云南祿豐：產(chǎn)業(yè)鏈上育人才，產(chǎn)業(yè)工人特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)班

來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)

“這次培訓(xùn)講的目標(biāo)分解方法，把年度目標(biāo)一步步拆到班組周計(jì)劃和日計(jì)劃，邏輯特別清晰，方法很專業(yè)，感覺(jué)自己的管理思路一下子理清了。”7月15日下午，在云南楚雄祿豐數(shù)控產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化示范園的培訓(xùn)教室里，參與“裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)工人特訓(xùn)營(yíng)”首場(chǎng)培訓(xùn)的總監(jiān)助理張興明，一邊合上記得密密麻麻的筆記本，一邊和身旁的同事交流心得。

當(dāng)天下午，來(lái)自祿豐市裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈上多家企業(yè)的40余名儲(chǔ)備干部——即將走上工段長(zhǎng)崗位的一線骨干、蓄勢(shì)待發(fā)的廠長(zhǎng)后備力量，以及生產(chǎn)型總監(jiān)的助理團(tuán)隊(duì)，共同參加了這場(chǎng)以“目標(biāo)管理”為主題的專場(chǎng)培訓(xùn)。整整一個(gè)下午，大家圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)如何科學(xué)分解、班組周計(jì)劃日計(jì)劃如何制定與落地、生產(chǎn)進(jìn)度如何動(dòng)態(tài)跟蹤、產(chǎn)能波動(dòng)怎么靈活調(diào)整、目標(biāo)達(dá)成率低了該從哪兒找原因等具體問(wèn)題，進(jìn)行了一場(chǎng)沉浸式的學(xué)習(xí)。

“本次特訓(xùn)營(yíng)緊扣‘角色轉(zhuǎn)換、能力筑基、問(wèn)題解決、文化融入’四大核心，把管理技能學(xué)習(xí)與一線生產(chǎn)實(shí)踐深度結(jié)合，不僅讓我明晰了今后職業(yè)發(fā)展方向，更為自身成長(zhǎng)夯實(shí)了根基。” 操作工楊鄭俊波一邊翻看學(xué)習(xí)筆記，有感而發(fā)。

特訓(xùn)營(yíng)的課堂里沒(méi)有“照本宣科”，全是車間里每天要面對(duì)的真問(wèn)題。老師講的產(chǎn)能波動(dòng)應(yīng)對(duì)策略，讓參訓(xùn)的廠長(zhǎng)儲(chǔ)備人選連連點(diǎn)頭：“今天學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整方法，正好補(bǔ)上了這個(gè)短板。”這場(chǎng)儲(chǔ)備干部專場(chǎng)培訓(xùn)，只是開(kāi)始。它正式拉開(kāi)了祿豐市總工會(huì)“裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)工人特訓(xùn)營(yíng)”全年系列的序幕。

為什么要辦這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)？

答案藏在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求里。

祿豐綠色智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，以國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)云南錦潤(rùn)數(shù)控為鏈主，已引進(jìn)和孵化上下游企業(yè)54家。產(chǎn)業(yè)在壯大，隊(duì)伍在擴(kuò)容，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善和提升，原有單一企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的模式，在覆蓋廣度、服務(wù)深度和協(xié)同效能上逐漸吃力。產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)技能跟不上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，這是不少企業(yè)的“成長(zhǎng)的煩惱”。儲(chǔ)備工段長(zhǎng)缺系統(tǒng)的管理方法、廠長(zhǎng)后備缺全局統(tǒng)籌能力、總監(jiān)助理缺跨部門協(xié)調(diào)思路——這些能力短板不補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展就會(huì)受限。

正是在這樣的背景下，祿豐市總工會(huì)主動(dòng)破題。2025年7月，云南省首個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)聯(lián)合會(huì)在祿豐成立，推動(dòng)工會(huì)工作從“單點(diǎn)服務(wù)”邁向“集群協(xié)同”。而“特訓(xùn)營(yíng)”的推出，正是產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)成立后，產(chǎn)改服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一次創(chuàng)新實(shí)踐。

