追覓俞浩：鋪得開、收得攏，手握多個(gè)全球第一，打臉全網(wǎng)質(zhì)疑聲

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導(dǎo)語

2026 年家電行業(yè)深陷價(jià)格內(nèi)卷，多數(shù)品牌增長(zhǎng)遇冷。追覓走出反差極強(qiáng)的發(fā)展曲線：多條產(chǎn)品登頂全球榜首，營(yíng)收連續(xù)九年高速增長(zhǎng)，卻在業(yè)績(jī)巔峰整合 200 余個(gè)業(yè)務(wù)單元（BU），鎖定四大核心賽道。

此前俞浩因高調(diào)言論、多賽道擴(kuò)張常被對(duì)標(biāo)賈躍亭，質(zhì)疑聲不斷。隨著權(quán)威銷售數(shù)據(jù)落地，輿論徹底反轉(zhuǎn)，兩條高贊評(píng)論直擊核心：

1.“跟賈會(huì)計(jì)不一樣，追覓有真技術(shù)、真銷量，實(shí)打?qū)嵢虻谝唬豢?PPT 講故事”；

2.“還好'崩老頭'及時(shí)幫俞浩剎住擴(kuò)張，200 多個(gè) BU 同步燒錢，長(zhǎng)期耗干主業(yè)利潤(rùn)，極易重蹈老賈崩盤覆轍。”

一邊拿PPT 企業(yè)做對(duì)比，一邊擔(dān)憂無序擴(kuò)張隱患。俞浩這套 “放開試錯(cuò)、頂峰收拳” 的打法，用硬核業(yè)績(jī)擊碎所有唱衰：優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)既要靠底層技術(shù)拓寬賽道，也要在規(guī)模拐點(diǎn)收攏資源，深耕高復(fù)利主業(yè)。

一、硬核成績(jī)單出爐，多項(xiàng)全球第一擊碎唱衰流言

IDC、沙利文 2026 年報(bào)告給出權(quán)威數(shù)據(jù)，直接印證追覓實(shí)業(yè)底色，推翻 “盲目擴(kuò)張、空有概念” 的質(zhì)疑。

圖源：追覓發(fā)布會(huì)

1.掃地機(jī)器人Q1 全球雙料冠軍IDC 一季度報(bào)告顯示，追覓掃地機(jī)銷量份額 23.7%、銷售額份額 28%，雙線全球第一。上半年累計(jì)出貨 1100 萬臺(tái)，30 個(gè)國家及地區(qū)市占第一；德、瑞等 18 個(gè)歐美國家市占突破 40%，碾壓本土老牌品牌。

圖源：追覓官網(wǎng)

2.激光雷達(dá)割草機(jī)器人全球銷冠依托自研激光雷達(dá)+ 雙目視覺，追覓割草機(jī)器人獲沙利文認(rèn)證，拿下同類產(chǎn)品全球銷售額第一，1-5 月銷售額環(huán)比增 240%，成為第二增長(zhǎng)曲線。

3.高端吸塵器618 國內(nèi)領(lǐng)跑今年618，追覓吸塵器登頂國內(nèi)高端市場(chǎng)，活動(dòng)銷售額 1.74 億元，同比增 53%；全球累計(jì)出貨超 1500 萬臺(tái)。

4.洗地機(jī)五年出貨千萬臺(tái)，重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2021 年入局洗地機(jī)，至 2026 年 5 月全球累計(jì)出貨破 1000 萬臺(tái)。618 全渠道 GMV 破 10 億元，整體市占 25%，3000 元以上高端份額達(dá) 52%，拿下國內(nèi)高端半壁市場(chǎng)。

宏觀數(shù)據(jù)同樣亮眼：2026 年 1-5 月主營(yíng)同比增 80%，連續(xù)九年?duì)I收高增；全球線下門店破萬，產(chǎn)品覆蓋 120 多國，服務(wù) 4200 萬家庭，海外營(yíng)收占總營(yíng)收八成。

全線熱銷的同時(shí)，追覓618 官宣收縮戰(zhàn)線，評(píng)論區(qū)觀點(diǎn)兩極。看好者稱企業(yè)持續(xù)盈利、海外全面開花，主動(dòng)聚焦屬于戰(zhàn)略升級(jí)；理性網(wǎng)友提醒，分散業(yè)務(wù)長(zhǎng)期分流資金，不加約束會(huì)透支主業(yè)。

