四川
大家好，這里是小編。
蒂姆?庫克領導蘋果的十年里，產品戰略從單一爆款轉向生態多元。
iPhone系列打破黃金尺寸限制，iPhone6/6Plus以4.7和5.5英寸屏幕獲得2.2億臺全球銷量，標志著從一款適合所有人的完美手機轉向為不同用戶提供多元體驗。
iPhoneX的邊到邊超窄邊框設計奠定近十年iPhone形態，3D人臉解鎖改變用戶解鎖習慣。
蘋果還推出ApplePencil，這個曾被喬布斯質疑的工具如今成為專業畫師的創作利器，配合全面屏iPadPro提升生產力。
M系列芯片的推出是庫克時代的關鍵突破，2020年WWDC上，蘋果宣布兩年內將Mac全系遷移至自研M芯片，打破英特爾壟斷。
最終MacPro釋放更強性能，MacBookAir成為超薄設計標桿，MacStudio替代傳統機箱，完成全系切換。
AppleWatch初期定位奢侈品走偏，第二代轉向運動健康，如今成為手腕上的健康助手，深刻影響用戶健康認知。
AirPods則徹底重塑無線音頻體驗，從改變入耳形狀到多設備自由切換，成為庫克時代最具影響力的產品之一。
非實體創新同樣深遠，AppleStore成為城市名片，每一家新店都是設計與體驗的結合。
iOS防丟防盜系統大幅降低偷手機概率，查找功能讓設備定位更便捷。蘋果市值從3500億美元增長至4.28萬億美元，直接體現產品價值。
庫克留給蘋果最珍貴的遺產是價值觀，他認為教育是消除社會不公的最好工具，出身不應定義人生。
蘋果捐建雅安地震學校，支持上海小學iPad授課，培訓貴州鄉村教師，為富士康工人提供職業培訓，并推出iPhoneSE、MacBookAir等性價比產品。
蘋果還關注每一個個體，作為世界五百強首位公開同性戀的CEO，庫克推動每年推出彩虹表帶，用慶祝愛代替對抗。
設備輔助功能覆蓋視障、聽障、肢體障礙用戶，AppleStore大量招募障礙員工。
蘋果還向中國洪災、巴黎圣母院火災、巴基斯坦洪災等多地捐款，無差別幫助需要的人。
這些價值觀構建了蘋果的品牌護城河，成為比硬件更偉大的產品。
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