六次登榜“中國500最具價值品牌”，小糊涂仙如何把幸福概念做成品牌資產？

為什么說“中國500最具價值品牌”榜單里，藏著小糊涂仙的復利密碼？

文 | 李霞

央視市場研究（CTR）數據顯示，33%的消費者將“品牌”視為購買決策第一考慮因素，這一比例已超過產品、價格、促銷等傳統因素。

這意味著，單純靠低價走量的增長邏輯正在逐步失效，品牌才是企業應對市場波動和價格競爭的有效壁壘。聚焦白酒行業，小糊涂仙一直將品牌建設作為核心戰略之一，持續構筑差異化的品牌護城河。

在6月24日舉辦的2026年第二十三屆世界品牌大會暨中國500最具價值品牌發布會上，小糊涂仙連續6年榮登“中國500最具價值品牌”榜單，品牌價值突破265億，再創新高。小糊涂仙酒業集團副總經理黃澤平出席本次盛會，并代表小糊涂仙品牌上臺領獎。

▲左二為小糊涂仙酒業集團副總經理 黃澤平

01

大會唯一指定用酒

為幸福時刻注入儀式感

其實，在今年的世界品牌大會上，小糊涂仙擁有雙重身份，既是六度登榜的獲獎者，也是大會唯一指定用酒的提供者。

值得一提的是，于今年3月推出的小糊涂仙·仙20、仙30兩款新品，在本次世界級品牌盛會上完成了首次公開亮相。其中，仙20作為本屆世界品牌大會唯一指定用酒，是大會一抹亮眼的東方色彩。

據悉，《中國500最具價值品牌》排行榜由世界品牌實驗室（World Brand Lab）頒布，作為全球三大品牌價值評估機構之一，其奉行“獨立公正”原則的權威品牌評審機構，是世界從品牌建設看中國發展的最早的權威風向標之一。能夠在此平臺上完成產品首秀并獲得“唯一指定用酒”的身份，本身就是對小糊涂仙品牌實力的一次高規格背書。

這份認可的背后，源于品質實力的支撐。在小糊涂仙的發展理念中，優質產品從來不是短期打造的成果，而是品牌價值持續向上攀升的根基。兩款新品依托品牌獨創的 “醇柔濃香 8S 體系”，從基酒、老酒配比、風味、窖池等環節執行嚴苛星級評定，將醇厚口感與東方人文底蘊融為一體。

晚宴現場，仙20、仙30憑借卓越口感征服了眾多國內外嘉賓，也以文化內涵與硬核品質，為現場歡聚交流的幸福時刻注入了專屬儀式感。

02

六度登榜背后

從用戶出發的品牌價值創新

為什么小糊涂仙可以連續6年上榜《中國500最具價值品牌》？答案不在于廣告費用投入了多少，而在于品牌離用戶有多近。

從用戶出發的品牌價值創新，有兩種方式：一種是滿足用戶需求，一種是創造用戶價值。小糊涂仙選的是后者，堅定地推進戰略轉型，堅持為客戶創造價值，把幸福概念做成品牌資產。

首先是打心智，Chnbrand的2025年C-BPI研究表明，消費者平均記憶的品牌數量趨于飽和，品牌競爭已升級為對“用戶心智”的爭奪。在推動品牌力增長的因素中，“品牌關系”的貢獻度已超過60%。

這表明僅靠知名度已無法驅動增長，與消費者建立深厚的情感聯結才是關鍵。在文化傳承層面，例如，2025年，小糊涂仙與良渚博物院達成文化傳承年度合作伙伴關系，推出三款聯名酒品及十余款文創衍生品，并打造文明溯源之旅、“渚事小滿·微醺小館”等系列沉浸式體驗，探索出“文化產品化、體驗場景化、傳播共鳴化”的路徑，讓古老文明走出展柜，化作大眾可品味、可觸摸、可分享的生活溫度。

在體育營銷領域，小糊涂仙持續冠名國內外高級別羽毛球賽事，并打造自有體育IP“仙羽中國”。通過“與冠軍同行”“菁英訓練營”“羽毛球趣局”等分層活動，讓羽毛球愛好者在與冠軍面對面、與同好切磋中，收獲專業指導、運動樂趣與健康生活方式，真正實現“在揮拍中感受幸福”。

其次是建共情，小糊涂仙圍繞“幸福”這一核心情感訴求，打造了一系列與消費者生活場景深度綁定的品牌活動。比如，聚焦“人生四喜”場景（婚宴、彌月宴、升學宴、喬遷宴），推出全新仙系列產品，并針對婚宴定制個性化增值服務，打造“幸福之旅”“幸福秀”等沉浸式體驗，設立“高考加油站”與志愿指導講座等高考全周期增值服務，滿足消費者對儀式感、文化價值與高品質的需求，成為人生幸福時刻的見證者與陪伴者。

從打心智到建共情，小糊涂仙不追短期流量，而是在文化、體育、場景中持續沉淀品牌價值。當“幸福”成為消費者可感知的品牌體驗，這便是小糊涂仙連續6年登榜“中國500最具價值品牌”的真正底氣。

03

構建幸福生態圈

小糊涂仙穿越周期的品牌復利

有觀點認為，當舊的紅利漸行漸遠，當“市場充滿不確定性”這件事本身具有了確定性，只有堅持真正的復利思維，才能找到屬于自己的坐標。

今年，小糊涂仙的營銷理念迎來了根本性變革，著力構建廠、商、終端、消費者四位一體的“幸福生態圈”，并清晰定位自身角色：做經銷商的幸福成長伙伴、終端的幸福價值盟友、消費者的幸福知心好友。與此同時，全面啟動幸福行動計劃，兌現“幸福時刻，用心相伴”的承諾。

而這可以看作小糊涂仙對復利思維的一次系統性落地，“幸福生態圈”就是這樣一個復利引擎，廠、商、終端、消費者四方不是孤立的節點，而是彼此賦能、相互滋養的關系網絡。

當經銷商感受到成長，會更用心服務終端；當終端體驗到價值，會更真誠對待消費者；當消費者收獲了幸福，會自發分享和推薦，每一個環節的滿意度，都在為下一個環節積蓄能量，形成一個自我強化的正向飛輪。

這與單純的銷量增長邏輯截然不同，幸福生態圈追求的是“持續性共生”，它不依賴短期的促銷刺激，而是靠信任的積累、口碑的裂變、關系的深化，讓品牌價值在時間的長河中不斷復利增長。

所以，小糊涂仙構建幸福生態圈，本質上就是在構建一套能夠穿越周期的價值系統，為企業提供了一種更確定的增長邏輯：只要持續為客戶創造幸福，品牌就能收獲長久的回報。

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