3億月活的紅果短劇，憑什么“啃老”？

本文來自微信公眾號： 60消費財經 ，作者：王室翱

晚上七點，吃過晚飯，手機橫放在沙發扶手上。

短劇演到最緊張的地方，廣告彈出來了。一分鐘、兩分鐘，老人沒有劃走，只是順手把桌上的水果拿過來，等廣告播完，再繼續追下一集。

對于很多年輕用戶來說，這樣的等待或許難以忍受；但對于大量退休老人而言，這不過是一天里再普通不過的片刻。他們有時間，也愿意用時間換取免費的內容。

很少有人意識到，正是這群最不起眼的觀眾，構成了紅果短劇最早，也最穩定的用戶底座。2026年2月，紅果免費短劇月活躍用戶突破3億。其中，50歲以上銀發用戶達到4074.5萬人。換句話說，每7個紅果用戶里，就有1位老人。

這個數字背后，藏著一個很少被認真講述的故事：銀發老人，或許不是紅果增長最快的用戶群，卻是它最早的一批客人，也是至今仍未被它充分感謝的人。

紅果最早的客人

紅果短劇的橫空出世，很多時候被敘述成一場“字節式”的商業奇襲。

2023年8月，紅果短劇獨立App上線。以番茄小說原班人馬為核心團隊，把當年免費網文顛覆付費閱讀市場的邏輯，直接平移到了短劇行業：用戶不掏一分錢，只需要看完一定時長的廣告，就能解鎖下一集內容。這個邏輯聽起來簡單，但它敲開了一扇一直半掩著的門——一扇把大量潛在觀眾擋在外面的門。

被擋在門外的，主要是老年人。

付費短劇盛行的年代，看完一部完整的爆款短劇，動輒需要花費數十元解鎖后續劇情。這個價格對于固定收入有限的退休群體來說，不是一筆隨手就肯花出去的錢。《2025年上半年微短劇階段性發展報告》的數據印證了這一點：有六成中老年觀眾，從未為微短劇付過費。

但“不付費”并不等于“不看劇”，更不等于“不需要娛樂”。

紅果的免費模式，恰好填上了這道裂縫。用廣告時間換取內容，不僅降低了金錢門檻，還意外地與銀發群體的消費心理高度適配——他們時間充裕，愿意接受等待廣告來換內容的邏輯，且對廣告植入的抵觸情緒遠低于年輕用戶。人民論壇援引的研究數據同樣指出，中老年用戶對微短劇廣告植入的接受度，顯著高于其他媒體用戶群體。

這種適配，催生出了極高的用戶黏性。紅果短劇用戶的日均視聽時長，從2024年1月的97分鐘，攀升至12月的113分鐘，再到2025年8月的139分鐘——到2026年2月，月人均單日使用時長已達125分鐘，超過了愛奇藝、優酷等傳統長視頻平臺。

按照平臺官方公布的用戶畫像，45到54歲用戶在紅果用戶中占比高達28%，55歲以上用戶占比25.4%，兩者合計超過半數。整個微短劇行業的銀發用戶比例，也從2024年的18.5%快速增長到2025年上半年的27.5%。這個增長軌跡，并非是平臺刻意引導的結果，而是這群早就在場的人，被數據系統遲遲發現了而已。

銀發用戶沒有驅動這場增長的全部，但他們很可能在增長最艱難的起步階段，貢獻了最關鍵的那塊底座。

一筆沒有算清楚的帳

把紅果短劇的商業模式拆開來看，它的底層結構相當直白。

平臺不向用戶收費，轉而向廣告主收費。廣告主付費，購買的是用戶的注意力；平臺把廣告收入的一部分，以分賬的形式分給內容創作方；內容創作方持續產出新劇，吸引更多用戶留在平臺，形成新一輪的廣告投放機會。在這套循環里，用戶貢獻的是“時間”，而不是“錢”。

這套邏輯的成立，高度依賴一類用戶：他們時間充裕，廣告接受度高，追劇習慣穩定，不會因為看了幾分鐘廣告就關掉App。銀發用戶，幾乎是這張畫像的完美對照。

紅果的廣告分賬總額因此持續攀升。據紅果內部負責人透露，平臺單月廣告分賬超過五億元；2024年，超20家版權方分賬破億；2025年春節檔，有6億人次在紅果上貢獻了193億總觀看量。這些數字的背后，是用戶用注意力換來的廣告收入，在整條鏈路上流動。

然而在這筆賬里，銀發用戶雖是貢獻者，卻未成為被感謝的對象。

他們看廣告，賺到的是每次提現3到5元的金幣；他們的使用時長被折算進廣告收入，平臺和內容創作方共同分成；他們從來不知道自己每天超過兩小時的觀看時長，在商業數據庫里對應的是什么價值。

