美的爆品全球“開花”，中國企業全球本土化有了新打法

一機難求、搶瘋了！最近一段時間，被極端高溫天氣炙烤的歐洲，卻意外掀起了一股中國空調的“瘋搶潮”，其中美的空調推出的PortaSplit免安裝分體空調成為整個歐洲市場最耀眼的“明星”：各大賣場普遍斷貨，二手平臺價格直接翻倍，產品首發德國銷量已突破8萬臺，歐洲今年的銷量將突破30萬臺。

除了歐洲，在北美、中東、西非、東南亞等全球各地，美的多款區域定制的家電產品集中爆發，中國原創科技正迎來一輪“高光時刻”。家電圈認為，這一輪美的為首的中國空調在海外爆火，顯然不能簡單歸因為短期的高溫紅利，而是產品力精準直擊用戶需求的全面性領先。

事實上，PortaSplit免安裝分體空調持續大賣，正是近年來美的加速推動的“Local for Local”全球化戰略持續、精準落地，讓其在海外市場的經營過程中加速完成從“輸出規模”到“輸出價值”的轉型。在家電圈看來，這更可以視為一個變革信號，美的探索的基于當地場景的“本地洞察+本地研發+本地合規+本地制造”模式，正成為中國品牌引領新一輪全球化升級的核心底氣，也為中國企業加速全球化提供了可復制的方法論。

從“歐洲爆款”到“全球飄紅”

中國產品精準擊穿海外需求痛點

2026年的夏天，在德國、法國、荷蘭等西歐國家，PortaSplit免安裝分體空調被爭先搶購，正在演變在為一場關于中國制冷神器的全球性熱議：2025年上市，進入今年以來，銷量同比翻番，年度出貨量將突破20萬套。

在西歐很多國家，受限于過高的安裝成本、建筑設計的法規限制，以及緊俏的安裝資源，分體式空調滲透率并不高。PortaSplit空調被瘋搶根本，原因在于一次性解決了以上用戶的結構性痛點：

出廠預聯管路、外機輕量化至10公斤、配套多版本定制支架，用戶無需專業人員即可徒手安裝…… PortaSplit空調保留了接近傳統分體機的舒適體驗，也兼顧了便捷安裝的優勢。產品面世后，不但吸引渠道商家“主動搶貨”，還帶動美的全品類家電和B端業務的熱度增長。

值得注意的是，PortaSplit空調并非單一爆款，而是美的海外戰略全面開花的縮影。從北美把專業熱泵塞進一扇窗的PWHP超低溫窗口熱泵，到西非能讓小發電機帶動的UNICOOL變頻空調，再到中東能在70℃高溫下不停機的TropicPRO高溫空調，美的正在憑借一系列“現象級”區域定制產品破解各地用戶的需求難題，構建起面對全球市場的“全域爆款”產品矩陣。

當然，全域爆品也給美的帶來亮眼的海外經營業績。在歐洲，空調品類2026年上半年銷量增幅超70%；在泰國，美的冰箱、微波爐市場銷量登頂。截至2025年底，美的海外營收已達1072億元，同比增長17.7%；其中，海外自有品牌（OBM）收入占比突破45%。憑借精準的需求滿足，美的自主品牌規模持續走高，不斷突破海外增長天花板。

中國空調歐洲賣爆，只是中國企業全球化進程中的標志性事件，相信在美的等領軍企業的引領下，全球出現更多“中國爆款”，實現從產品引領到品牌破局的跨越。

從“輸出產能”到“扎根產研”

解碼“Local for Local”的底層邏輯

面對用戶需求差異極大的全球市場，接連打造“爆款”絕非偶然性運氣，真正的實力就藏在美的提出的“Local for Local”戰略中。有了這一戰略支撐，美的徹底顛覆傳統中國企業追求規模擴張時采用的“國內機型改款出海”的粗放經營模式，而是構建起“研發、制造、人才”多位一體的本土化經營體系，將核心資源扎根當地，通過深挖氣候環境、建筑法規、基礎設施、生活習慣等專屬痛點，反向定義產品，重構中國品牌海外經營的底層模式和邏輯。

以PortaSplit空調為例，項目最初由歐洲本土團隊率先提出需求方案，聯合意大利工業設計團隊、國內研發團隊協同落地，共歷時3年，針對當地建筑保護法規、租房場景做整機結構創新。僅窗戶適配支架就由德國本土團隊主導迭代超百次。加上經營決策層團隊也由“聽得見炮火的人指揮”，讓美的“Local for Local”的戰略不再是空洞口號，而成為全球化模式和體系變革的堅實支撐。

目前，美的已在全球布局43個海外制造基地，29個海外研發中心，覆蓋全球六大區域，共同構成“一地一策、一品一策”的正向開發體系。其中，泰國空調工廠成為中國家電行業首個海外燈塔工廠，訂單交付周期較行業縮短43%；泰國、印尼完整白電制造走廊，可快速響應東南亞爆發式訂單；墨西哥、埃及基地輻射美洲、北非市場，實現區域市場本地化供給……

在家電圈看來，傳統中國企業出海時“本地建廠”聚焦的仍然是產能輸出，而美的標準化的“本土化體系”卻能夠實現區域洞察、研發、生產、決策全鏈條的本土化，從而持續輸出高溢價產品。有了這一核心方法論，美的“Local for Local”戰略就有了支點，才讓全域爆款和穩定、可持續的海外增長曲線成為可能。

日前，美的又推出“出海合伙人計劃”，將美的海外建廠的成功經驗和模式化對外輸出，幫助更多中國制造企業解決出海建廠過程中遇到的供應鏈、標準和人才等難題，提供從規劃到運營的一站式服務。

從“規模出海”到“價值重構”

美的為中國企業全球化打造“新范式”

依靠代工、低價短期快速起量，擴大出口規模，是多數中國企業出海的傳統路徑。但這種方式無法累積品牌價值，無法建立用戶認同，增長就缺乏后勁。如何完成從“低價產能輸出”到“科技價值出海”的跨越，是擺在所有中國企業面前的新課題。美的一系列爆火產品和海外業績持續增長，為中國企業出海提供了新思路。

其中，美的踐行的“價值重塑”扎根土壤是本土化：挖掘當地真實需求，正向研發定制化解決方案，用差異化創新產品構建用戶認同和爭壁壘，獲得品牌溢價與長期增長空間。在這個過程中，美的正完成一場從制造到品牌的全球化深度轉型，體現出強大的需求響應能力和深度的本土創新實力。資本市場也開始對美的進行價值重估，其價值賽道也從傳統制造龍頭切換到全球科技消費品牌。

最為關鍵的是，業內普遍認為，美的Local for Local的戰略觀和核心方法論具有極高的可復制性。這套搭建區域研發團隊，以本地需求為核心、配套本地產能，逐步實現完整本土化閉環的“研發、制造、人才、營銷”一體、全鏈路本土化體系，具有極強參考價值，甚至說可以適配大多數企業的出海路。

縱觀美的全球布局，從研發基地、到制造網絡，再到產品創新和渠道布局，一切并非短期投入，而是穿越周期的長期戰略落地。對于想要復刻美的全球戰略躍遷之路的中國企業來說，家電圈認為，還需耐得住寂寞、循序漸進，才能讓國家產業實力和品牌影響力全面綻放。

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