本次調(diào)整是主動(dòng)優(yōu)化，并非業(yè)績(jī)承壓被迫節(jié)流，和依靠融資續(xù)命、資金鏈斷裂的企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。

二、鋪得開：全域跨界是可控極限測(cè)試，而非空談生態(tài)

追覓此前同步試水手機(jī)、輕量化代步設(shè)備，短暫布局潮玩、茶飲，搭建10 個(gè)孵化器、落地 200 多條產(chǎn)品線，一度被詬病復(fù)刻賈躍亭 “生態(tài)化反”。

二者內(nèi)核天差地別：賈躍亭靠融資講故事，無穩(wěn)定造血主業(yè)；追覓所有跨界均由清潔現(xiàn)金流托底，拓展依托自研底層技術(shù)，內(nèi)部設(shè)完整止損機(jī)制，僅前期試錯(cuò)范圍超出市場(chǎng)預(yù)期，引發(fā)外界焦慮。

擴(kuò)張核心邏輯為技術(shù)復(fù)用+ 極限測(cè)試探邊界。自研高速馬達(dá)、SoC 芯片、AI 視覺、仿生機(jī)械臂四大通用技術(shù)，一套研發(fā)投入可復(fù)用至多品類，大幅壓低試錯(cuò)成本。

圖源：追覓官網(wǎng)

俞浩認(rèn)為市場(chǎng)充滿不確定性，低成本快速試錯(cuò)優(yōu)于閉門預(yù)判需求。內(nèi)部新項(xiàng)目劃定預(yù)算與退出周期，孵化資金逐月遞減，到期無法自負(fù)盈虧即關(guān)停或轉(zhuǎn)入預(yù)研，杜絕無限燒錢。前期執(zhí)行尺度寬松，海量產(chǎn)品線造成無序擴(kuò)張的觀感。

此前刷屏的全員自媒體計(jì)劃、創(chuàng)始人高頻發(fā)聲，均屬于傳播層面的極限測(cè)試。公司曾要求員工日更短視頻、粉絲達(dá)標(biāo)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；俞浩也曾因言論爭(zhēng)議賬號(hào)受限。達(dá)沃斯論壇上他表示，研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、傳播都要摸到極限邊界，區(qū)分長(zhǎng)期賽道與短期流量泡沫。目前公司已接管創(chuàng)始人賬號(hào)，強(qiáng)制短視頻計(jì)劃全面終止。

國內(nèi)大廠均遵循“先擴(kuò)張驗(yàn)證、再收攏提效” 路徑：阿里拆分業(yè)務(wù)獨(dú)立核算、美的砍掉低效產(chǎn)品線、騰訊 930 變革整合重復(fù)業(yè)務(wù)。賽道鋪開是初創(chuàng)期抓取機(jī)會(huì)，及時(shí)收攏是規(guī)模化后增厚利潤(rùn)，網(wǎng)友口中 “及時(shí)剎車”，本質(zhì)是治理機(jī)制規(guī)避擴(kuò)張失控。

三、618 節(jié)點(diǎn)調(diào)整暗藏深意，頂峰收縮打破 “經(jīng)營(yíng)危機(jī)” 謠言

追覓選擇618 官宣調(diào)整并非隨機(jī)安排，貼合多年固定經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，擊碎 “資金鏈緊張被迫縮編” 的質(zhì)疑。 6 月是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)年中復(fù)盤窗口：2023 年定下 “三年三個(gè)全球第一” 目標(biāo)；2024 年登胡潤(rùn)獨(dú)角獸榜單，加速海外渠道；2025 年落地全品類旗艦店，拓展全屋智能。每年年中統(tǒng)一規(guī)劃下半年戰(zhàn)略，本次收縮只是常規(guī)流程，絕非緊急救火。

圖源：微博

今年3 月 AWE 展，追覓完整展出 “人車家天地” 全生態(tài)，新品集中完成市場(chǎng)預(yù)熱。上半年聲量鋪墊到位，年中收攏資源深耕核心賽道，是成熟企業(yè)常規(guī)操作。