“成立產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)，是工會(huì)組織形態(tài)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律的必然要求，目的在于破解資源分散、服務(wù)割裂、協(xié)同不足的痛點(diǎn)，以組織創(chuàng)新激發(fā)集群整體效能。”祿豐市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。而特訓(xùn)營(yíng)的舉辦，正是把“組織創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為“人才動(dòng)能”的關(guān)鍵一招——讓產(chǎn)業(yè)工人在鏈條上成長(zhǎng)，讓產(chǎn)業(yè)鏈在人才支撐下躍升。

怎么打造這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)？

這要從特訓(xùn)營(yíng)的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)起，特訓(xùn)營(yíng)由祿豐市總工會(huì)主辦，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資源，由云南祿豐綠色智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)聯(lián)合會(huì)承辦，負(fù)責(zé)具體落地，鏈上各企業(yè)各班組協(xié)辦落實(shí)、輸送學(xué)員，三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各司其職。

但真正讓這個(gè)特訓(xùn)營(yíng)“活”起來(lái)的，是它的工作邏輯——產(chǎn)業(yè)工人“點(diǎn)單”、工會(huì)組織“上菜”。

“我們不是關(guān)起門來(lái)設(shè)計(jì)課程，而是先到企業(yè)去問(wèn)：你們?nèi)笔裁矗績(jī)?chǔ)備干部最需要補(bǔ)什么？”產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)聯(lián)合會(huì)的工作人員介紹說(shuō)。走訪中他們發(fā)現(xiàn)，很多儲(chǔ)備工段長(zhǎng)技術(shù)過(guò)硬但管理知識(shí)薄弱，懂干活不一定懂定計(jì)劃、會(huì)執(zhí)行不一定會(huì)統(tǒng)籌。于是，首場(chǎng)培訓(xùn)鎖定“目標(biāo)管理”，精準(zhǔn)命中痛點(diǎn)。

這種“需求導(dǎo)向”的邏輯將貫穿工作始終，特訓(xùn)營(yíng)將整合鏈上各企業(yè)的培訓(xùn)資源、技師團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)，形成“課程菜單”，為鏈上職工提供系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)服務(wù)。全年常態(tài)化開(kāi)展特訓(xùn)，覆蓋儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員等多個(gè)層級(jí)和崗位。

“培訓(xùn)內(nèi)容和我們?nèi)粘９ぷ髻N得很緊，學(xué)完就能用，不用回去再‘翻譯’一遍。”一位參訓(xùn)學(xué)員說(shuō)，“這種‘點(diǎn)單上菜’的模式，確實(shí)送到了我們心坎上。”

特訓(xùn)營(yíng)要辦成什么樣？

“我們要把特訓(xùn)營(yíng)打造成賦能產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、培育產(chǎn)業(yè)人才的產(chǎn)改工作品牌。”祿豐市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，綠色智能裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)聯(lián)合會(huì)成立之初就提出，要當(dāng)好集群躍升的“助推器”、職工信賴的“娘家人”、協(xié)同共治的“連心橋”、工匠培育的“孵化地”，助力產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。特訓(xùn)營(yíng)正是“孵化地”里實(shí)打?qū)嵉囊粔K陣地。

通過(guò)特訓(xùn)營(yíng)運(yùn)作，為產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備“人才底盤”——工段長(zhǎng)會(huì)管了、廠長(zhǎng)能帶隊(duì)了、總監(jiān)助理有思路了，整條產(chǎn)業(yè)鏈的管理效能就上去了；同時(shí)為每一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)鋪路——從操作臺(tái)走向管理崗，從“干活的”變成“帶隊(duì)伍的”，特訓(xùn)營(yíng)就是那座橋。

“我們特訓(xùn)營(yíng)不是搞一次活動(dòng)就完了，是要把它做成一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情。”產(chǎn)業(yè)鏈工會(huì)聯(lián)合會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“讓鏈上每一個(gè)有追求的產(chǎn)業(yè)工人，都能在這里找到成長(zhǎng)的方向和路徑。”