首開的新班底，清華學(xué)霸集結(jié)

北京最大的市屬房地產(chǎn)國企，迎來了一支頗有意思的新班底。

7月1日，首開集團(tuán)終于正式官宣董事會調(diào)整，有三位新人加入。

首鋼集團(tuán)原副總經(jīng)理王世忠出任黨委副書記、董事、總經(jīng)理（試用期一年）；

北京建院原董事長徐全勝出任黨委副書記、副董事長；

北京建院原副總經(jīng)理鄭琪出任黨委常委、董事、副總經(jīng)理。

如果把三人的履歷攤開看，會發(fā)現(xiàn)一個巧合，還不是一般的巧。

三個人，全都畢業(yè)于、清、華、大、學(xué)！而且全都是建筑土木相關(guān)專業(yè)。

王世忠：清華大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，妥妥的硬核出身；

徐全勝：清華大學(xué)建筑學(xué)碩士、創(chuàng)新領(lǐng)軍工程博士，順便還是清華建筑學(xué)院的校外導(dǎo)師，是學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的雙料大觸；

鄭琪：研究生同樣畢業(yè)于清華大學(xué)土木系結(jié)構(gòu)工程專業(yè)。

清華大學(xué)的建筑與土木，在行業(yè)內(nèi)是什么分量不用多說。

但這還沒完。

首開黨委常委、副總經(jīng)理阮慶革是清華土木系畢業(yè)；首開黨委常委、副總經(jīng)理郭靜革也在清華深造過；北京院的副總經(jīng)理謝欣，同樣是清華大學(xué)建筑系的高材生。

隨著北京建院正式并入首開，這屆首開管理層的"清華含量"，已經(jīng)高得快能把高管會開成清華校友會了。

過去搞房地產(chǎn)，大家比的是拿地、融資、周轉(zhuǎn)、規(guī)模。但如今，首開似乎可以不卷這些粗線條了，人家要比一件硬核的事：

專業(yè)！

這批清華背景的管理者，幾乎勾勒出了首開下一階段的發(fā)展坐標(biāo)。

不當(dāng)純粹的賣房老大哥，要做城市全生命周期的全能服務(wù)商。

其中，最受關(guān)注的，無疑是新任總經(jīng)理王世忠。和來自北京建院的徐全勝、鄭琪不同，王世忠來自首鋼集團(tuán)。

他的職業(yè)履歷，幾乎橫跨了房地產(chǎn)發(fā)展的兩個時代。

上半場是地產(chǎn)老兵。從金隅集團(tuán)基層做起，在金隅嘉業(yè)深耕多年，硬生生拉起了一套“一級開發(fā)+房產(chǎn)開發(fā)+持有運營”的組合拳，把金隅嘉業(yè)做成了北京本土的國資頭部房企。

真正讓他的履歷變得與眾不同的，是2017年調(diào)任首鋼集團(tuán)副總經(jīng)理之后。在那里，他參與了新首鋼園區(qū)整體更新和冬奧場館建設(shè)。

首鋼園，不是一塊等待開發(fā)的新土地。它是一座退役鋼廠。

高爐不能拆，煙囪不能倒，工業(yè)記憶要保留，新產(chǎn)業(yè)要導(dǎo)入，冬奧場館要落地，商業(yè)要運營，游客來了還得愿意再來。

開發(fā)住宅，房子賣出去，開發(fā)商任務(wù)基本完成。首鋼園不是。它真正的考驗，是讓一座沉寂多年的工業(yè)園區(qū)，重新長出產(chǎn)業(yè)、長出人口，也長出煙火氣。

這是開發(fā)商的能力邊界之外，更接近一座城市的運營命題。而王世忠，幾乎完整參與了這場蛻變。

曾經(jīng)濃煙滾滾的煉鋼廠，后來成為冬奧會大跳臺；廢棄廠房變成科幻產(chǎn)業(yè)園，工業(yè)遺址變成城市公共空間。一塊退出歷史舞臺的工業(yè)基地，被重新寫進(jìn)北京的新發(fā)展版圖，成了工業(yè)遺存活化的全球范例。

這樣的經(jīng)歷，也讓王世忠身上，多了一塊如今地產(chǎn)行業(yè)越來越稀缺的能力拼圖。不僅懂開發(fā)，更懂更新；不僅會蓋房子，也會運營一座片區(qū)。

而北京建院的加入，則讓這塊拼圖更加完整。

徐全勝長期深耕建筑設(shè)計，參與多個國家重大工程；鄭琪長期從事工程建設(shè)管理。

一個懂開發(fā)運營，一個懂規(guī)劃設(shè)計，一個懂工程建設(shè)。三個人，幾乎串起了城市更新最重要的能力鏈閉環(huán)。重點是，還有一位深諳國資國企改革的董事長謝忠勝。

謝忠勝是北京國資委系統(tǒng)里資歷極深的老國資了，分管過核心業(yè)務(wù)的改革處。

他擅長的，就是怎么把國企的陳年老賬徹底盤活，怎么把兩家巨無霸國企捏合在一起發(fā)揮200%的威力！

有他在上面定海神針般地盯著航向，這場號稱史詩級的吸收合并，就絕不是簡單的1+1=2，而是沖著全國國資改革的示范樣本去的！

當(dāng)然，這套豪華陣容，也有一個現(xiàn)實問題：

年齡。

放眼望去，核心班子成員幾乎全是60后—70后。比如，謝忠勝是1970年的，王世忠和徐全勝是1969年的，鄭琪是1970年的。

這意味著，在未來不到四年時間里，這一代核心管理層將陸續(xù)迎來退休節(jié)點。

留給他們完成組織融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時間，并不算寬裕。未來幾年，在這些方面，首開都需要跑出加速度。

路數(shù)順手看了一下這屆班子的星座，蠻有意思的。金牛掌舵，天秤協(xié)調(diào)，雙魚畫藍(lán)圖，摩羯抓落地。這配置，倒挺符合一支城市更新團(tuán)隊該有的分工。

至于最終能不能交出一份穿越周期的答卷，現(xiàn)在下結(jié)論還太早。畢竟，學(xué)歷可以決定一支隊伍的起點，卻決定不了終點。

不過好在，有些巧合挺讓人提氣。把幾位核心高管的名字組合起來讀，倒像是個自帶好運的諧音梗：

世忠配忠勝，全勝！

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