本次收縮處于企業(yè)發(fā)展最高點(diǎn)，營(yíng)收、市占、高端份額全線走高，現(xiàn)金流充足，不存在業(yè)績(jī)下滑等被動(dòng)因素。

兩類網(wǎng)友評(píng)論清晰印證邏輯：有人指出賈躍亭是資金枯竭被動(dòng)跑路，俞浩是站穩(wěn)市場(chǎng)后主動(dòng)精簡(jiǎn)賽道，唱衰言論毫無依據(jù)；也有網(wǎng)友提醒，海量分散業(yè)務(wù)持續(xù)消耗預(yù)算，及時(shí)約束才避開資金鏈崩盤隱患。

順境下主動(dòng)舍棄短期規(guī)模紅利、剝離低協(xié)同業(yè)務(wù)，體現(xiàn)管理層對(duì)行業(yè)周期的清晰判斷，內(nèi)部制衡機(jī)制落地見效，是創(chuàng)業(yè)公司走向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的分水嶺。

四、收得攏：聚焦不是一刀切縮減投入，而是沖保結(jié)合資源重配

全網(wǎng)最大誤區(qū)，是將聚焦四大賽道等同于削減投入、放緩發(fā)展。追覓采取“主力賽道加碼沖鋒，長(zhǎng)線技術(shù)保底儲(chǔ)備” 方案，收縮反而強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沖：兩大現(xiàn)金牛賽道加大資源傾斜智能家庭（核心基本盤）

掃地機(jī)、洗地機(jī)、全屋智能硬件歸屬此賽道，是核心利潤(rùn)來源，調(diào)整后獲得最多研發(fā)、渠道預(yù)算。

五年千萬臺(tái)出貨的洗地機(jī)，直觀展現(xiàn)追覓技術(shù)硬實(shí)力。行業(yè)長(zhǎng)期存在貼邊不干凈、床底難進(jìn)入、滾刷纏毛、自清潔異味四大痛點(diǎn)，同行僅做外觀微調(diào)，追覓重構(gòu)底層結(jié)構(gòu)：首創(chuàng)0mm 貼邊機(jī)械臂、9.85cm 180° 平躺機(jī)身、PPA 割毛齒刃、100℃沸水全艙自清潔，如今已成為行業(yè)標(biāo)配。

俞浩在達(dá)沃斯明確，追覓堅(jiān)守高端路線，絕不主動(dòng)降價(jià)擾亂行業(yè)價(jià)格體系。研發(fā)人員常年占比70%，研發(fā)投入穩(wěn)定占營(yíng)收 7%，依托技術(shù)溢價(jià)打通海內(nèi)外全渠道，海外營(yíng)收穩(wěn)定占八成。

戶外庭院（第二增長(zhǎng)曲線）

以激光雷達(dá)割草機(jī)器人為核心，復(fù)用成熟導(dǎo)航、馬達(dá)技術(shù)深耕海外，依托歐美線下渠道持續(xù)放量。

保：長(zhǎng)周期重資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)研究院

手機(jī)、自研芯片、重資產(chǎn)整車業(yè)務(wù)不再獨(dú)立商業(yè)化，劃入全新產(chǎn)業(yè)研究院。研究院不設(shè)短期銷售指標(biāo)，對(duì)標(biāo)谷歌X 實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)期預(yù)研模式，保留遠(yuǎn)期技術(shù)布局，同時(shí)避免分散主業(yè)資金。

兩大未來賽道：智能出行+ 具身智能

智能出行舍棄重資產(chǎn)整車制造，聚焦輕量化代步設(shè)備；具身智能布局家用機(jī)械臂、人形機(jī)器人，依托AI 視覺布局長(zhǎng)期賽道紅利。

組織架構(gòu)同步迭代：擴(kuò)張階段分散核算拓寬試錯(cuò)面；鎖定四大賽道后集中攻堅(jiān)，人才、資金、渠道全面聚攏，一線團(tuán)隊(duì)獲得更高預(yù)算與決策權(quán)限。收攏戰(zhàn)線，本質(zhì)是回收分散資源，集中投向復(fù)利賽道，為全球化、高端化進(jìn)階鋪路。

