技術與情緒共生，探尋「新品牌時代」的關鍵變量 | Rokid、泰蘭尼斯、伯希和、Plaud等齊聚品創·全球品牌節

7月2日，第四屆品創·全球品牌節iBrandi Festival2026在北京通州正式啟幕。

本屆大會以「新品牌時代 The New Brand Era」為主題，由北京市通州區人民政府指導，iBrandi品創與AIXATLAS聯合主辦，并首次升級為「全球品牌論壇 × AI新商業論壇」雙主題超級大會。7月2日至3日，大會將圍繞品牌增長、內容資產、全球化經營、AI搜索、Agent工作流、智能硬件、未來商業場景等關鍵議題展開高密度討論。

在AI進入決策鏈條、內容成為品牌資產、全球化經營持續深化、Agent重構企業系統的背景下，品牌增長正在進入新的競爭階段。本屆大會希望回應的核心問題是：AI時代，品牌如何持續增長？

7月2日上午，全球品牌論壇率先開啟。該場論壇以「The New Brand Era，新品牌時代」為核心命題，聚焦AI、內容、平臺、零售系統與場景媒介共同變化下的品牌增長邏輯。

分享正式開始前，北京市通州區政府黨組成員、副區長林正航為品牌節進行開幕致辭。

尤為值得關注的是，本屆大會開幕式上，iBrandi創始人兼CEO曾巧與網易云音樂商業營銷負責人付繼仁共同發布了全球品牌節主題曲《From Here To Everywhere》，以音樂為媒介，捕捉了中國品牌從本土扎根到向外生長、走向廣闊世界的時代情緒，在信息碎片化的今天，用旋律留存了屬于這一代品牌人的集體理想與精神力量。

當機器先理解、用戶后選擇，品牌如何成為被優先選擇的答案？圍繞這一問題，Rokid樂奇、小紅書、Plaud、Pinterest、京東零售、Similarweb、分眾傳媒、泰蘭尼斯、咖爺科技、RE而意等企業代表從智能硬件、內容社區、靈感消費、零售平臺、數字情報、場景媒介與消費品牌實踐等不同視角展開分享。

克制的藝術 超越技術下限的科技之美

樂奇Rokid聯合創始人、副總裁蔡國祥：今天想跟大家分享一個可能跟常規認知不太一樣的理念——做科技創業，大家往往追求高精尖、追求技術上限，但我們提出的反而是“超越技術下限”。

這源于2014年創業時的初心，用一句話概括叫“Leave Nobody Behind”，中文是"讓每個人享受科技"。這意味著我們的產品門檻要低、成本要親民；也意味著Rokid不是一家純粹的硬件公司，我們的核心是操作系統和生態，未來要向全行業開放，讓更多用戶都能用上。

這條路我們摸索了10年。早期我們癡迷前沿技術，把產品做得酷炫極致，結果成本高、商業化難。直到去年發布Rokid Glasses（樂奇AI眼鏡）才真正想通：成功的產品是被定義出來的，不一定是研發出來的。

以AI眼鏡為例，用單綠色光波導而非全彩，因為功耗更低、成本更可控——這就是“技術下限”的取舍。穿戴體驗、計算性能、續航是“不可能三角”，只能動態平衡。好的產品是“中庸”的，中庸不是妥協，是精準、克制、恰如其分。

單綠色不代表功能受限。我們接入了高德導航、支付寶等生態，推出全球首個眼鏡端智能體商店。上個月在日本眾籌平臺打破13年紀錄——6.36億日元，產品已覆蓋160個國家。

關于行業爆發，需滿足三點：佩戴舒適度、交互便捷性、豐富生態。我們預計3到5年內，AI眼鏡的iPhone時刻將會到來，AI眼鏡將成為AI時代最合適的個人交互終端。凱文·凱利預言這個賽道中國公司會勝出——AI眼鏡是中國少數從開始就領先全球的領域。

種草，看見具體的人

小紅書商業快消及奢品行業群總經理小源：今天，想和大家聊聊如何“科學”種草————看見具體的人，并真誠地幫人找到向往生活的解決方案。

小紅書已有4億月活用戶，大家在這里尋找生活的真實答案，真誠分享、友好互動。但信息爆炸的時代，心智通道極其有限。為了把這件事做好，我們提煉出一個“SPU×買點×人群”的關鍵策略，把市場分得更細、人群瞄得更準、買點挖得更獨特。

