茉莉奶白被LV起訴卻贏麻，網(wǎng)友：接事業(yè)運！

作者| 楊陽 來源 | 頂尖廣告

當國際奢侈品巨頭和一個本土新茶飲品牌對簿公堂，你以為會看到一場單方面的碾壓，結果全網(wǎng)卻齊刷刷地站在了“弱勢方”身后，甚至排隊“接好運”。

這魔幻的一幕，正在茉莉奶白和LV之間真實上演。

“四葉花”商標之爭

全網(wǎng)吵翻了

最近，茉莉奶白著實體驗了一把“飛來橫禍”與“天降餡餅”的雙重夾擊。

事件的起因是，LV以商標侵權為由，將其告上法庭并索賠1030萬。

圖源：微博

LV的矛頭，直指茉莉奶白品牌標識中的一朵“四葉花”圖案，認為該設計與自家經(jīng)典且極具辨識度的Monogram老花圖案中的四葉花元素高度相似，構成了對消費者認知的混淆和品牌的侵害。

這里有個值得玩味的注腳：數(shù)據(jù)顯示，茉莉奶白的這一特定設計圖案，在此前的商標注冊流程中并未獲得通過。

圖源：天眼查

明知被駁回還全線商用——法院順勢認了"主觀攀附商譽"，這也是頂格判到千萬級的加重情節(jié)。

這無疑讓LV的起訴有了更堅實的法律落腳點，也讓茉莉奶白在官司中顯得更為被動。

消息一出，網(wǎng)友先坐不住了。

一派覺得LV沒毛病："保護知識產(chǎn)權才是對原創(chuàng)最大的尊重，兩個Logo放一起確實撞臉。"

另一派完全不解："一個賣包一個賣奶茶，八竿子打不著的兩個世界，怎么會沖突？"

"我平時喝茉莉奶白，腦子里一次沒閃過LV。"

吵到最后，更多人開始摳圖案本身—

網(wǎng)友指出類似“四葉花”的對稱幾何花卉圖案，從唐代的瓷器、藻井、窗欞，到民間剪紙、園林花窗，在生活中比比皆是，憑啥就成了LV專屬？

西方法律講"誰先注冊歸誰"，但把公共文化符號注冊成跨國馳名商標，再反過來告用了幾百年傳統(tǒng)紋樣的國貨奶茶——這算不算另一種"文化挪用"？

事實上LV自家Monogram的四葉元素，本就常被指糅合了日本家紋與歐洲裝飾傳統(tǒng)，這層淵源路易·威登的兒子佐治·威登未必都說得清。

但"老祖宗的紋樣怎么就成了你的獨家標識"這股情緒，是真的在涌。

兩派撕得不可開交，吃瓜群眾卻冒出一句："茉莉奶白這命……真是接事業(yè)運的體質(zhì)啊。"

何出此言？翻翻評論區(qū)風向——多數(shù)網(wǎng)友出于對傳統(tǒng)紋樣的親近感，選擇站茉莉奶白，喊話"上訴硬剛"；

還有一批人是被這事安利到的，以前沒喝過，現(xiàn)在想去試試。國際奢牌告新茶飲，光話題沖擊力就自帶熱搜體質(zhì)。

不過眼下商標案還在上訴期（判決書送達15日內(nèi)可上訴，茉莉奶白創(chuàng)始人張伯丞已明確說要上），沒到終局。

"躲過了戀空，又迎來了LV"

這品牌的火運確實有點東西

有網(wǎng)友調(diào)侃："茉莉奶白這半年，屬于是躲過了戀空，又迎來了LV，命中帶火運。"

這話真不假。往前倒兩周——

6月18日，茉莉奶白×《戀與深空》"愛不留白"聯(lián)名上線。五款男主專屬包裝+周邊，開售小程序直接擠崩。

全國門店排單飆到3000杯，取餐等三四個小時是常態(tài)，7天累計銷量突破500萬杯。

店員手搖奶茶快搖出火星子，茉莉奶白聽完網(wǎng)友"店員太苦了"的反饋，轉頭就給安排帶薪調(diào)休假——這波"聽勸營銷"又攢了一波好感。

而最令人稱奇的是這場聯(lián)名的“神收尾”。

從被人民日報評論質(zhì)疑“消解獨居女性安全”的玩梗文案，到被中國婦女報點名“呼吁徹查”的關聯(lián)“731”項目的日期解釋風波，游戲口碑急轉直下。

茉莉奶白呢？周邊清空、物料撤完、熱度吃得飽飽的，全身而退。

網(wǎng)友給它封了個"百萬撤離""最高位套現(xiàn)"，和當年安慕希撤跑男有一拼。

事情還沒完。7月1日建黨節(jié)，眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)茉莉奶白點單小程序全線上新文案——

"慶祝建黨105周年！105載風雨兼程，5載波瀾壯闊！百年大黨恰是風華正茂！"這求生欲簡直拉滿了。

剛和戀與深空"絕交"完，轉頭就給百年大黨遞祝福，被小紅書網(wǎng)友章回體標題化了："茉莉奶白冷傲退疊紙，戀與深空魂斷狼人殺"。

靠著這幾波靈敏的營銷嗅覺，茉莉奶白在年輕消費者那兒攢下的好感度，是真金白銀的。

所以等到LV這一訴下來，輿論場沒一邊倒向奢侈品那邊，反而不少人下意識站奶茶。

輸贏之外

商業(yè)規(guī)則和感性世界的博弈

被起訴索賠千萬，茉莉奶白冤不冤？這個問題，其實是一個法律事實與公眾情感的雙重羅生門。

從冰冷的商業(yè)規(guī)則看，LV的起訴在法律框架內(nèi)有其嚴謹?shù)倪壿嫛?/p>

LV作為商標持有者，發(fā)起維權是其合法權利，某種程度上也是維護其品牌稀缺性的必要手段。

這場官司，LV在法律上占據(jù)高點。

然而，商業(yè)世界的游戲規(guī)則，絕非僅由法條構成。品牌的戰(zhàn)場，一半在法庭，一半在人心。

LV贏得了官司，卻在輿論場上掀起了一場自己可能都始料未及的颶風。

如何在中國市場妥善處理此次維權引發(fā)的“文化掠奪”質(zhì)疑，撫平被激起的民族情緒，避免品牌形象被貼上“傲慢”的標簽，成了LV眼下遠比那1030萬賠償更棘手的公關難題。

處理失當，損失的將是未來一代最具消費潛力的年輕客群的好感。

反過來茉莉奶白這邊，一審輸了，Logo大概率要換（7月2日晚小程序頭像已經(jīng)從黑白換成彩色了，#茉莉奶白換彩色頭像# 沖上熱搜）。

2300多家門店的招牌、杯身、杯套、宣傳物料全線調(diào)整，成本遠不止1030萬。

但換個角度——一個創(chuàng)立才5年的新茶飲，靠一場官司換來全國乃至全球"茉莉奶白vs LV"的話題量級，這曝光值多少錢？

花一千多萬，這買賣劃不劃算另說，光是"新茶飲第一個被奢侈品牌告"的頭銜，就已經(jīng)值回票價了。

至于二審會不會翻盤、1030萬最終怎么落地、新Logo能不能接住"東方茉莉"這個敘事，都是后話了。

至少全國人民都知道了：有個叫茉莉奶白的奶茶，被LV告了，賠了1030萬。

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