一百年后，中國把“僑批”變成了供應鏈

上個月，電影《給阿嬤的情書》爆火，火到了東南亞。

一百多年前，潮汕先民坐紅頭船下南洋，把一封封僑批塞進船艙，那是當時中國與東南亞之間最樸素的“供應鏈”，沒有合同、協議，有的是人與人的信任和情義。

一百多年后，一條新的鏈條出現了。

6月22日，北京中國國際展覽中心順義館，第四屆中國國際供應鏈促進博覽會開幕。

第四屆中國國際供應鏈促進博覽會現場

676家中外鏈主企業、專精特新企業和行業機構，85個國家、地區和國際組織參加。境外參展商占比36.5%，世界500強及行業龍頭超65%——如果算上上下游伙伴，實際參展商突破1200家。

從僑批到鏈博會，中間隔著一百多年，中國人連接世界的方式，也悄悄換了一種語法。

今年是AI大年，AI也貫穿了中國制造進化的主線。

正解局在鏈博會上沒有看到AI單獨的展區，但每一個板塊——數智科技、先進制造、綠色農業、健康生活、智能汽車、清潔能源都有AI的痕跡。

在數智科技板塊，大模型企業探跡展示了自己“超級鏈接器”能力。

隨便輸入一家公司，就能告訴你這家公司上游是誰、下游是誰、誰最近缺貨了、誰能補上，40萬億條企業數據關系，人類看一輩子都看不完，但可以一鍵掌握。

探跡做的事，就是幫中國企業一鍵找人，找客戶、找供應商、找合作伙伴。

另一頭，一些國外企業也在中國開發出了新的智能工廠。

歐萊雅“智鏈安心”是蘇州工廠的智能車間，在新的工廠，AI視覺檢測能實時盯著每條產線，哪里出問題，虛擬工廠就可以報警。

與此同時，在大模型的加持下，以前幾周才能做完的包裝設計，現在已經被壓縮到幾天，轉讓中國制造和全球消費者的時間大大縮短。

探跡和歐萊雅展示的是AI怎么改變“連接”這件事，傳統企業展示的是AI怎么具體給企業的制造賦能。

這屆鏈博會上，飛鶴把自己的定位從“嬰幼兒配方奶粉專家”更新為“中國乳業全產業鏈蛋白質專家”，這個變化，是飛鶴第一次在國家級展會上亮出來。

為什么變？飛鶴的研發人員對正解局介紹：

嬰幼兒奶粉只是起點，中國人對蛋白質的需求已經從“喝奶”走向“全生命周期營養”，兒童、成人、中老年、運動人群、臨床營養，每一段都需要不同的蛋白解決方案。

鏈博會上，飛鶴擺出了一條“蛋白全鏈”：前端是齊齊哈爾、黑龍江的自有牧場和專屬農場，中間是“鮮奶2小時直達工廠”的冷鏈半徑，后端是北京、上海的母乳研究和臨床營養實驗室，最遠端連到加拿大皇家妙克的海外研發布局。

飛鶴展臺

與此同時，飛鶴還把自己60多年攢下的“種養加研發”一體化模式拆開給外商看：

自有牧場比例、生鮮乳主要指標對標歐盟標準、關鍵設備國產化率。這些數字過去是飛鶴的“家底”，現在它愿意拿出來當行業公共品，幫行業樹立新標準。

今天飛鶴牧場已經實現了高度的智能化生產，哪頭牛該吃什么飼料，哪批奶該走哪條產線，哪個年齡段的人群需要什么樣的蛋白配比，從“經驗養牛”到“數據養牛”，中國農業的鏈條也在被用好AI的企業改變。

飛鶴產品展示

探跡在幫中國制造“找人”，歐萊雅在幫中國制造“接單”，飛鶴在幫中國制造“立標準”，這幾家放在一起看，就能看到本屆鏈博會的一條主線：AI正在從兩個方向改變中國制造。

向外，幫中國制造“找人”、“接單”，縮短和全球的距離；向內，幫中國制造“捏鏈”、“立標”，把供應鏈從成本項變成競爭力，讓中國制造從世界工廠進化成“全球鏈主”。

一百年前，潮汕先民們靠一封封僑批，把南洋的銀和信捆在一起寄回故土；今天，中國企業也正在用一條條數智鏈，把全球的訂單、原料、技術和標準捆在一起，連向世界。

僑批是手工時代的“鏈”，鏈博會是AI時代的“僑批”。

鏈博會辦到第四屆，還有一個越來越明顯的信號是：

外資企業不僅沒走，還在加碼，而且姿態越來越高調。

特斯拉這次的參展調性就是：在中國，為中國。

正解局在特斯拉展臺上看到，他們把上海超級工廠的“本土化率超95%”擺在非常醒目的位置，從電池、電機到車身、內飾，核心供應商里中國企業占了一大半。

醫藥這邊，英國醫藥巨頭阿斯利康在健康生活鏈展區高調亮相，他們把“深耕中國·千億承諾”的字放在最顯眼的位置，承諾到2030年在華投資超1000億元人民幣，科學創新、生產制造、診療變革、可持續發展四大板塊全部攤開。