借助AI，我們將這一點深化。目前平臺已經覆蓋了上億細分市場的用戶，把需求和品類串聯起來，讓品牌和用戶真正對上話。此外，我們還用AI識別出95種情緒信號，從評論中挖掘需求，幫品牌找到方向。

在評估種草效果這方面，我們也在不斷升級。我們搭建了一套“定向×內容×全域長周期度量”的框架，再加之我們的“一方數據”產品，可以進一步幫品牌看清從認知到購買，以及整個轉化漏斗和外溢價值到底是怎么發生的。

如今，品牌做營銷最大的挑戰之一就是信息太多而心智太少。所以我們做的事，歸根結底就是像理解朋友一樣理解用戶。當品牌真正看見并理解了具體的人，便擁有了科學種草與生意經營的根基。以人為尺，生意生生不息。

Plaud如何定義并引領新品類——從真實對話，到AI工作流入口

Plaud合伙人&亞太區業務負責人孫馳：今天想講清楚一件事——Plaud到底在定義一個什么樣的新品類，以及這個品類為什么終將從"記錄真實對話"走向"AI工作流入口"。

先說品類本身。市面上一直有錄音筆，Plaud想做的不是"更好的錄音筆"，而是用AI把人類真實世界里發生的每一段對話——面對面開會、手機通話、線上會議等，直接變成可復用的智能和生產力。這是一個新品類，因為它的終點不是"錄下來"，而是"用起來"。

對話的留存本身就不易，更別提對當中的智能進行捕捉、提取和運用。大模型的到來，讓這一切變得可能，因為大模型有遠超人工的文字處理效率。我們判斷值得做一個AI native的產品，專門解決"讓對話形成生產力"這件事，這正是Plaud和AI紀要這個新品類存在的理由。

這個判斷被市場驗證了：Plaud從23年6月發布第一款產品，到今天全球出貨累計超過200萬臺，覆蓋170多個國家和地區，連續兩年營收增長10倍，成為全球第一的AI紀要品牌。

但比數字更讓我們興奮的，是這個品類正從"記錄"走向"工作流入口"的真實證據——企業的中高級管理者，以及醫療人員/銷售/律師/顧問/投資人等專業人士，用Plaud幫助他們提升了效率，節約了時間，受到他們的喜愛。

AI已經足夠強大，用好AI，需要我們給他清晰的意圖和完整的上下文。而真實對話恰恰是意圖和上下文最密集的發生之處。Plaud想做的，是從記錄對話出發，最終成為每個人與AI交互的界面和工作流入口，從而實現我們的品牌使命，Amplify Human Intelligence。

Pinterest消費決策新引擎，

影響全球消費者的每一個決策瞬間

Pinterest大中華區總裁王薦懿：我想討論一個營銷人每天都會遇到的問題：我們每天都在做品牌、做投放，最終目的都是為了接觸潛在消費者。但我們真正觸達的，是他們做決策的那個關鍵瞬間嗎？

當下最大的挑戰已經不是信息太少，而是選擇太多。消費者每天大約要做35000個決定，信息越豐富，越容易陷入“決策癱瘓”。面對過多選項，人們往往不是趕快選擇，而是放棄選擇。

反映到品牌業務層面，我們看到，超過70%的購物車最終沒有完成支付。因此，AI時代品牌需要幫助消費者獲得的，不是更多選擇，而是做出選擇的信心。

Pinterest希望成為幫助用戶做決策的平臺。我們將搜索定義為“視覺發現”。越來越多年輕人不是從關鍵詞開始搜索，而是從風格、氛圍、美學等視覺意圖出發尋找答案。平臺每月產生近800億次搜索，其中約一半具有明確的轉化意圖。借助AI，我們增強用戶的發現過程，通過視覺搜索幫助他們找到真正符合自己品味的內容，并最終建立決策信心。

在這個過程中，內容策展和Taste Graph是我們非常重要的能力。用戶通過Board等功能持續收藏、比較產品，把靈感轉化為決策；Taste Graph則基于數十億次真實互動，理解的不只是興趣標簽，更是真實的人類品味。

最后，我想分享一個對品牌增長非常重要的工具——Pinterest Predicts，依托全球超過6億用戶的真實行為，以及AI和人工策展能力，過去六年我們的趨勢預測準確率達到88%。相比告訴品牌什么正在流行，我們更希望幫助品牌發現能夠帶來長期商業增長的趨勢。

