四任主政25年皆被查，任職期間亂作為，終究是自己挖坑自己跳

在李丁夫被查3天后，又一位曾在沁源縣主政過的官員被查，他就是曾在沁源擔任過10年書記的王玉圣，年近七旬的王玉圣，在退休9年后被查。

3天之內，先后兩任縣委書記被查，雖然并未說明是否和沁源任職時工作有關，但他們在這個時間節點被查，自然會讓人聯想到一個月前發生的留神峪礦難。

從任上被查的時任書記趙永進，到3年前的金所軍，再到最近幾天的李丁夫和王玉圣，沁源縣落馬的既任書記，已經集齊了四任。從2001年的王玉圣開始，到終結于今年6月份的趙永進，這四任縣委書記，在沁源縣主政時間超過25年。

值得注意的是，除他們四任一把手之外，沁源縣另有多名干部也先后被查。顯然，這場礦難不但撕開了沁源縣煤炭行業多年積攢的監管漏洞，也會相繼牽出一連串官員的陳年舊賬。

從李丁夫到中間接任的金所軍，再到出事時在崗的趙永進，以及看上去更“遙遠”的王玉圣，連續四任悉數落馬，四人前后接力主政當地長達25年。25年，足夠完整走完煤炭行業多輪安全整治周期，四任主官接連失守底線，足以說明當地長期存在監管松弛和權責懸空，對煤礦違規行為睜一只眼閉一只眼的沉疴的問題。

可以預見，隨著事故調查不斷深入，大量塵封已久的煤礦舊案和監管遺留問題被重新復盤。曾經靠人情和利益打通監管關卡，違規生產、超層越界、安全設施偷工減料的灰色操作，如今全部被清理整治。時代一直在糾錯，行業也在向著規范透明的方向重塑。過去那些靠著鉆制度空子，放松監管換取短期財稅的操作路徑，已經徹底走不通了。

李丁夫為什么主動投案？顯然是心虛的表現，當年他都做了什么，自己心里最清楚，明知是躲不過去了，與其被找上門，不如主動交代。

在調任沁源縣之前，李丁夫曾在晉中市祁縣任縣長。早在赴沁源之前，他就因喬家大院經營權轉讓風波引發爭議。2007年，剛剛擔任縣長不久的李丁夫，在他的主導下，把喬家大院二十年經營權打包對外合作，每年僅收取千萬文保管理費，遠不及景區正常門票年收入，他的這一決定遭到景區職工和祁縣人的強烈反對，最終因“違法轉讓”被叫停。

王玉圣2001年1月從壺關調入沁源，直至2011年1月卸任，其在沁源的主政時間，不多不少剛好10年整。王玉圣調離之后，由晉中市祁縣縣長李丁夫跨市接任。

王玉圣任職期間，正是山西通洲集團飛速發展的時期，業務不斷拓展，各種重組兼并，一步步成為當地最大的民企。在2009年，通洲集團收購了留神峪煤礦。

有些干部總有一種認知上的誤區，自己做了一些錯誤的決定，或者干了虧心事，在任時使勁捂著蓋著，認為只要自己在崗期間不出事就行，所以只把眼光放在任職期間，而不是長遠打算，這種小聰明本質上就是一種自欺欺人的表現。實際上，類似調離或退休多年之后，因屬地過往事故倒查被追責的案例并不在少數。這些案例的邏輯越來越清晰，只要你在任時不守底線胡亂作為，不管你離開多久，或者是否退休，責任都會按圖索驥找到你，哪怕年逾古稀，抑或年至耄耋，倒查追責的大網都會一網打盡。

沁源的追查問責，何嘗不是一種教訓和警示。為官一任者，手里掌握的不僅是發展權力，更是一方百姓的生命安全，必須時刻保持如履薄冰的危機感，做事必須把根基扎牢，把監管做實做細，立足長遠排查風險，絕不能只顧任期內表面太平，把隱患留給后任，留給未來。

公權力不是短期牟利的工具，干部任職也沒有“任期清零”的免責期。手握一方治理權力，底線二字必須刻在心里。對法規心存敬畏，對隱患零容忍，對長遠發展有考量，才是安穩從政的根本。如果掌權時貪圖便利、謀取私利，隨意突破制度紅線，對行業亂象視而不見，刻意放任安全隱患，看似當下少了麻煩、得了好處，實則親手為自己挖掘深坑。

正所謂，出來混遲早是要還的。權力面前沒有“過期作廢”，責任終身相伴，如果為官掌權時不守規矩亂作為，那么挖下的坑早晚都要自己往下跳，不存在所謂的平安著陸，更沒有時間久了就能一筆勾銷的僥幸。