五、讀懂俞浩經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：可控試錯(cuò)、及時(shí)止損，實(shí)業(yè)區(qū)別于PPT 空談

大眾普遍誤解長(zhǎng)期主義為死守單一賽道。此前不少網(wǎng)友僅憑多元布局、創(chuàng)始人高調(diào)發(fā)言，便將俞浩對(duì)標(biāo)賈躍亭大肆唱衰，完整經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)落地后，兩條主流評(píng)論劃清二者邊界：

有網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)，二者雖都布局多元業(yè)務(wù)，但內(nèi)核完全不同，賈躍亭僅有故事無落地銷量，追覓手握自研技術(shù)、千萬級(jí)全球出貨三重實(shí)錘；也有網(wǎng)友感慨，幸虧內(nèi)部及時(shí)約束擴(kuò)張，200 余個(gè) BU 同步燒錢隱患巨大，收攏后規(guī)避了資金鏈崩盤風(fēng)險(xiǎn)。

俞浩的經(jīng)營(yíng)邏輯清晰：市場(chǎng)充滿變數(shù)，不存在永久最優(yōu)賽道。上行周期放開全域試錯(cuò)，區(qū)分真實(shí)需求與風(fēng)口泡沫；增長(zhǎng)頂峰果斷收拳，剝離低收益業(yè)務(wù)構(gòu)筑技術(shù)壁壘，進(jìn)退平衡依托內(nèi)部治理兜底。

全員自媒體測(cè)試印證這套邏輯：短期拉高曝光、拉動(dòng)618 高端銷量，卻暴露刷粉、內(nèi)容劣質(zhì)、用工合規(guī)隱患。完成邊界測(cè)試后迅速叫停，和業(yè)務(wù)收縮邏輯一致 —— 所有布局設(shè)清晰邊界，觸線立刻止損。

兼具擴(kuò)張底氣與收斂定力，配套完善的試錯(cuò)止損規(guī)則，才是實(shí)體制造真正的長(zhǎng)期主義。自研底層技術(shù)構(gòu)成擴(kuò)張底盤，考核紅線與內(nèi)部約束守住發(fā)展底線，追覓在熱度頂峰主動(dòng)收縮，不被規(guī)模泡沫拖累主業(yè)，用真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果回應(yīng)外界所有質(zhì)疑。

五年千萬臺(tái)洗地機(jī)、掃地機(jī)季度全球雙冠、萬店全球渠道、連續(xù)九年?duì)I收增長(zhǎng)，硬核數(shù)據(jù)證明，追覓過往多賽道擴(kuò)張只是可控試錯(cuò)，絕非盲目跟風(fēng)。整合200 余個(gè)業(yè)務(wù)單元、聚焦四大同源賽道，標(biāo)志企業(yè)擺脫粗放規(guī)模導(dǎo)向，內(nèi)部約束有效規(guī)避擴(kuò)張失控。

國內(nèi)智能硬件行業(yè)低價(jià)內(nèi)卷、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，追覓“先鋪后收” 具備行業(yè)參考價(jià)值：自研底層技術(shù)是擴(kuò)張底氣，完善止損制衡機(jī)制是穩(wěn)健根基，高端全球化是長(zhǎng)期主線。兩條反差評(píng)論勾勒企業(yè)全貌：千萬級(jí)銷量、自研技術(shù)狠狠打臉 PPT 式唱衰；海量分散業(yè)務(wù)暗藏隱患，及時(shí)調(diào)整守住發(fā)展基本盤。

未來追覓難再有五花八門的跨界新聞，但手握多款全球領(lǐng)跑產(chǎn)品，深耕全屋智能、機(jī)器人賽道，依靠技術(shù)復(fù)利穩(wěn)步前行，發(fā)展之路將更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

互動(dòng)話題

同樣多元賽道布局，有人認(rèn)可追覓真實(shí)業(yè)實(shí)力，也有人擔(dān)憂200 多個(gè) BU 消耗主業(yè)利潤(rùn)。跨界實(shí)體企業(yè)該如何守住發(fā)展邊界，避免淪為 PPT 概念公司？評(píng)論區(qū)交流看法！

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