新品牌增長范式 從流量增長到品牌資產增長

京東零售大商超與即時零售廣告負責人趙紫辰：在過去的幾年，我一直在負責京東的消費品行業的廣告銷售。在這個過程中，品牌反饋最多的困境主要有三點。

首先就是我們一直在講的品效合一。在這幾年品效合一的探索過程中，品牌對于品效合一不管從目標還是邏輯還是從考核上面追求越來越極致。品牌既想要能夠快速地去實現銷售轉化，看到即時的單日GMV增長，又希望在這一場的品牌投資中實現整個品牌聲量的提升，看到這筆投資之后整體用戶增長帶來的長期ROI。

其次是碎片化的問題，可以看到這幾年用戶在單個app上的停留時長越來越短，一年的購買渠道也越來越多。所以我們經常被品牌問到，這么多的渠道和資源，到底怎么判斷營銷投資在哪些渠道和資源上價值能最大化？我通過什么方式能顯性地看到錢投在哪里是最有效的？

最后是用戶經營斷層的困局。在完成一次成功的營銷活動之后，品牌應該怎么規劃接下來的營銷動作，讓被觸達的消費者進一步轉化為品牌的已購用戶和消費用戶？

從這些問題出發，京東廣告希望為品牌找到營銷經營的新范式。首先，我們重新把京東廣告定義為平臺數智營銷引擎，其次，我們從人貨場出發，通過六大核心人群的精耕，1+1+1+N立體式貨架的建設和線上線下全域場景的持續挖掘和擴充，致力幫助品牌實現更高效的品牌資產運營和生意增長。

從“走出去”到“被看見”：

AI時代中國企業出海的增長新范式

Similarweb大中華區負責人Dylan Yu：我們做的是B2B數據情報，簡單說，就是幫出海企業看清市場、看懂對手。2007年成立，2021年在紐交所上市，我們是業內第一家做專業流量監控的公司，也是該領域目前唯一的上市公司。

出海這幾年變化很大，光靠燒錢買量已經撐不住了——關稅在調、規則在變、用戶習慣也在轉。我們總結了一件事：出海深水區，拼的是認知優勢。

怎么理解認知優勢？四個層面：宏觀市場怎么看、競爭對手怎么打、具體渠道怎么優化，還有AI時代怎么被看見。

今天我用四個案例來講。在寵物用品市場，美國仍占據全球30%份額，但巴西、俄羅斯增速顯著，而英國、韓國市場則呈收縮態勢，市場選擇需基于數據而非經驗判斷。在便攜式儲能領域，某頭部品牌獨立站跳出率高達74%，高流量未能形成有效留存，優化承接體驗應優先于擴大流量入口。掃地機器人賽道方面，亞馬遜平臺品類整體增長放緩，過度依賴單一渠道的風險凸顯，獨立站建設成為必要選項。在3D打印行業，某品牌雖被AI助手高頻提及，但引用內容多來自第三方來源，自有內容建設尚存較大優化空間。

最后想說的是，以上所有分析，全部是SimilarWeb的AIAgent自動生成的。我不是寵物專家，也不是3D打印專家，我只需要提需求，系統自動抓數據、自動歸因、自動出報告。以往幾周的工作，現在幾個小時搞定。

記住一個公式：增長 = 數據密度 × 決策速度 × 執行質量。數據密度我們來提供，決策速度交給AI，各位只需要把執行質量做到位。

算力與心力：AI時代的心智法則

分眾傳媒創始人江南春：今天我想分享的是，AI時代的品牌營銷，核心在于搶占心智。我們過去太沉迷于流量，但流量是租來的，只會越買越貴。真正的品牌，是自帶流量的，是消費者“指名購買”的。因為品牌在消費者心里種下了一個“條件反射”。一旦產生某個需求，這個品牌就會自動跳出來。

要做到這一點，不能光靠簡單“種草”，而是必須種“樹”，就是把品牌的獨特價值清晰地種到消費者腦子里，讓他們在關鍵時刻第一個想到你。實現這個有四個路徑：用新技術重新做一個品類；抓住新的消費趨勢；走一條跟潮流相反的路；或者深耕一個特定的場景。但不管哪條路，目標只有一個，就是成為首選。

