歸母凈利潤增長超50%！中炬高新“管理+戰(zhàn)略+品牌”三維動能釋放

6月30日晚間，中炬高新發(fā)布2026年上半年業(yè)績預增公告。公告顯示，報告期內(nèi)，公司歸母凈利潤約3.90億元到4.30億元，與上年同期增加51.84%到67.41%。

這一亮眼增速，源自收入端調(diào)味品業(yè)務(wù)的持續(xù)放量、供應(yīng)鏈端采購體系優(yōu)化與規(guī)模效應(yīng)帶來的毛利率改善、以及管理端費用管控的精益求精——三重因素共振，共同增厚了整體盈利水平。

繼一季度營收與利潤雙雙創(chuàng)下同期歷史新高之后，上半年業(yè)績增速再進階。這組“連續(xù)躍升”的數(shù)據(jù)，標志著中炬高新的業(yè)績增長已從階段性突破升級為系統(tǒng)性、可持續(xù)的趨勢性向好，亦標志著公司多維改革正步入成果的集中釋放期。

治理重構(gòu)與管理提效：經(jīng)營底盤持續(xù)夯實

2025年7月董事會換屆完成后，中炬高新形成了“國有股東+專業(yè)資本+市場化高管”的現(xiàn)代化治理架構(gòu)。以此為牽引，公司全面推進權(quán)責體系優(yōu)化與流程集約化再造，構(gòu)建起更加敏捷、透明、合規(guī)的治理框架，為業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)提供了堅實制度保障。

新架構(gòu)的意義并不僅在于決策效率的提升，更在于將專業(yè)管理能力直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)營層面的成本競爭力。

公司緊抓關(guān)鍵窗口，通過建設(shè)標準化供應(yīng)商管理體系，推進集中采購與采取靈活采購策略，綜合管理能力顯著提升，推動毛利率持續(xù)改善。在行業(yè)整體承壓的背景下，這種“向管理要效益、從規(guī)模要議價權(quán)”的能力，正是中炬高新利潤增速持續(xù)跑贏營收增速的重要內(nèi)生支撐。

與此同時，渠道端的健康化建設(shè)同步深化。通過主動控貨去庫存、搭建數(shù)字化全域價格監(jiān)控體系、創(chuàng)新全國經(jīng)銷商聯(lián)盟共管模式，公司不僅穩(wěn)定了終端價盤、保障了渠道利潤生態(tài)，更有效解決長期困擾渠道的竄貨亂價問題。

治理內(nèi)功與渠道健康的“雙重筑基”，讓經(jīng)營質(zhì)量實實在在地體現(xiàn)在股利上——2025年度每10股派現(xiàn)4.5元的分配方案，正是底氣所在。

戰(zhàn)略拓界：主業(yè)做深、增量做準

在管理紅利釋放的基礎(chǔ)上，中炬高新的增長邏輯并非單一依賴調(diào)味品大盤的修復，而是構(gòu)建“有根的生長”路徑。

一方面，緊扣國家“三減”健康趨勢，中炬高新持續(xù)完善減鹽、有機等健康產(chǎn)品矩陣，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)調(diào)味品的競爭護城河；另一方面，以戰(zhàn)略投資為杠桿，精準切入川式復合調(diào)味品賽道，有序構(gòu)筑第二增長曲線。

今年2月，中炬高新與四川味滋美食品股份有限公司正式達成戰(zhàn)略投資合作——其旗下“熊貓王子”品牌系中國火鍋底料研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先力量，在川式復調(diào)細分賽道積淀深厚。

此番合作絕非淺層資本聯(lián)結(jié)，而是立足雙方稟賦的系統(tǒng)性價值耦合：產(chǎn)品維度，以“熊貓王子”火鍋底料與魚調(diào)料為核心增量，迅速豐富廚邦在復調(diào)品類的產(chǎn)品版圖，夯實品類縱深；渠道維度，味滋美深耕餐飲市場多年，豐沛的餐飲渠道資源可精準補足廚邦的短板；中炬高新則將全面開放分銷網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容電商生態(tài)，以數(shù)字化營銷勢能為“熊貓王子”在優(yōu)勢區(qū)域的C端破圈強力賦能。

廚邦擬以火鍋底料品類為切入點，進入更具成長性的復調(diào)賽道，打造新廚邦開拓新品類、新市場的組織能力。

從廚房必備的醬油底色，到沸騰餐桌的火鍋滋味，廚邦正以“主業(yè)做深、增量做準”的戰(zhàn)略定力，在調(diào)味品大賽道中構(gòu)筑更具縱深、更富韌性的品牌版圖。

品牌升維：

以家文化為核心，構(gòu)筑品牌長期價值

在品牌傳播的深度布局中，廚邦品牌始終將“家”作為與消費者溝通的情感原點。自創(chuàng)立“廚邦家庭節(jié)”IP以來，品牌持續(xù)圍繞家庭場景深耕情感連接，將一瓶醬油與千萬家庭的餐桌溫情緊密串聯(lián)，使“家的味道”成為品牌可感知、可沉淀的長期資產(chǎn)。

與此同時，廚邦將品牌信任的構(gòu)建從線上延展至線下，依托廚邦醬油文化博覽館這一實體載體，實現(xiàn)釀造工藝的透明化呈現(xiàn)。

這座集非遺傳承、研學教育、工業(yè)旅游于一體的綜合性文化空間，已從企業(yè)展示窗口升級為區(qū)域文旅地標，承擔起傳播南派醬油釀造文化、展示傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代智造融合成果的城市文化名片功能。

從家庭情感的日常滲透，到城市文化的公共表達，廚邦正以更具溫度與厚度的方式，書寫中國調(diào)味品品牌的長期主義價值篇章。

價值重估的邏輯已然清晰

從治理架構(gòu)的重塑，到管理提效帶來的成本競爭力躍升；從基礎(chǔ)調(diào)味料的穩(wěn)健深耕，到復調(diào)新賽道的精準卡位；從品牌文化與國民口碑的長期積淀，到城市文化名片的持續(xù)升維——中炬高新正穩(wěn)步邁入由管理紅利、戰(zhàn)略紅利、品牌紅利三重疊加的成長新周期。

市場的認知，也應(yīng)當從“困境反轉(zhuǎn)的調(diào)味品企業(yè)”，逐步轉(zhuǎn)向“以管理為驅(qū)動、以多品類為布局、以品牌文化為護城河的綜合性食品平臺”。

這份業(yè)績預增公告，正是這條轉(zhuǎn)型路徑最有力的階段性注腳。而更值得期待的，是三重紅利疊加之下，中炬高新即將展開的下一程。