書甚至還沒上市，就已經(jīng)讓OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧爾特曼感嘆“我仍然驚訝于自己從中學(xué)到的東西”，讓谷歌前首席執(zhí)行官埃里克·施密特稱之為“任何領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作指南”。

重磅新書，中文版全球首發(fā)

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01

這是本什么書

當(dāng)一份簡歷可以被AI優(yōu)化到無可挑剔，當(dāng)一場面試的每個(gè)問題都能提前用大模型生成滿分回答，我們不得不面對一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：傳統(tǒng)的識(shí)人體系，正在系統(tǒng)性失效。

那些學(xué)歷光鮮、履歷完美的“標(biāo)準(zhǔn)人才”，入職后表現(xiàn)平庸——這樣的故事每天都在發(fā)生。而那些學(xué)歷平平、路徑不典型、甚至有點(diǎn)“古怪”的年輕人，卻在幾年后悄然顛覆了整個(gè)行業(yè)。

因?yàn)榻^大多數(shù)公司招聘到的，只是“基本合格、人畜無害、能讓大家達(dá)成共識(shí)”的人。而真正能創(chuàng)造奇跡的人，往往不符合任何標(biāo)準(zhǔn)模板。

我們擁有了歷史上最強(qiáng)大的能力評(píng)估工具，卻可能比任何時(shí)候都更難發(fā)現(xiàn)真正的人才。

這個(gè)悖論的答案，藏在兩個(gè)字里：斜率。

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AI時(shí)代的“反套路”識(shí)人與成長指南

《成長的斜率》不是一本傳統(tǒng)的人力資源管理教材。它是一本關(guān)于如何在非線性世界里發(fā)現(xiàn)“潛力股”、并讓自己成為“潛力股”的實(shí)戰(zhàn)手冊。

本書提出了一個(gè)顛覆性的核心公式：

人才的價(jià)值 ≠ 當(dāng)前的能力（截距）
人才的價(jià)值 = 成長的速度（斜率）

“截距”是你現(xiàn)在站在哪里——學(xué)歷、履歷、存量。
“斜率”是你要去向何方——潛力、未來、變量。

傳統(tǒng)招聘只看“截距”，所以大家拼命卷學(xué)歷、卷大廠經(jīng)歷。但聰明的投資人只賭“斜率”——因?yàn)椤敖鼐唷痹缫驯皇袌龀浞侄▋r(jià)，而“斜率”里藏著所有被低估的機(jī)會(huì)。

書中不僅揭示了OpenAI、SpaceX等頂尖科技公司發(fā)掘“被低估的異類”的方法，更提供了一整套實(shí)操性極強(qiáng)的“高潛人才識(shí)別指南”：

如何用一句“你瀏覽器當(dāng)前打開的標(biāo)簽頁有哪些”刺破偽裝？

如何觀察一個(gè)人在周日早晨的真實(shí)狀態(tài)？如何判斷一個(gè)人是“有野心”還是“有耐力”？

如何與推薦人建立真正的信息閉環(huán)，而不只是走個(gè)過場？

對管理者來說，這是一本教你像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣下注人才的“伯樂手冊”。

對渴望不被AI淘汰的職場人來說，這是一本教你重塑自我成長曲線的“千里馬修煉指南”。

02

這本書出自誰手

經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理性 + 投資人的直覺

“最強(qiáng)大腦”+“實(shí)戰(zhàn)獵手”

泰勒·考恩

美國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，喬治梅森大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授。曾被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)選為過去10年最具影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，并入選 《外交政策》雜志 “全球百大思想家”，被譽(yù)為“下一個(gè)托馬斯·弗里德曼”。

在喬治梅森大學(xué)從事學(xué)術(shù)招聘和研究生招生工作超過30年。作為知名智庫梅卡圖斯中心的主席兼學(xué)術(shù)總監(jiān)，幾乎每天都深度參與人事選拔與項(xiàng)目管理。此外，還在該中心創(chuàng)立并管理享譽(yù)硅谷的新興企業(yè)慈善基Emergent Ventures，該基金致力于發(fā)現(xiàn)和資助人才，尤其是年輕人才。

丹尼爾·格羅斯

硅谷傳奇創(chuàng)業(yè)者、科技投資人，曾入選《福布斯》科技領(lǐng)域“30位30歲以下精英”榜單。曾創(chuàng)立科技公司Cue，開發(fā)團(tuán)隊(duì)后來被蘋果公司收購。2017年離開蘋果公司后，以合伙人身份加入Y Combinator。

2018年創(chuàng)辦全球線上初創(chuàng)項(xiàng)目加速器和種子基金 Pioneer，并擔(dān)任CEO至今，致力于在全球?qū)ふ矣胁湃A但欠缺機(jī)會(huì)的杰出人才。作為硅谷新一代 AI 浪潮的核心推動(dòng)者，目前持續(xù)活躍于全球前沿科技的投資與研究最前線。

03

這些大咖都在讀

陸堅(jiān)（前領(lǐng)英中國總裁）與冉濤（華為前全球招聘總負(fù)責(zé)人）不約而同地看到了這本書在AI時(shí)代的特殊價(jià)值：

陸堅(jiān)指出，當(dāng)評(píng)估工具越來越強(qiáng)，真正的人才反而更難被發(fā)現(xiàn)，這本書提供了重要啟示；

冉濤則稱其為一本極具實(shí)戰(zhàn)性與系統(tǒng)性的人才架構(gòu)指南，能從根本上打破“看硬性條件、盲目篩簡歷”的傳統(tǒng)誤區(qū)。