AI時代，品牌如何才能成為首選呢？答案就是成為AI眼里的首選：用結構化、權威、數據化的優質語料，讓AI在學習時優先抓取你的品牌信息；借助GEO和AI原生廣告，爭取在AI生成的答案里排在前面。目前，除了高覆蓋率媒體投放能力，分眾傳媒也在強化AI賦能，并與阿里、京東等平臺實現了數據打通，也就是說，現在我們的線下投放和線上購買行為，都可以做精準關聯和量化歸因，讓投放效果不再是筆糊涂賬。

算法買來的是“被看見”，品牌買來的是“被想起”，AI時代最深的護城河，不是算力，而是心力。

圓桌討論：AI新品牌時代，

什么是“好品牌”的新標準

iBrandi創始人兼CEO曾巧：今天的話題其實今年各家品牌都在思考和探討的一個話題。AI時代已經到來，一個非常貼近各位品牌主的變化是流量入口的變化，消費者可能在未來都會用AI來下單購物了，那么在這樣的一個日新月異的環境下，品牌到底應該怎么去適應AI時代發生的這些變化？AI時代下品牌建設的方向和戰略又是否會發生一些改變？

泰蘭尼斯品牌創始人、董事長丁飛：AI 可以說已經基本上成為了一種新的科技理念和新的生活方式了。在某種意義上講，AI也相當于是中心化的核心媒體之一了。在企業的運營過程中可以看到，AI已經深入了從研發生產到組織架構和產品推廣的方方面面。我們做的很多的發展和迭代，包括數據的分析和整合，以及核心營銷話術的生產都跟AI有有密切的關系和聯系。

但從品牌營銷的角度上講，我認為0-10的這個階段，也就是開發產品，打好基礎的階段才是品牌建設的根基。AI或者其他任何渠道，起到的作用都是把這個0-10的基礎去做放大。品牌任何階段關注的重點都不是流量，而是如何找到客戶的需求。用好AI，當然是AI時代為我們品牌指出的一條捷徑，但究其本質還是要回到這個最根本的用戶痛點上來。

在品牌營銷的建設上，我認為AI時代同樣需要采取中庸之道，絕對不能顧此失彼瘸腿走路。AI的意義，在于它已經成為了一種新的生活方式。對品牌來說，這一定是要去積極擁抱的變化。

CAYE咖爺科技 創始人兼CEO吳鵬：我們的品牌的產品主要是面向B端銷售，所以對于我們來講，AI其實沒有對我們的流量入口產生很大的影響。我們并不像to C企業那樣鋪天蓋地的買量。但AI時代，我們仍然要在品牌營銷上有針對性的調整，一個最重要的事情是要做好內容，讓AI能夠理解我們的品牌在表達什么。換句話說，人心的心智是基礎，但在AI時代，如果品牌沒有AI的心智，可能會是一個敞口風險。因此，怎么理解AI的算法模型，怎么樣讓AI能夠推薦？我認為可能是一個當下做品牌不得不做的事情了。

我們現在也會愿意把品牌營銷的預算投入到AI這樣的賽道里去，因為相比起內容、運營、產品創新這些事情來說，AI一定是一個新的東西，而新的東西一定是需要投入一些資源去探索和發展的。

總而言之，盡管大家今天都在聊AI，但我個人認為AI更像一個戰術動作。它不是一個戰略意義上的戰略性投入，戰略性投入還在一些最經典和最傳統的事情上：產品、品牌營銷、如何能夠持續穩定的兌現對客戶的承諾。時代在變，流量入口在變，戰術動作也不斷在變，我們應該會是根據時代的變遷而去選擇性的去投入，而要始終堅守本質的戰略。

RE而意創始人&CEO羅圓：在AI的影響下，我們現在的生活幾乎每天都在變化。我常常反思的是，AI讓大家變得越來越有效率了，但另一方面，AI是不是也讓大家變得焦慮了。所以我一直在思考的問題是，能不能以不變應萬變，更加享受一些非AI時代的紅利，同時讓我的工作效率能夠借力于AI實現一個提速。

舉個例子，在我自己使用AI的體驗中，我感覺到AI會順著我說話，而且更大的問題時，我不確定AI是否擁有一個系統化設計和思維。而這種系統化的思維一旦被破壞，一定會導致產品和服務能力的偏移。

所以，從我的角度上講，即使是在AI時代，品牌建設的中心也一定是產品和人，AI反而是我會排在序列中最后一個位置的東西。而在AI上投入品牌營銷的預算時，我想擁有可以駕馭使用AI的人 得到AI的助力而不是主力。