公募頻繁調(diào)整分公司！成本上千萬，縮編還是擴(kuò)編？

今年以來，公募在分公司上的動作頻繁。

7月1日，鵬安基金公告設(shè)立深圳分公司。包括該公募在內(nèi)，2026年以來起碼已有8家基金公司開設(shè)或注銷分公司。

根據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，一家中型公募在深圳福田開設(shè)分公司，首年綜合投入可能會在千萬元以上，場地租金和人力成本是大頭。進(jìn)一步看，基金公司在不同地域分公司上的舉措，還折射出各自的區(qū)域業(yè)務(wù)偏好。長期看，這些偏好往往會影響著分公司經(jīng)營策略的成敗。

公募頻繁調(diào)整分公司

根據(jù)鵬安基金公告，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立深圳分公司，相關(guān)工商登記手續(xù)已辦理完畢，營業(yè)場所在福田區(qū)卓越世紀(jì)中心。

這并不是個案。比如：

今年6月，總部位于上海的東吳基金宣布設(shè)立上海分公司。而在5月底，東吳基金剛宣布成立深圳分公司，營業(yè)地址為福田區(qū)鳳凰大廈。

同樣是在5月，永贏基金官宣設(shè)立深圳分公司，選址在福田區(qū)的嘉里建設(shè)廣場，毗鄰景順長城基金等深圳本土公募。

今年4月，匯安基金和太平基金分別成立浙江分公司和深圳分公司。太平基金深圳分公司的辦公選址，同樣是在福田區(qū)。

但也有部分基金公司在年內(nèi)撤銷了分公司：

6月，惠升基金公告稱，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營需要，經(jīng)董事會審議通過，決定注銷海南分公司，相關(guān)工商注銷手續(xù)已辦理完畢。

4月，鵬揚(yáng)基金撤銷上海分公司。

1月，華泰柏瑞基金公告稱注銷深圳分公司。

從2025年來看，除興合基金和匯百川基金等個別公募設(shè)立分公司外，大部分基金公司是撤銷分支機(jī)構(gòu)，如融通基金注銷成都分公司，九泰基金注銷深圳分公司，新華基金注銷浙江分公司，銀華基金注銷青島分公司。更早時(shí)候，金鷹基金注銷了海南分公司，國投瑞銀基金、宏利基金、中銀基金、銀河基金等公募均有過注銷分公司行為。

“各家公募的分支機(jī)構(gòu)動作看似無序，但實(shí)際上均指向了市場資源優(yōu)化整合。”北京一家中小公募的市場業(yè)務(wù)人士對券商中國記者稱，公募在核心城市的分公司，主要承擔(dān)的是產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。除一些區(qū)域業(yè)務(wù)較為成熟穩(wěn)定的大公募外，多數(shù)公募會不定期根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)布局情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，特別是一些中小型和特色化公募。比如，基金公司考慮到廣州和深圳分公司職能重復(fù)，可能合并到一個分公司里；或者會把IT等業(yè)務(wù)放在非一線城市。

成本或要上千萬

基金公司開分公司需要多少成本？華南一家本土公募的高管人士以中型公募開設(shè)深圳分公司為例，給券商中國記者算了一筆賬，分公司開設(shè)成本基本要在千萬元以上。

首先是租金等固定成本。金融機(jī)構(gòu)在深圳的辦公地址大多選在福田中心區(qū)。該公募高管人士稱，一家中型公募開設(shè)深圳分公司，需要在這一帶租一個面積約有500平方米的寫字樓。如果一個月租金是170元平方米，一年下來需要100萬元出頭，加上入駐裝修、家具采購、IT系統(tǒng)、物業(yè)費(fèi)等，首年支出基本要在200萬元以上。

其次是人力等成本。“分公司需要銷售、客戶經(jīng)理、技術(shù)、行政等至少10名員工。人力成本由基本工資、績效、社保公積金、年終獎等幾個部分構(gòu)成，一個人平均下來得要60萬元。這樣的話，分公司一年的人力成本要在600萬元左右。此外，分公司還有一筆和業(yè)務(wù)開展相關(guān)的展業(yè)費(fèi)用，包括客戶招待費(fèi)、租車或買車，首年費(fèi)用算150萬元左右。這樣算下來，在深圳開分公司的支出，基本要在千萬元以上?！鄙鲜龉几吖苋耸糠Q。

“分公司展業(yè)評估，應(yīng)該是個持續(xù)過程，首年費(fèi)用支出應(yīng)該是最高的，其他年份會有所變化，特別是人員變化帶來的人力成本變化。整體而言，在福田開設(shè)分公司的年度支出，基本是大幾百萬到千萬元左右這個區(qū)間，在上海陸家嘴開分公司成本應(yīng)該會更貴?！鄙虾Ｒ患抑行凸純?nèi)部人士對券商中國記者稱。

這位滬上公募人士進(jìn)一步說道，近期開設(shè)或撤銷分公司的大多是中小公募。他們的成本收益估算會更為細(xì)致，特別是在近些年基金業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇之下，中小公募選擇了關(guān)閉青島、海南等非核心城市的分公司，轉(zhuǎn)而聚焦北上深等業(yè)務(wù)更具潛力的區(qū)域。

業(yè)務(wù)偏好影響經(jīng)營成敗

進(jìn)一步看，基金公司在不同區(qū)域上的布局動作，還在某種程度上折射出自身的區(qū)域業(yè)務(wù)偏好。從長期看，這些偏好往往影響著分公司經(jīng)營策略的成敗。

北京一家公募的市場品牌總監(jiān)對券商中國記者說道，在所有區(qū)域中，北京應(yīng)該是基金公司最為重視的區(qū)域。北京不僅有著廣闊市場空間和人才儲備，還有著銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)總部，以及各類央國企總部，具有一定規(guī)模的基金公司基本會在北京設(shè)立分公司，既有利于展業(yè)，也方便對接監(jiān)管。

“此外，個別公募具有區(qū)域比較優(yōu)勢，會專門聚焦某個區(qū)域，比如財(cái)通基金、南華基金聚焦杭州區(qū)域，長盛基金聚焦安徽區(qū)域。這些區(qū)域業(yè)務(wù)對接的一般是機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)（如浙江數(shù)量眾多的大小民營企業(yè)），基金公司在當(dāng)?shù)鼐哂薪鹑诠蓶|等協(xié)同優(yōu)勢。”該公募品牌總監(jiān)稱。

從券商中國記者長期觀察來看，有兩家公募在這方面具有明顯屬性。一家總部位于一線城市的公募，股東是一家位于中部某省份的券商機(jī)構(gòu)。股東方此前在基金公司調(diào)研時(shí)，就該公募以該省份為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)市場拓展作出具體安排，要求股東方的戰(zhàn)略客戶部牽頭落實(shí)推進(jìn)，打響基金公司在該省份市場開拓的第一槍。此外，某家總部位于非一線城市的中小公募，此前定出的三步走策略之一，就是用1—3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)規(guī)模過兩百億，在當(dāng)?shù)匦纬善放朴绊懥Α?/p>

前述北京公募市場人士稱，階段性來看，基金公司開設(shè)分公司還可能與人才儲備有關(guān)，新來的骨干帶來了增量市場資源。比如，近期一家開設(shè)了分公司的基金公司，規(guī)模不足千億，此前從業(yè)內(nèi)挖來了一位市場出身的高管，統(tǒng)籌零售、機(jī)構(gòu)渠道以及品牌營銷業(yè)務(wù)，一定程度上彌補(bǔ)了公司的銷售短板。

責(zé)編：王璐璐

排版：楊喻程

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