宋春濤（李寧集團(tuán)副總裁及首席人力資源官）與丁教（聲動(dòng)活潑聯(lián)合創(chuàng)始人）則更關(guān)注這本書對“非典型人才”的挖掘價(jià)值：

宋春濤直言書中那套“非正統(tǒng)”面試問題清單“招招見血”，無論你想淘到怪才還是讓自己不可替代，都值得一讀；

丁教則感慨，這本書把“識(shí)人”從經(jīng)驗(yàn)和直覺中拆解出來，提醒管理者重新看待潛力與被低估的人才——這正是當(dāng)下最稀缺的能力。

《時(shí)代》周刊說它“發(fā)人深省”，《福布斯》稱其為“引人入勝的人才發(fā)現(xiàn)指南”，《出版商周刊》評(píng)價(jià)它是“經(jīng)過深思熟慮寫成的指南”。

《科克斯書評(píng)》認(rèn)為它“既實(shí)用又有趣”，《城市日報(bào)》則提醒我們：人才是稀缺的，但發(fā)現(xiàn)人才的能力同樣稀缺——而這本書，正是在訓(xùn)練這種非凡的能力。

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我不知道還有什么能力，比發(fā)現(xiàn)那些尚未被充分發(fā)掘的杰出人才這種能力更值得培養(yǎng)。我花了很多年試圖掌握這一點(diǎn)，但即便如此，我仍然驚訝于自己從這本書中學(xué)到的東西。

——山姆·奧爾特曼
OpenAI 首席執(zhí)行官

任何領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作，就是找到那些擁有“創(chuàng)造性火花”、具備發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和構(gòu)建未來潛力的人。如果你想學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)并賦能杰出人才，本書提供了大量新的見解和切實(shí)可行的建議。

——埃里克·施密特
谷歌前首席執(zhí)行官

SchmidtFutures聯(lián)合創(chuàng)始人

a16z聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森直言在產(chǎn)品、市場和人才三者中，人才才是預(yù)測成功最關(guān)鍵的因素；

《異類》作者馬爾科姆·格拉德威爾盛贊兩位作者把想象力投入了商業(yè)世界最難的問題——尋找優(yōu)秀人才；

Vanta首席執(zhí)行官克里斯蒂娜·卡喬波則直接稱考恩和格羅斯是“當(dāng)今最出色的人才發(fā)現(xiàn)者之一”。

04

為什么要現(xiàn)在入手

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簡單說：只要你的未來取決于“人”——無論是選人還是被選，是幫孩子選方向還是替自己選賽道——這本書都值得翻開。

企業(yè)管理者與創(chuàng)業(yè)者：你的團(tuán)隊(duì)正在被"完美履歷"拖累。這本書教你跳出文憑崇拜，用投資人的眼光識(shí)別"高斜率"人才，避免招到"人畜無害的庸才"。

HR、招聘負(fù)責(zé)人與面試官：當(dāng)AI可以替候選人準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案，傳統(tǒng)面試正在失效。書中26個(gè)"無法偽造"的非典型面試問題，直接可用。

渴望突破的職場人：別再用簡歷上的"漂亮"定義自己。這本書告訴你：未來競爭的不是過去成績，而是成長速度——以及如何讓別人看見你的斜率。

投資人、獵頭等"識(shí)人者"：兩位作者本身就是頂級(jí)人才發(fā)現(xiàn)者。書中從體育星探到游戲機(jī)制的跨界方法論，直接升級(jí)你的識(shí)人系統(tǒng)。

大學(xué)生：當(dāng)文憑越來越不值錢，面試官真正在考察什么？這本書讓你提前拿到一份“人才評(píng)估的底層邏輯”，而不是畢業(yè)時(shí)才用簡歷去試錯(cuò)。

高考完的家長：填志愿、選專業(yè)之前，先讀這本書——它會(huì)告訴你，學(xué)歷只能把孩子送到某個(gè)位置，真正拉開差距的是學(xué)歷之外的才能。這個(gè)認(rèn)知，比任何“熱門專業(yè)清單”都值錢。

CGL全球業(yè)務(wù)首席顧問、領(lǐng)英前中國總裁陸堅(jiān)，在推薦序中分享了一段親身經(jīng)歷。

2017年，他前往硅谷領(lǐng)英總部參加最后一輪面試。西裝革履、做足準(zhǔn)備，結(jié)果第一位面試官笑著說：“你其實(shí)沒必要穿這么正式。”第二位高管直接說：“我們出去走走吧。”

那是他職業(yè)生涯中第一次“散步面試”。沒有固定問題，沒有表演式回答，只是邊走邊聊。

后來讀到《成長的斜率》，他才真正理解了背后的深意——改變物理環(huán)境，讓候選人進(jìn)入最自然的對話狀態(tài)，放下防御，展現(xiàn)真實(shí)的自己。

多年后復(fù)盤，他意識(shí)到自己之所以勝出，恰恰是因?yàn)檎宫F(xiàn)了這本書所強(qiáng)調(diào)的幾件事：

建立跨文化的信任、對使命發(fā)自內(nèi)心的熱情、在不確定環(huán)境中作出判斷的能力。

他在推薦序的結(jié)尾寫下了一段話，或許是全書最值得記住的句子：

“一個(gè)人今天擁有的能力決定了他現(xiàn)在站在哪里，而他的成長斜率，則決定了他未來能夠到達(dá)的高度。”

本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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