阿斯利康承諾到2030年在華投資超1000億

“中國是阿斯利康全球戰略布局的重要市場”，鏈博會期間，阿斯利康將和中國9家經銷商伙伴簽合作協議，以此提升京津冀地區藥品供應穩定性。

減肥藥明星企業諾和諾德更是“全勤生”，他們已經連續四年參展，中國是它全球第二大市場，自2003年至今累計在華投資超170億元。

開幕首日，諾和諾德就和硅基傳感、微泰醫療、歐態科技簽訂了糖尿病CGM藥械聯盟備忘錄，和螞蟻健康共建AI慢病管理數字化生態。

諾和諾德糖尿病治療藥物

快消這邊，寶潔以“科產融合，聚力共贏”為主題參展，全球首發了TearLock隱扣箱第二代產品，和菜鳥簽了全球戰略合作，推倉儲標準化。

韓國存儲龍頭SK也在這一輪把中國區升級為戰略重心，半導體、新能源、材料幾條線都在往中國產業鏈里嵌。

海力士SK展臺

把這些外企的姿態放一起看，趨勢也很明顯：

中國不僅僅是“賣場”，也是“鏈主陣地”，過去外企是把貨賣到中國，立足中國；未來，還要把研發、制造、物流、生態伙伴都放在中國，扎根中國。

鏈博會四年辦下來，最微妙的變化大概是，外資不再只是“來華投資”的客人，中國也不再只是“招商引資”的主人，現在大家坐到了一起，在同一張桌子上打造新鏈條。

如果要在這屆鏈博會上找一個最能呼應“僑批”的外企，正大集團首推第一。

2026年是正大創立105周年，這家從曼谷唐人街種子行起步的泰籍華人家族企業，手攥中國改革開放的“0001號”外商證書。

1979年，謝國民的父親謝易初帶著8塊銀元下南洋的故事，和潮汕僑批同脈相承。

這屆鏈博會，正大以“科技興農、全鏈創新”為主題參展，從IoT智能養殖設備到區塊鏈溯源榴蓮，從數字化孕房到端上消費者餐桌的快手菜，正大主動展示了中國現代農業從規模優勢向系統優勢轉變。

在現場數字化管理的大屏上，全國數千個養殖場的實時數據實時流動，手點到哪里，工廠的實況就能切換到哪里，中國農業現代化躍然屏上。

正大展館

過去半年，正大集團在中國密集落子：2025年8月，與牧原簽戰略協議；同年9月，與中糧國際達成全球糧源合作，與揚翔集團、影子科技推智能養殖技術全球化；12月，與來伊份合作切入休閑零食；

2026年1月，又用13.7億戰略入股牧原股份，力求全產業鏈協同，劍指東南亞；與思念食品戰略合作，強化深加工。

為了深度和中國供應鏈綁定，87歲的謝國民也沒閑著，近期和福建、湖南、海南、四川、天津五省區市的“一把手”輪番會見，表態非常堅定：

持續擴大，加大投資，深耕，加碼。

僑批時代，一封銀信養一個家；鏈博時代，一條產業鏈養一方水土。

正大105年的軌跡，續寫了“下南洋”的新故事：出去的人回來了，帶回的不只是錢，還有整套產業。

鏈博會辦到第四屆，越辦越好，越辦企業越多。

很多外企也在疑問：為什么是北京？為什么是中國？

如果你親臨現場就會知道答案并不復雜，因為這個世界需要一個地方，讓世界級的企業坐下來，重新研究“鏈接”這件事。

一百多年前，潮汕先民們把僑批塞進船艙的時候，他們不會想到，一百多年后，有人會把幾十萬億條的產品關系對塞進數據庫，能把上海的汽車送到歐洲。

電影《給阿嬤的情書》中的僑批

從紙質僑批到數據流，從紅頭船到中歐班列，從“銀信合一”到“數智合一”，中國鏈接的方式變了。

但也有些東西沒變。

比如“信”，比如“義”，比如“家”。

僑批時代講究人與人的信用，鏈博時代是數據與數據的可信，探跡的40萬億條商業數據關系，特斯拉的穩定的供應商，飛鶴對標歐盟的標準，某種意義上在建立一種新的信任機制。

僑批時代的生存，靠同鄉之間的守望相助，鏈博時代則是全球供應鏈的共生共榮。正大從曼谷唐人街的種子行走到今天，105年了，回來不是為了再賺一筆，是要把企業扎回中國。

阿斯利康、諾和諾德、特斯拉、寶潔，這些外資企業愿意把研發、制造、物流、生態伙伴都搬過來，也不是因為情懷，是因為在這里能把“義”能變成“利”，深耕中國，能讓他們進步的更快。

阿斯利康展臺

僑批時代，是寄錢養家，鏈博時代是用供應鏈保障14億人的飯碗、工廠和未來。

飛鶴從嬰幼兒奶粉轉向全生命周期蛋白，向海外進軍，問界、比亞迪、小鵬等企業也在積極出海，開拓更多的市場，讓企業的員工共享市場的福利。

所以，鏈博會到底在展什么？

有產品，有技術，有鏈條本身，但更重要的，展的是中國人理解世界的方式。

一百年前，我們用一封封僑批告訴海外的親人：家里一切都好，你在外面保重。

一百年后，我們也用一條條數智鏈告訴全球的伙伴：

這里有最完整的產業鏈、最懂AI的工程師、最舍得投錢的資本，以及最愿意坐下來好好談的誠意。

江海萬里，心中念你，便不覺遙遠。

這一次，我們不再只是寄信的人，也是捏鏈的人。