這不是一種惡意，而是一種結構性的隱形。在整個短劇行業的商業敘事里，銀發老人始終以“目標用戶畫像”的方式出現，卻鮮少以“建設者”的方式被提起。當分析師把“45歲以上用戶占比超半數”寫進行業報告時，那是一個供平臺參考的增長信號，而不是向這4000多萬人說出的一聲承認。

當然，這種交換并非全無意義。紅果提供的免費內容，確實填補了銀發群體長期被視頻內容市場冷落的空白。但僅僅是免費，還不夠。

那些“寫給老人”的劇

銀發題材微短劇，這兩年正在以肉眼可見的速度涌現。

《夕陽之戀》聚焦中老年情感，2025年第一季度上線后播放增量達2.83億，闖入熱力榜TOP20；《閃婚五十歲》在抖音平臺累計斬獲9000萬次播放，話題討論量突破4.7億；《八零老太整頓家門》講述七旬老太“重生”后手撕不孝子女，開播一周便登上熱力榜，至今熱度不減；《聽到婆婆心聲后》則將家庭倫理與懸疑元素結合，借“讀心術”設定撕開婆媳關系的偽裝。在內容制作方一側，頭部短劇廠牌聽花島早已把自己的產品定位說得直白——“老年人的迪士尼，呈現他們向往的世界”。

這種扎堆，背后的邏輯并不復雜。秒針系統的報告指出，45到64歲中老年用戶對微短劇內容的付費活躍程度，高于整體平均線，在重度受眾中占比達43.2%。銀發題材短劇的爆發，本質上是內容行業在跟著錢走。

但跟著錢走，和真正看見這些人，并不是同一件事。

仔細看當前大多數銀發題材短劇的內容邏輯，會發現它們幾乎套用的是同一套成熟的“爽感模板”：主角飽受委屈，中途有轉機，最終實現翻身——只不過把年輕女主換成了七十歲老太，把職場逆襲換成了家庭倫理清算，把霸總換成了體貼入微的“夕陽老伴”。這套模板有效，因為它精準擊中了情緒出口；但它并不等同于對老年生活真實處境的理解。

銀發題材短劇里，老年人普遍是“被劇情解放”的角色，而不是在正常生活里自主表達的主體。他們的情感需求被高度壓縮成幾個標準化詞匯：想被愛、想被尊重、想出一口氣。這些需求本身沒有錯，但如果銀發短劇只停留在販賣這些情緒，而不去呈現更復雜的老年生活圖景——孤獨、失去、對自我價值的追問、在日漸收窄的社會鏈接里尋找意義——那它提供的娛樂再高頻，也只是一塊更大的精致糖衣。

寫給老人的劇越來越多，真正寫好老人的劇，還太少。

前者讓老人“自己說話”，后者讓老人“按劇本說話”。這之間的距離，是整個銀發內容產業還沒有走完的路。

那聲謝謝，還沒來得及說

據社會科學文獻出版社《銀發經濟藍皮書（2024）》測算，中國銀發經濟規模約7萬億元，到2035年有望增長至30萬億元。這個數字背后，是將近3億60歲以上老年人構成的龐大群體，以及他們數十年來被主流消費市場反復低估的時間、注意力和情感需求。

短劇，是少數主動走向銀發群體的數字內容產品之一。更準確地說，是紅果的免費模式，第一次在商業層面真正拆掉了把老年人擋在外面的那道門檻。這件事本身值得被認真對待——不是因為它足夠完美，而是因為它足夠罕見。

在大多數互聯網產品仍在爭奪年輕用戶增量的年代，一個以“免費”作為核心邏輯的平臺，意外地把原本被市場忽視的銀發群體，變成了自己最重要的早期用戶。這不是刻意為之的善舉，更像是一次商業模式與被冷落人群之間的意外對接——但它產生了真實的結果：4000多萬銀發老人，在這里找到了屬于自己的娛樂空間。

但“允許進來”和“真正被看見”，從來不是同一件事。

當紅果月活跨越3億，當銀發用戶每天在平臺停留超過兩小時，當一部部銀發題材短劇把數字流量推向新高，那聲還沒有說出口的“謝謝”，才變得更加清晰，也更加沉重。

謝謝，不只是一句客套話，而是一種承認——承認這群人不是內容生態的附屬品，而是它的共同建造者。

在這個意義上，紅果欠銀發老人的，不只是一個“銀發劇場”入口，不只是幾部奶奶逆襲的爆款，而是一次真正把銀發老人從“被分析的用戶”變成“被傾聽的主體”的嘗試。

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