山東
關注公眾號，西風的羅盤，方能閱讀正文《為什么一眼看破事物本質的人，照樣過不好這一生》
那天我寫為什么一眼看破事物本質的人，照樣過不好這一生。
有個自己創過業，做過老板的讀者，他留言問了我這么一件事。
他說他在猶豫一件事，就是自己曾經創過業，當過董事長。
現在呢，公司倒閉了，他自己也得自謀生路，去求職。
他在想，這段經歷該怎么寫，是照直說呢，還是春秋筆法，有所修飾。
照直說，他覺得其實一個人創過業，是非常有利于工作的，是一種優勢。
因為做過老板的人，才更知道怎么被老板使喚。
但是，與此同時，直覺告訴他，他以前自己身為老板時，也不怎么喜歡錄用一個做過老板的求職者。
所以他問我，一眼就能看破職場，看破產品，看破市場，看破公司內部一切種種，到底是優勢呢？還是劣勢呢？
你這個問題的答案非常簡單，就是岳飛回答宗澤的話，所謂兵法，運用之妙，存乎一心。
和愣頭青比，當過老板的人，當然各方面都突出。
首先你做事，件件有回響，事事有著落，是必然的。
因為你做過老板嘛，你知道老板需要下屬是什么樣的工作方式。
這樣的你，就是職場中的LED。
這是個比方，什么意思呢？
是說職場里有很多妄人，他們是職場里的白熾燈。
你說他們不努力呢，也很努力，經理交代一件事，也馬上就去做。
但就是不喜歡及時同步自己的工作進度，不喜歡讓經理及時知道自己的進展或者遇到什么問題。
這樣他們就會做很多他們自己以為重要，但其實在經理眼里，是白耗功夫的事情。
事后當經理指責，他們往往還振振有詞，意思是說，你早怎么不說。
經理又不是諸葛亮，又不可能料事如神，給個錦囊妙計，他早怎么可能知道呢？
經理和下屬之間，本來就是打配合的關系，下屬在一線，每天同步信息，及時主動匯報，經理知道下屬是否偏離，好不斷修正計劃。
你看戰場上的作戰小隊，前面的士兵和后面的隊長，不斷用步話機同步信息，就是這么一個過程。
那么，很多職場里的白熾燈，他們的能效比是很弱的，光發熱，不發光。
成天在加班，就是不同步信息，以至于做事不由東，累死也無功。
再加上有些人情商低，還老喜歡抱怨經理為啥不能料事如神，為啥不能像蛔蟲一樣自己知道他的進展。
甚至經理來電話也不接，上級主動查詢工作進度了，也遲遲不匯報。
這種人早早的被畢業，被輸送到社會上去做吉祥三寶，鐵人三項，是很常見的。
很顯然，你當過老板的人，你不可能是這種職場白熾燈，你最起碼也是個LED。
光發光，不發熱，能效很好，做事由東，這是你天然的競爭優勢。
但問題在于，對職場而言，你不是達標，而是超標了。
超標就意味著一個問題，你很可能是職場里潛伏的隱患。
絕大部分職場優秀的人士，比如管理層，他們的確是LED，但也僅限于LED就打住了。
他們有沒有成本意識？有沒有財務意識？
大都沒有的，因為他們沒有做過老板，問題是，你做過。
我們說，一個做過高管的人，為什么很難做基層？或者說，很少有人愿意雇他做基層？
因為他一眼就能看破，經理安排的這個任務，到底是有可能做成的，還是去送死當炮灰的。
他太明白了，經理這個崗位是他玩剩下的嘛。
那這樣，經理就很尷尬，因為經理有很多時候，就是需要讓下屬去當小白鼠，去當炮灰的，這是團隊作戰的必要。
可你招了一個昔日做過高管的，他一眼就能看破你本次任務到底是真的重要，還是隨便說說的，那你還怎么指揮他？
所以做過高管的人，想要求職一個基層崗位，是很難的，難就難在這里。
那么同理，做過老板的人，你一眼就能看破產品的成本，看破公司的財務狀況。
這對于老板來說，就尷尬了。
曹操這種唯才是舉的人，面對楊修，他也頭疼，因為楊修什么都能看破，連他要撤退，放棄漢中的戰略規劃，也能看破。
那你說，楊修是不是一個炸彈？
他看破不說破權且罷了，要是看破還說破，到處講，講給許諸聽，以至于自己沒下撤退命令，許諸就帶著下屬連夜收拾行李。
你說你頭疼不頭疼？
所以回到那天的話題，我第三個話題講，你看破，和你能夠獲利，是兩碼事。
看破當然不容易，高管能看破經理，老板能看破老板，這都是你們的優勢，昔日經驗在發揮作用。
但看破事兒是一個層面，看破人，乃至看破人的處境，是下一個層面。
很多人都能夠一眼看破事物的本質，卻沒有過好這一生，因為他們善于謀事，拙于謀身。
謀事是一層，謀身是下一層，兩層都謀到了，才會有賈詡的一生。
所以我覺得，你的顧慮非常有必要，你的確需要用春秋的筆法去描述自己昔日作為老板的經歷。
說到底，你不僅要讓你的新老板用的舒心，更要讓他用的放心。
老板喜歡的是那些既能用的順手，而且自認為自己能夠控制的人才。
至于他到底能不能控制并不重要，你讓他認為他能，就夠了。
就像我當年在職場里的歲月，我的老板并不知道我在外也有自己的生意，并不知道我是一個成熟的，多年穩定盈利的投資人。
那他用的就很安心，就像三體的智子假扮人類做你的助手，在它眼里，你沒有任何秘密。
但你又不知道，你還覺得你能控制智子，你還覺得它是個好助手呢。
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